【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。，缺乏嚴格監(jiān)督目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問題突出。務(wù)狀況說不清，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核，使用效率低下目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。企業(yè)本來有限的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運用缺乏科學決策；第二是現(xiàn)有財務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循督功能未引起重視，財務(wù)人員無權(quán)抓；第四是個別人利用職權(quán)之便謀取私利。表明該企業(yè)有一定的長期償債能力。、降低成本費用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營業(yè)的償還能力。要落實企業(yè)管理以財務(wù)為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破曰，管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。這一條在經(jīng)具備了很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負責人之后才開始修這一課。沒辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。有感而發(fā)，自己認識的一個人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學者到部門負責人后如何為自己定位的問題。財務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)工的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話?，F(xiàn)實工作中很多在職的財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)工作計劃財務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結(jié)求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價和考核？規(guī)律性的方法？財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠高度，區(qū)分輕重緩急進擅長籌措資金能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。例貸款如何運作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。稅負本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負。財務(wù)預(yù)算凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。成本費用控制對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于賺到的錢。分析能力包括會計報表分析和專項分析能力。財務(wù)外事對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個顯著特征。社會資源能力企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財富。財務(wù)總監(jiān)要有強大的社會資源優(yōu)勢。因此，財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻精神！財務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、強大的社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神時，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財務(wù)總監(jiān)。敬業(yè)精神源于良好的人生目標、人品和性格。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙盈。參加培訓能快速提高財務(wù)人員管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。我這里指的是公司部門間的溝通能力。一般大型企業(yè)，財務(wù)人員配備較充足。no3 善于交際。財務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。no6 謀士角色。我將財務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。專業(yè)能力我認為沒有有些人認為的那么重要。但是，你必須具備財務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設(shè)計能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導財務(wù)工作。會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，而強化會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，對于規(guī)范會計行為、提高經(jīng)濟效益、提高會計人員素質(zhì)和提高會計工作水平等都有著極其重要的作用。在我國，實行了很長一段時間的舊會計制度的規(guī)定，給會計人員的選擇和判斷空間很小，大部分會計人員的工作僅限于當“記賬先生”，從而養(yǎng)成了他們按部就班、“照葫蘆畫瓢”的作業(yè)習慣。第二，要經(jīng)常到施工一線，通過與施工一線人員的交談與對現(xiàn)場的觀察，深入了解工地的實際情況，這樣做很大程度上可以幫助我們進行職業(yè)判斷。責任心越強，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責任感越強，我們的企業(yè)就會越來越興旺發(fā)達。四、嚴格執(zhí)行上級下達的各項文件規(guī)定，認真把好報賬關(guān)、結(jié)算關(guān)。五、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，提高自身的協(xié)調(diào)能力。在外部的關(guān)系中，財務(wù)主管主要面對的就是業(yè)主與稅務(wù)局。會計也在隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，從20世紀九十年代初期記賬方法的改變到現(xiàn)在新會計準則的逐步出臺實行，可以說這十多年來，會計行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。七、加強項目資金管理，合理使用資金，保證施工生產(chǎn)的順利進行。項目上沒有錢，材料進不了場，工人不干活，工程進度也就上不去了，其他的各項工作都很難開展下去。會計人員要在不良的社會風氣中，堅決抵制個人主義、利己主義、享樂主義及拜金主義，樹立起正確的價值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時時刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的會計人員。例如，國家逐步加大了會計改革的力度，特別是加強了會計工作的法制建設(shè)，會計工作有了一個良好的工作環(huán)境。