【正文】 通過分析綜合經(jīng)營優(yōu)勢,對保險(xiǎn)金融控股公司綜合經(jīng)營模式進(jìn)行剖析,再總體分析平安公司綜合經(jīng)營概況、風(fēng)險(xiǎn)并提出了相應(yīng)措施；二是分別分析平安保險(xiǎn)公司具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并列舉次公司相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，一個(gè)從總體從本質(zhì)，一個(gè)從具體從實(shí)處，使讀者全面了解平安公司的綜合經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管理。（二）我國保險(xiǎn)行業(yè)綜合經(jīng)營的優(yōu)勢中國金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營向綜合經(jīng)營發(fā)展,是中國金融體制改革的明顯趨勢“筆者認(rèn)為我國保險(xiǎn)業(yè)參與綜合經(jīng)營能獲得以下幾種優(yōu)勢:綜合經(jīng)營有助于提高保險(xiǎn)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，在集團(tuán)內(nèi)部可以使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一調(diào)配資金、人才、技術(shù)等等,使人才、技術(shù)發(fā)揮更大的效益”平安已經(jīng)在全國主要媒體上投放了新的綜合金融廣告,以銀行、保險(xiǎn)、投資為三駕馬車,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)降低了很多成本,降低了廣告費(fèi)用?！鹁C合經(jīng)營有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，作為地方政府來說,招商引資一直是核心工作之，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目等都有融資或投資需求,過去扮演這方面角色的主要是銀行,而銀行基于風(fēng)險(xiǎn)管控、投資回報(bào)率測算等條件需要進(jìn)行嚴(yán)格的評估,特別是對中小企業(yè)而言限制較多,給企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)帶來諸多不便,因此急需能夠?yàn)槠涮峁┹^為寬松以及方便、快捷、專業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),這就給了具有綜合經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢的金融集團(tuán)特天獨(dú)厚的優(yōu)勢,不僅幫助當(dāng)?shù)卣鉀Q了難題,取得政府的支持將給后續(xù)業(yè)務(wù)開展搭建了良好的平臺(tái)“同時(shí)以綜合金融搭臺(tái),還解決了客戶的金融需求,同時(shí)拉近了與客戶的關(guān)系,有效鎖定客戶,帶動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展,互惠互利實(shí)現(xiàn)了“雙贏”充分體現(xiàn)出綜合金融戰(zhàn)略的優(yōu)勢。因此，基于平安在綜合經(jīng)營中的實(shí)踐與國外金融集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了平安在綜合經(jīng)營中的一些問題。平安通過高度集權(quán)的方式式達(dá)到了公司進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的目的，降低了各分公司的風(fēng)險(xiǎn)，但與此同時(shí)，總公司的風(fēng)險(xiǎn)便集中了，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。這次平安海外的投資失敗為平安敲響了警鐘，一旦總公司的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略投資遭遇挫折，對集團(tuán)的打擊可謂是致命的。四是完善金融集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理制度,防止集團(tuán)內(nèi)部各金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞,防止利益沖突風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。平安的“三位一體”是指合規(guī)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、稽核檢察部門這三個(gè)專業(yè)部門在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中的分工、配合與協(xié)作,其中:合規(guī)部門主要履行“風(fēng)險(xiǎn)事前策劃應(yīng)對”?！饌€(gè)環(huán)節(jié)的功能,建立與完善制度機(jī)制、技術(shù)平臺(tái)、監(jiān)督和文化,提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平和價(jià)值。紅、黃、藍(lán)牌處罰制度是指對違規(guī)的事項(xiàng),按其給公司經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)(潛在)和危害程度分5。平安所處的金融保險(xiǎn)業(yè)是受到高度監(jiān)管的行業(yè),任何細(xì)微的疏忽都可能導(dǎo)致品牌的巨大損失,諸如安然財(cái)務(wù)造假事件、三鹿奶粉的三聚氰胺事件、巴林銀行違規(guī)操作事件導(dǎo)致一大批知名的大企業(yè),因?yàn)椴皇卣\信、不合規(guī)經(jīng)營,轉(zhuǎn)眼之間轟然倒地,這誠明法規(guī)再完善 再周全,都不可能顧及到所有的情況,因此一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新、發(fā)展的同時(shí),也應(yīng)始終把法制教育、規(guī)范經(jīng)營當(dāng)做公司的基本準(zhǔn)則。平安的綜合金融戰(zhàn)略實(shí)施將進(jìn)入更高階段，但筆者認(rèn)為平安還應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控:平安領(lǐng)導(dǎo)層投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好界定投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好絕不是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，應(yīng)該是對企業(yè)負(fù)債特點(diǎn)和外匯資金性質(zhì)的綜合反映。限制內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易。