【正文】 一名中層管理者 》 打造經(jīng)典團(tuán)隊(duì) 《 如何做好一名中層管理者 》 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)就是一群有 互補(bǔ)技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)使命 而相互 承擔(dān)責(zé)任 的人們組成的群體。以“ V” 字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來說，能為整個(gè)一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。 當(dāng)排頭的鳥累了的時(shí)候，它會(huì)飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。重要事件進(jìn)行決策。 有較高的成就，機(jī)易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角。 團(tuán)隊(duì)工人 為別人提供個(gè)人支持和幫助。 實(shí)施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)。 執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。你看 …” ? 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個(gè)問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?”(這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級(jí) ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 你希望下屬采取哪一種行動(dòng) 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 ? 1。采取行動(dòng)，但馬上提出建議 ? 5。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級(jí)別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法” ? 減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。 《 如何做好一名中層管理者 》 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 ? 明確問題 ? 詢問員工的想法 ? 征詢員工的改進(jìn)意見 ? 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 ? 繼續(xù)對(duì)成效的考查 ? 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺得自己很重要 尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： ? 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律； ? 否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大 量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們 復(fù)活上。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 5:56:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來。不要讓猴子累死 ? 6。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。問應(yīng)該做什么 ? 3。 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后 《 如何做好一名中層管理者 》 責(zé)任是一只猴子 ?每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 《 如何做好一名中層管理者 》 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責(zé)任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者如何提升管理效率與效果 《 如何做好一名中層管理者 》 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 監(jiān)測(cè) /評(píng)估者 分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng) . 《 如何做好一名中層管理者 》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動(dòng) 特征 公司工人 把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。 如果我們有大雁般的意識(shí)，我們定會(huì)象那樣彼此互相支持。 后面的大雁會(huì)發(fā)出叫聲來激勵(lì)前面的大雁保持速度。 當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時(shí)候，它會(huì)立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨(dú)飛行，就會(huì)很快的回到了陣形里去。 您是怎樣定義團(tuán)隊(duì)的？ 《 如何做好一名中層管理者 》 大雁的意識(shí) 當(dāng)你看到以 “ V” 字形飛行的大雁時(shí)，你或許會(huì)想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 ~結(jié)束面試，向應(yīng)聘人致謝。較強(qiáng)的判斷力和決策力。 行為指標(biāo)： ~善于掌握相關(guān)實(shí)事。 ~善于觀察，以增加技能。 ~爭(zhēng)取自我改善的機(jī)會(huì)，不止做該做的事量。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 主動(dòng)性 定義：主動(dòng)積極采取行動(dòng)，已達(dá)到目標(biāo)或超越所需的要求，工作態(tài)度積極，不會(huì)依賴指示才去作出行動(dòng)。 行為指標(biāo)： ~了解做人的重要原則。 ~切實(shí)采取有利的行動(dòng)。 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則 《 如何做好一名中層管理者 》 解決問題過程 評(píng)估方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評(píng)估選擇 選擇方案 《 如何做好一名中層管理者 》 決策者的思維與態(tài)度 靠預(yù)感得出 結(jié)論 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 理性思維 直覺思維 使用形象思維來產(chǎn)生新想法 使用知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn) 穩(wěn) 健 冒 險(xiǎn) 分析事物以獲得整體認(rèn)識(shí) 應(yīng)用邏輯思維得出結(jié)論 為情緒和感覺所左右 《 如何做好一名中層管理者 》 決策點(diǎn) 概率枝 期望值 方案枝 剪枝 機(jī)會(huì)點(diǎn) 損益值 決 策 樹 《 如何做好一名中層管理者 》 解決問題過程 實(shí)施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評(píng)估選擇 實(shí)施反饋 《 如何做好一名中層管理者 》 將決策內(nèi)容分解成幾個(gè)小部分 為每個(gè)行動(dòng)確定最后的 期限 授權(quán) 完成每個(gè)行動(dòng) 解釋完成每個(gè)小目標(biāo)必須采取的 行動(dòng) 討論每個(gè)部分的 目標(biāo) 進(jìn)行階段性的監(jiān)督 解釋決策方案內(nèi)容 《 如何做好