如何做好一名中層管理者(ppt84頁)-wenkub.com
2025-01-18 15:01 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:41:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?變“我想要”為“我一定要”。 ?將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。提出建議，然后采取最終行動 l4。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 《如何做好一名中層管理者》 ? 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ? 《如何做好一名中層管理者》 成 蕩 果 散 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。當(dāng)我們在后面叫喊的時候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個陣形里。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個上升的拉力。 ~解釋以后的程序。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 ~勤于練習(xí)，以熟練技能。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 學(xué)習(xí)能力 定義：短時間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。 行為指標(biāo)： ~工作態(tài)度積極進(jìn)取。 ~明確自己的實(shí)際情況。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 行為指標(biāo)： ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。 ? 追求主意的數(shù)量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。 《如何做好一名中層管理者》 管理者的管理風(fēng)格 低抓任務(wù) 高關(guān)心人 高抓任務(wù) 高關(guān)心人 低抓任務(wù) 低關(guān)心人 高抓任務(wù) 低關(guān)心人 關(guān)心人 抓組織 OHT335 《如何做好一名中層管理者》 管理過程（循環(huán)） 規(guī)劃 組織 配置 指揮 控制 《如何做好一名中層管理者》 管理中的目標(biāo)確定 《如何做好一名中層管理者》 寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)： l 以“事”為主，不記錄過程，明確最終結(jié)果。 他們視工作如游戲一般自然； 最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制； 通過對個人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)；他們接受并且爭取挑重?fù)?dān)；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。 《如何做好一名中層管理者》 X理論與 Y理論在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用 根據(jù)行業(yè)、人、企業(yè)時期運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式；（情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）； 制度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達(dá)到改進(jìn)效果； 愛與期待可以使人進(jìn)步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應(yīng)）； 剛?cè)岵?jì)為中國企業(yè)的生存之道。 l 目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權(quán)重。 《如何做好一名中層管理者》 ? ?工作目標(biāo)的填寫 目標(biāo)的來源 l 崗位職責(zé)或部門職責(zé)定位（專業(yè)化的要求） l 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（整體發(fā)展的要求） l 客戶的需求與期望 l 歷史平均水平崗 l 近期績效水平 l 預(yù)計(jì)未來的表現(xiàn) l 有關(guān)的參考數(shù)據(jù) 《如何做好一名中層管理者》 練習(xí) 制訂目標(biāo) 銷售業(yè)績目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 某項(xiàng)活動目標(biāo) 完成項(xiàng)目目標(biāo) 《如何做好一名中層管理者》 管理中的協(xié)調(diào) 如何協(xié)調(diào)部門關(guān)系與溝通能力 《如何做好一名中層管理者》 對部門價值的認(rèn)知 《如何做好一名中層管理者》 《如何做好一名中層管理者》 企劃部 市場部 網(wǎng)站開發(fā)部 市場部 客服部 行政部
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