【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:41:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。等著被叫去做 l2。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 有相同的方向和集體意識的人們能更快和更容易的達到他們的目的，因為他們會給予彼此幫助。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 分析 /問題評估的能力 定義：善于思考，能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 誠實度 /可信性 定義：誠實可信，所提供的情況完全屬實。 l 具體工作目標可通過季度中將目標細化。 l 只要是清晰的、可考核的就是部門目標。 行為指標： ~了解做人的重要原則。 行為指標： ~善于掌握相關(guān)實事。 當一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。問應(yīng)該做什么 l3。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。你看 … ” l 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復你”然后他和下屬各自走開了 . l 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) l 誰是上級 ? l 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有 5個級別的主動性 l1。 有較高的成就，機易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角。以“ V” 字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴大 71%的飛行范圍。 ~很快便懂得運用新知和技能。 ~正確用語，表達簡明扼要。 l 目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權(quán)重。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。 ~明確自己的實際情況。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標的人呆在一個陣形里。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。提出建議，然后采取最終行動 l4。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:41:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 左右大局者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。 ~勤于練習，以熟練技能。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 《如何做好一名中層管理者》 管理者的管理風格 低抓任務(wù) 高關(guān)心人 高抓任務(wù) 高關(guān)心人 低抓任務(wù) 低關(guān)心人 高抓任務(wù) 低關(guān)心人 關(guān)心人 抓組織 OHT335 《如何做好一名中層管理者》 管理過程（循環(huán)） 規(guī)劃 組織 配置 指揮 控制 《如何做好一名中層管理者》 管理中的目標確定 《如何做好一名中層管理者》 寫目標的注意事項： l 以“事”為主，不記錄過程，明確最終結(jié)果。 《如何做好一名中層管理者》 ? ?工作目標的填寫 目標的來源 l 崗位職責或部門職責定位（專業(yè)化的要求） l 公司的戰(zhàn)略目標（整體發(fā)展的要求） l 客戶的需求與期望 l 歷史平均水平崗 l 近期績效水平 l 預(yù)計未來的表現(xiàn) l 有關(guān)的參考數(shù)據(jù) 《如何做好一名中層管理者》 練習 制訂目標 銷售業(yè)績目標 成本控制目標 某項活動目標 完成項目目標 《如何做好一名中層管理者》 管理中的協(xié)調(diào) 如何協(xié)調(diào)部門關(guān)系與溝通能力 《如何做好一名中層管理者》 對部門