【正文】 2］職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復雜實踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個體層面和顯性的組織層面，二者相互驅動，共同實現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標在很大程度上影響了職業(yè)生涯發(fā)展計劃的開展。而且，績效考核是企業(yè)實現(xiàn)薪酬分配的前提和基礎，也是培訓開發(fā)體系設計與管理的重要依據(jù)，更是薪酬發(fā)放和調整的依據(jù)。在實踐中，企業(yè)一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需要開展員工職業(yè)規(guī)劃培訓，讓企業(yè)的所有員工了解為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以及做什么和怎么做，并在具體實施中隨時根據(jù)需要開展培訓和咨詢活動，讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到有效實施；另一方面培訓開發(fā)工作，可以提高員工工作技能和綜合素質，強化員工對組織的認同，培養(yǎng)員工的客戶服務意識和團隊精神，使企業(yè)和員工真正實現(xiàn)共同成長，這為職業(yè)生涯規(guī)劃的開展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。第五，開展跟蹤反饋和指導。監(jiān)督員工往生涯設定的目標方向發(fā)展，最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃是一個長期動態(tài)的實施過程，需要企業(yè)和員工共同努力，相互配合，才能取得成功。同時,職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助企業(yè)制定更科學的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、更好地留住人才、提升員工素養(yǎng)。什么是職業(yè)生涯規(guī)劃呢？職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析、總結和測定，確定一個人的奮斗目標，并為實現(xiàn)這一事業(yè)職業(yè)目標，而預先進行生涯系統(tǒng)安排的過程,職業(yè)生涯規(guī)劃也被稱作職業(yè)生涯設計,其實質是追求最佳職業(yè)生涯發(fā)展道路的過程。應把職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要組成內容,進一步更新觀念、健全機構,搭建豐富多彩的活動載體,確保收到實效。隨著個人選擇工作機會和途徑的增多，人員流動已成為各行業(yè)普遍存在的一種社會現(xiàn)象。而企業(yè)對員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理，同時以相應合理的薪酬制度相配套，則可以較好地解決這一課題。在這個企業(yè)的技術研發(fā)部門，有一位技術水平較高的工程師，是公司的技術骨干。兩年多以后，這位工程師，開始感覺不平衡了。那么，這其中究竟發(fā)生了什么問題?企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關系呢?職業(yè)生涯規(guī)劃因人而異當人們進入社會初期，對職業(yè)的選擇有很大的成份是受周圍的環(huán)境以及所學專業(yè)影響的。職業(yè)生涯規(guī)劃在這段時間內，還沒有真正開始，也沒有辦法開始。職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的，因為人的認識是最復雜和多變的，不是一蹴而就的，要經過不斷地實踐確認，同時通過逐漸地調整，使得職業(yè)生涯規(guī)劃更加清晰、明確。職業(yè)愛好和身體特質最重要職業(yè)生涯規(guī)劃是員工職業(yè)設計與實現(xiàn)的過程，是員工職業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)的過程、步驟和目標，它突出表現(xiàn)著員工個體素質因素的特點。盡管如此，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中仍然可以處于主動地位。北京有一家較大的酒店，為了使員工更好地工作，給每個員工都設計了職業(yè)發(fā)展方向，其中：員工的方向是領班；領班的方向是主管；主管的方向是部門經理。員工一入職，直接領導就直言不諱地告訴他，自己的崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向。根據(jù)員工興趣愛好以及身體特質安排他們的工作是實現(xiàn)員工工作效率最大化的保證。通常企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠的將來擔任更高或者更重要的工作崗位，就會對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓，即向員工提供任職發(fā)展方向培訓。再有，一些員工的工作特質是培訓不了的，比如具有優(yōu)良的道德品行。因此,每一個企業(yè)有必要在充分認識職業(yè)生涯規(guī)劃與管理重要性的基礎上,切實研究并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段薪酬關系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關系到企業(yè)充分利用人力資源的程度?？冃Э己耸菦Q定企業(yè)員工調配和職務升遷的依據(jù)員工的調配和職務升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。在此過程中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用。更多詳細信息請訪問管理咨詢 。因此，對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本?？冃Э己耸瞧髽I(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)更多詳細信息請訪問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。合理有效的培訓在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。一方面激勵員工提高生產工作的積極性，另一方面促進企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進行。如何使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務，就要從根本上認識員工的職業(yè)生涯的內在實質以及關鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，從而達到相互支持，相互幫助，共同發(fā)展的目標。要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓，首要前提就是建立一套客觀的、科學的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內的不同崗位都制定出一個較為詳細科學的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有技能水平與某～工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓。工作結果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長。在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質方面，在國外有較完整的測試方法，國內尚在完善之中。他們忽略了在同等激勵作用下影響員工工作效率的重要因素。影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。員工的最終職業(yè)生涯是由其自身素質決定的，而非其所學的專業(yè)?，F(xiàn)在社會上，因對職業(yè)生涯認識的不足，大部分人甚至工作了二十幾年或更長時間的人，仍停留在職業(yè)生涯規(guī)劃的前期階段，即還沒有真正進入職業(yè)生涯的設計階段。在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。因為，職業(yè)生涯規(guī)劃應該是由員工自己決定，或者是由員工的自身特質決定的。經過思考后，這位工程師向公司的培訓部門提出了培訓需求，因其喜歡做飯，要求公司在該方面對其進行相應的培訓，或者提供相應的培訓機會。因此公司組織的有關提高管理技能以及提高專業(yè)技術水平的培訓，對這位工程師來講也就失去了意義。只有這兩方面達到統(tǒng)一，企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件，可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)