正因?yàn)槿绱?，作為集團(tuán)必須嚴(yán)格規(guī)范、管控內(nèi)部各公司之間的關(guān)聯(lián)交易: 首先，平安應(yīng)該完善現(xiàn)有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對集團(tuán)內(nèi)各子公司之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行細(xì)致的確認(rèn)和評估，同時(shí)依據(jù)符合業(yè)務(wù)發(fā)展、滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求的基本原則，修訂風(fēng)險(xiǎn)管控政策。從普通的管理者，轉(zhuǎn)型成為綜合金融經(jīng)驗(yàn)豐富的全能人才。平安應(yīng)在易于產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制沖突的業(yè)務(wù)之間建立“防火墻”，應(yīng)當(dāng)控制一些信息在控股公司內(nèi)部不同子公司之間的傳遞，建立行之有效的項(xiàng)目沖突管理辦法，保護(hù)業(yè)務(wù)人員的正當(dāng)權(quán)益。6在平安收購深發(fā)展之后，○平安集團(tuán)對深發(fā)展的第一刀動(dòng)在了人事上。例○平安集團(tuán)通過下列機(jī)制和流程管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：1通過實(shí)施有效的產(chǎn)品開發(fā)管理制度提高產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控能力；2制定簽署保險(xiǎn)合同和承擔(dān)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指引，并通過核保制度有效防范和降低逆選擇風(fēng)險(xiǎn)； 3對不同保險(xiǎn)對象的風(fēng)險(xiǎn)狀況設(shè)置自留風(fēng)險(xiǎn)限額，利用再報(bào)安排，將超額風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給高安全性的再保險(xiǎn)公司，減小保險(xiǎn)對本公司的影響。利率風(fēng)險(xiǎn)是壽險(xiǎn)公司的主要風(fēng)險(xiǎn)，它包含資產(chǎn)負(fù)債不匹配風(fēng)險(xiǎn)。1制定和實(shí)施一系列有關(guān)投資的內(nèi)部管理制度，以安全性、流動(dòng)性、效益型為原則，以資產(chǎn)負(fù)債匹配為目標(biāo)制定戰(zhàn)略配置和投資指引，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。限額的設(shè)定亦取決于資產(chǎn)負(fù)債管理策略。3為每類資產(chǎn)設(shè)定最高風(fēng)險(xiǎn)限額，控制市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)定期召開資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)對未來宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和人民銀行基準(zhǔn)利率政策的分析，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理利率風(fēng)險(xiǎn)。（二）市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)指因股市價(jià)格、利率、匯率等的變動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。以上舉措肯定會(huì)給原來的深發(fā)展員工帶來較大工作壓力，平安應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部文化整合、建立完善現(xiàn)有公司管理體制三、平安具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施（一）保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指對于保險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度及退保情況等因素估計(jì)不足，導(dǎo)致本集團(tuán)遭受潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。過去金融行業(yè)有句俗話:“銀行是躺著吃飯，證券是坐著吃飯，保險(xiǎn)是跑著吃飯”。當(dāng)一家企業(yè)客戶有保險(xiǎn)需求，“嗅覺靈敏”的業(yè)務(wù)員們可能會(huì)同時(shí)爭奪客戶。內(nèi)部各子公司及部門的利益整合與規(guī)范。在實(shí)施混業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下，各金融子公司之間的合作日趨加強(qiáng)，必然要求金融控股集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)合作性的關(guān)聯(lián)交易，以便發(fā)揮各自優(yōu)勢、降低成本、資源共享。尤其是中國平安投資富通慘遭滑鐵盧，一度造成企業(yè)形象在公眾輿論中嚴(yán)重受損，給各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展帶來較大影響投資富通失利對平安來講確實(shí)是個(gè)教訓(xùn)，也是個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程。（五）對平安綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的補(bǔ)充建議在平安新的五年發(fā)展規(guī)劃中，2012年是承上啟下的關(guān)鍵一年。外審側(cè)重于定期的外部監(jiān)控,聘請國際會(huì)計(jì)師!國際咨詢公司等外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)定期對公司進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)、對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)!對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步完善和優(yōu)化提供咨詢與建5強(qiáng)化法規(guī)制度法規(guī)是現(xiàn)代文明的理想產(chǎn)物,是商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行指南。子公司間設(shè)有嚴(yán)格的“防火墻”,嚴(yán)控治理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)在子公司之間傳遞,有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；吮O(jiān)察部門主要履行“風(fēng)險(xiǎn)事后監(jiān)督報(bào)告“。