【正文】 定義：短時(shí)間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。 ~閱覽相關(guān)的資訊。 ~勤于練習(xí)，以熟練技能。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問(wèn)題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 分析 /問(wèn)題評(píng)估的能力 定義：善于思考，能對(duì)問(wèn)題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 ~能夠抓住問(wèn)題關(guān)鍵。 問(wèn)題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力 定義：對(duì)自己有較高的期望，對(duì)事件的進(jìn)展有前瞻性，開(kāi)闊的思維能力。 問(wèn)題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問(wèn)題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問(wèn)題。 ~請(qǐng)應(yīng)聘人提出問(wèn)題。 ~解釋以后的程序。它是組織 分配資源和確定業(yè)績(jī) 的基本單位。每只鳥(niǎo)拍動(dòng)翅膀的時(shí)候，都會(huì)對(duì)緊跟在其后面的鳥(niǎo)產(chǎn)生一個(gè)上升的拉力。 有相同的方向和集體意識(shí)的人們能更快和更容易的達(dá)到他們的目的，因?yàn)樗麄儠?huì)給予彼此幫助。 如果我們有大雁一樣的意識(shí)，我們會(huì)與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個(gè)陣形里。輪流去做有難度的工作是很明智的。當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻暗臅r(shí)候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時(shí)候，其他的兩只大雁會(huì)同這只大雁一起飛出來(lái)并跟著它，幫助它、保護(hù)它。只有到這個(gè)時(shí)候，它們自己才會(huì)又飛起來(lái)，或是與另外的一群大雁一起飛行去追趕它們的原來(lái)的隊(duì)伍。 《 如何做好一名中層管理者 》 ? 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 成 蕩 果 散 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動(dòng) 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 慎重，知識(shí)淵博，聰明，喜愛(ài)思考。 吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。 喜歡社交，服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用。 有求知欲，多才多藝，喜愛(ài)交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注重細(xì)節(jié)，充滿希望。 執(zhí)行是通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 《 如何做好一名中層管理者 》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。下屬打招呼道“早上好，順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。等著被叫去做 ? 2。提出建議，然后采取最終行動(dòng) ? 4。自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) ? 1。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。猴子也需要快樂(lè) ? 7。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第二要點(diǎn) 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第三要點(diǎn) 千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪來(lái)的 第一步 :與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計(jì)劃書 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第四要點(diǎn) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。 ? 鼓勵(lì)員工解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點(diǎn) ? 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 ? 時(shí)間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無(wú)聊人 無(wú)用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計(jì)劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè) 一句贊美的話 ,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì) ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎(jiǎng)品，證書 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。 《 如何做好一名中層管理者 》 ? 謝謝，祝各位工作順利！萬(wàn)事如意！ ? 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 5:56:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 5:56:40 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