如何做好一名中層管理者(ppt84頁)(文件)
【正文】 day, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?管理者切忌重復授權。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 l利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 l你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明 . 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責 第二步 :與下級一起討論職責的意義 第三步 :制定書面計劃書 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?把任務交給最適合的人去完成。問應該做什么 l3。 《如何做好一名中層管理者》 猴子管理法 責任使人進步 逃避使人落后 《如何做好一名中層管理者》 責任是一只猴子 l每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險 l所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等 《如何做好一名中層管理者》 為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作 l 責任 — 猴子在哪里？ l 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。 后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。 當一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。 您是怎樣定義團隊的？ 《如何做好一名中層管理者》 大雁的意識 當你看到以 “ V” 字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 ~結束面試，向應聘人致謝。較強的判斷力和決策力。 行為指標： ~善于掌握相關實事。 ~善于觀察，以增加技能。 ~爭取自我改善的機會，不止做該做的事量。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 主動性 定義：主動積極采取行動，已達到目標或超越所需的要求，工作態(tài)度積極，不會依賴指示才去作出行動。 行為指標： ~了解做人的重要原則。 ~切實采取有利的行動。 頭腦風暴法應守的規(guī)則 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 評估方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 選擇方案 《如何做好一名中層管理者》 決策者的思維與態(tài)度 靠預感得出 結論 風險態(tài)度 理性思維 直覺思維 使用形象思維來產(chǎn)生新想法 使用知識、 技能和經(jīng)驗 穩(wěn) 健 冒 險 分析事物以獲得整體認識 應用邏輯思維得出結論 為情緒和感覺所左右 《如何做好一名中層管理者》 決策點 概率枝 期望值 方案枝 剪枝 機會點 損益值 決 策 樹 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 《如何做好一名中層管理者》 將決策內(nèi)容分解成幾個小部分 為每個行動確定最后的 期限 授權 完成每個行動 解釋完成每個小目標必須采取的 行動 討論每個部分的 目標 進行階段性的監(jiān)督 解釋決策方案內(nèi)容 《如何做好一名中層管理者》 ? 我們是否真正在解決問題 ？ 監(jiān)管行動計劃 ? 我們正在做我們所說的事情？ ? 我們是否達成關鍵成功的指標？ ? 什么事情進行順利和什么可以做得更好？ ? 我們是否要收集信息以衡量我們的成果？ 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 反饋評價 《如何做好一名中層管理者》 ? 問題解決了嗎 ？ 評估成果 ? 在實施方案后，情況有何不同？ ? 現(xiàn)狀是否比以前改善？ ? 哪一個策略對幫助解決問題最有效？ ? 在實施解決方案的過程中，有無阻礙？ ? 在實施解決方案后，有無意外成果（正面或負面）？ ? 員工在解決問題當中，有多投入和支持？ ? 在這過程中，我們學到什么？ ? 我們?nèi)绾螌W到的應用到解決工作場所的其它問題上？ ? 可采取什么進一步行為（若有）？ . 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 發(fā)現(xiàn)問題 長期解決 評估方案 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 篩選問題 分析問題 收集資料
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