確立了以“促進(jìn)集團(tuán)有效益可持續(xù)健康發(fā)展”為公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略定位和長期目標(biāo)。二是要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、控制和處理機(jī)制。這一收購標(biāo)志著平安進(jìn)軍海外市場的決心與行動(dòng)，但其結(jié)果卻是慘痛的。平安作為一家以保險(xiǎn)為核心經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)，在保險(xiǎn)圈內(nèi)有著良好的口碑，但在目前我國保險(xiǎn)業(yè)整體口碑不佳的情況下，一旦在諸如證券、銀行等領(lǐng)域發(fā)生對集團(tuán)品牌有沖擊的事故，如2003 年平安證券武漢崇仁路營業(yè)部員工盜用客戶資金260 多萬元存款的事件時(shí)，將會(huì)對集團(tuán)聲譽(yù)產(chǎn)生更大的影響。平安作為一個(gè)以保險(xiǎn)起家的金融集團(tuán)，保險(xiǎn)領(lǐng)域是其經(jīng)營的核心，產(chǎn)、壽險(xiǎn)與養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等均在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，并且在平安真正完善了現(xiàn)代企業(yè)制度后，才開始深入涉足銀行、投資領(lǐng)域，特別是在國際上多個(gè)保險(xiǎn)集團(tuán)，如德國新興的保險(xiǎn)集團(tuán)Aachenerand Munchener進(jìn)入銀行領(lǐng)域后，經(jīng)營陷入困境的教訓(xùn)下，采取收購的形式，先后控股福建亞洲銀行、深圳商業(yè)銀行與深圳發(fā)展銀行，使得平安集團(tuán)控股旗下?lián)碛歇?dú)立的保險(xiǎn)和銀行兩大業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了銀行與保險(xiǎn)的協(xié)作。綜合經(jīng)營有助于發(fā)揮保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)閑置資金應(yīng)有功能,實(shí)現(xiàn)投資渠道多元化,增加資金來源,增加收益。在綜合經(jīng)營的金融集團(tuán)內(nèi)部,不但可以增強(qiáng)客戶忠誠度,而且可以增加保險(xiǎn)公司利潤和保險(xiǎn)營銷員的傭金收入”客戶購買本公司的產(chǎn)品和享受的服務(wù)越多,客戶流失的可能性就越小“隨著保險(xiǎn)業(yè)改革進(jìn)一步深入,保險(xiǎn)交叉銷售是大勢所趨,是一項(xiàng)有利于保險(xiǎn)公司發(fā)展壯大，有利于保險(xiǎn)營銷員增加收入的新舉措。一、平安公司綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析（一）我國保險(xiǎn)公司綜合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)綜述伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和對外開放程度的不斷提高,在中國現(xiàn)行的“一行三會(huì)”分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管體制下銀行、保險(xiǎn)、證券等各金融行業(yè)間嚴(yán)格的分離制度己經(jīng)出現(xiàn)明顯的松動(dòng),中國金融業(yè)向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的趨勢己十分明顯,而其中體現(xiàn)得最為明顯，最為積極的就是我國的保險(xiǎn)業(yè)綜合經(jīng)營的發(fā)展，而中國平安作為保險(xiǎn)企業(yè)的佼佼者,從公司成立之日起,就一直在規(guī)劃并推行著自己的綜合金融的宏偉藍(lán)圖,經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,時(shí)至今日平安在保險(xiǎn)業(yè)己成為積極拓展綜合金融模式的領(lǐng)軍企業(yè),也是最具代表性的綜合金融控股集團(tuán)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。（二）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。謝辭,感謝我的指導(dǎo)老師xxx,他為我的論文提供了不少寶貴的意見,!其次,我要感謝我的實(shí)習(xí)單位,!最后,感謝支持和幫助我完成該論文的各位朋友們!謝謝大家!第四篇：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告一、xxxx企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步建立險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為企業(yè)保駕護(hù)航，這樣企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的大海中劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。公司管理層通過例行的控制活動(dòng)、信息報(bào)告反饋系統(tǒng)對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行日常的監(jiān)控；通過內(nèi)部審計(jì)部門對公司所控制的所有單位、項(xiàng)目進(jìn)行例行審計(jì)，報(bào)告中時(shí)常反映一些被審單位風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的信息，對風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控較為及時(shí)，但對公司總部層面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控較為薄弱。持續(xù)監(jiān)控發(fā)生在管理活動(dòng)的正常進(jìn)程中。但沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)信息生成及傳遞通道。（1）走訪公司IT部和公司內(nèi)部報(bào)刊編輯部，了解評價(jià)公司的信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。有關(guān)的信息以保證人們能履行其職責(zé)的形式和時(shí)機(jī)予以識(shí)別、獲取和溝通。公司管理層針對識(shí)別出來的十三種風(fēng)險(xiǎn)，制定了防范措施，審計(jì)部門相應(yīng)地制訂了審計(jì)評價(jià)程序?？刂苹顒?dòng)是