例如，會計委派制的改革不夠深入；部分財務(wù)主管在項目上不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只能間接的提出建議等方面的問題。八、加強職業(yè)道德建設(shè)，堅決抵制各種不良習慣。沒有資金，任何事情都無從談起；沒有資金，企業(yè)就將面臨癱瘓?？梢赃@么說，會計人員素質(zhì)提高了，為會計各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。六、更新會計知識，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。協(xié)調(diào)并不是指揮哪個部門去完成我們交給他們的任務(wù)，而是如何讓他們將有關(guān)的信息及時、充分地反映到財務(wù)賬上，如何充分地發(fā)揮他們?yōu)槠髽I(yè)降低成本、提高效益的主觀能動性，當部門之間發(fā)生沖突時，財務(wù)主管應(yīng)能夠及時、合理地解決矛盾，避免矛盾的不可調(diào)和。文件規(guī)定制定了，就必須維護它的嚴肅性，嚴格執(zhí)行下去。當前，我們的企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了許多問題與困難，給企業(yè)造成了不小的損失，很大程度上與一些項目領(lǐng)導有關(guān)，但同時一定程度上也與這些項目的財務(wù)主管責任心不強、對市場經(jīng)營風險認識不夠、法律意識淡薄、過于粗放、過于隨便有關(guān)，沒有給領(lǐng)導當好參謀。三、增強對企業(yè)的責任心與責任感，提高市場風險防范意識。對于工程項目財務(wù)主管來說：第一，應(yīng)在不同地域、不同施工領(lǐng)域，結(jié)合項目自身的特點，合理地做出職業(yè)判斷。要強化會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，筆者認為應(yīng)從以下兩個方面著手：一是財務(wù)主管要正確認識此項工作的重要性；二是增強財務(wù)主管的責任心，要利用空余時間學習《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》等財經(jīng)法律、制度、規(guī)章。各施工企業(yè)為了獲取任務(wù)，紛紛壓低標價，有的標價甚至突破了保本點，這給正在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的施工企業(yè)來說，是一個重大的挑戰(zhàn)；但同時國家規(guī)劃的“十一五”宏偉藍圖里關(guān)于鐵路客運專線、高速公路及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，又給施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。所以，財務(wù)部離開我照樣能正常運轉(zhuǎn)。這是得到老板信任的最簡單的方法。這是指團隊管理而言。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財務(wù)人員爭取利益。no2 具備一定的領(lǐng)導能力。第四篇：做好財務(wù)主管八大要素財務(wù)部有哪些職位最一般的是出納和會計，工作內(nèi)容和任務(wù)：出納、成本會計、稅務(wù)會計、報表會計、材料會計、固定資產(chǎn)管理。這統(tǒng)性和高效性。對于今天的財務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實于代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負責不應(yīng)付、細致不粗糙、深入不表面。怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神，是合格的財務(wù)總監(jiān)的標準。經(jīng)濟活動中唯一能確定的就雜的財務(wù)工作復(fù)雜性。財務(wù)的社會資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事理想抱負和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。1財務(wù)預(yù)警，全身而退企業(yè)經(jīng)營生存中沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機制？如何設(shè)計？財務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。專項分析能從一時一事對企業(yè)進行及時的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導經(jīng)營監(jiān)應(yīng)如何進行財務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實的能力，發(fā)揮現(xiàn)實的作用？專項分析重點項分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問題、問題關(guān)健、問題的影響、解決的方法和措施。成本費用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)素，對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、營業(yè)稅等各稅種依法進行籌劃。項目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資本市場的資金籌措。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責任，也就是財務(wù)總監(jiān)的責任，是財務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運營中舉足輕重。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財務(wù)部門的工作職責的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責任的完成程度。財務(wù)總監(jiān)做什么？ 財務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。怎樣成為合格的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，財務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場上的掄手貨，做財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員的職業(yè)目標。，用好本部門的人員。很多時候財務(wù)長的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財務(wù)需要從成本控制，公司風險考慮，小務(wù)關(guān)系和費用控制關(guān)系。資金管理作共管，才能真正搞好。企業(yè)財權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動研究市論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，具體的內(nèi)涵。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。企業(yè)的營運能力主要是體現(xiàn)流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財務(wù)管理水平。資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)財務(wù)支撐能力，即長期償債能力。而財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理