如何做好一名管理者(文件)
【正文】 備的四大管理技能 ?技術(shù)技能 ?人事技能 ?思想技能 ?設(shè)計技能 Add Title 依據(jù) 管理者所處的組織層次 從低到高逐漸下降 管理者所處的組織層次 從高到低逐漸下降 依據(jù) 技術(shù)技能 指對某一特殊活動特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動的理解和熟練 四大管理技能 管理技能 管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。 四大管理技能 設(shè)計技能 指以有利于組織利益的 種種方式解決問題的能力 思想技能 能夠總攬全局， 判斷出重要因素并了解 這些因素之間關(guān)系的能力 。 專業(yè)能力強 因此 管理 工作 管理者 肩負 領(lǐng)導(dǎo)力強 領(lǐng)導(dǎo)力 是指在管轄范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件提高辦事效率。 有責 任心 是我們的目標， 即使我們暫時無才， 也要有德，堅決不做有才無德之人 有德 有才 注意事項 協(xié)調(diào)和溝通 是作為管理者應(yīng)該 具備的兩大條件 專業(yè)能力 是我們勝任管 理者的必要條件 謝 謝 ！ 。 化解 矛盾 聚分力 為合力 消積 變積極 調(diào)動人 的積極性 協(xié)調(diào)能力 溝
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1