【正文】 一名中層管理者 》 打造經(jīng)典團隊 《 如何做好一名中層管理者 》 什么是團隊 團隊就是一群有 互補技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績目標和實現(xiàn)某項使命 而相互 承擔責任 的人們組成的群體。以“ V” 字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴大 71%的飛行范圍。 當排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。重要事件進行決策。 有較高的成就，機易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角。 團隊工人 為別人提供個人支持和幫助。 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務。 執(zhí)行就是制定目標、實現(xiàn)目標的過程。你看 …” ? 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復你”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?”(這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級 ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有 5個級別的主動性 ? 1。采取行動，但馬上提出建議 ? 5。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。檢查與指導能讓猴子進化 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第一要點 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法” ? 減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 ? 授權(quán)應由簡到繁，循序漸進的從事授權(quán)。 《 如何做好一名中層管理者 》 第七要點：檢查與指導能讓猴子進化 ? 明確問題 ? 詢問員工的想法 ? 征詢員工的改進意見 ? 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 ? 繼續(xù)對成效的考查 ? 持續(xù)改進，不斷追求卓越 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺得自己很重要 尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： ? 你要喂、殺、訓服、自律； ? 否則，他們會餓死，而你則要將大 量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們 復活上。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 5:56:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。不要讓猴子累死 ? 6。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。問應該做什么 ? 3。 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子管理法 責任使人進步 逃避使人落后 《 如何做好一名中層管理者 》 責任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險 ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等 《 如何做好一名中層管理者 》 為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者如何提升管理效率與效果 《 如何做好一名中層管理者 》 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《 如何做好一名中層管理者 》 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。 后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。 當一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。 您是怎樣定義團隊的？ 《 如何做好一名中層管理者 》 大雁的意識 當你看到以 “ V” 字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 ~結(jié)束面試，向應聘人致謝。較強的判斷力和決策力。 行為指標： ~善于掌握相關(guān)實事。 ~善于觀察，以增加技能。 ~爭取自我改善的機會，不止做該做的事量。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 主動性 定義：主動積極采取行動，已達到目標或超越所需的要求，工作態(tài)度積極，不會依賴指示才去作出行動。 行為指標： ~了解做人的重要原則。 ~切實采取有利的行動。 頭腦風暴法應守的規(guī)則 《 如何做好一名中層管理者 》 解決問題過程 評估方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 選擇方案 《 如何做好一名中層管理者 》 決策者的思維與態(tài)度 靠預感得出 結(jié)論 風險態(tài)度 理性思維 直覺思維 使用形象思維來產(chǎn)生新想法 使用知識、 技能和經(jīng)驗 穩(wěn) 健 冒 險 分析事物以獲得整體認識 應用邏輯思維得出結(jié)論 為情緒和感覺所左右 《 如何做好一名中層管理者 》 決策點 概率枝 期望值 方案枝 剪枝 機會點 損益值 決 策 樹 《 如何做好一名中層管理者 》 解決問題過程 實施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實施反饋 《 如何做好一名中層管理者 》 將決策內(nèi)容分解成幾個小部分 為每個行動確定最后的 期限 授權(quán) 完成每個行動 解釋完成每個小目標必須采取的 行動 討論每個部分的 目標 進行階段性的監(jiān)督 解釋決策方案內(nèi)容 《 如何做好