營運(yùn)管理大綱(004)(文件)
【正文】 ：。、銷、存、調(diào)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，聯(lián)營商合作、管理制度。但同行業(yè)企業(yè)不平衡，大大小小有xxss、yy、zz、bb等。、多環(huán)節(jié)的行業(yè)工作多年，使我充分認(rèn)識到了團(tuán)隊意識和協(xié)作精神的重要性。xx是集團(tuán)兩網(wǎng)一線戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要部分之一。而建立經(jīng)營特色、樹立門店形象、探索積累糧食深加工產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗是營運(yùn)部所有門店義不容辭的責(zé)任。市場商品同治化的今天，我們沒有特殊優(yōu)勢，如何說服他人加盟到我們的體系來？建立經(jīng)營特色項目，配合拓展部開展加盟工作，推動公司快速發(fā)展。此時就是我們介入電子商務(wù)的時機(jī)。更重要的能降低門店經(jīng)營成本，穩(wěn)定門店收入，吸引加盟商和xx共同發(fā)展。此項工作不僅要靠營運(yùn)部建立嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制，更需要我們不折不扣的自覺貫徹執(zhí)行。導(dǎo)致經(jīng)營品項不全。各店應(yīng)該根據(jù)周邊情況制定貢獻(xiàn)度低柜組的銷售計劃，充分了解每個商品的價格彈性，做出迅速的市場反應(yīng)，確保每一分錢都不流失，捍衛(wèi)我們的市場陣地。xx也具備這樣的條件。新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括：公司企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、分店各項基礎(chǔ)操作技巧和顧客服務(wù)技能。為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。老員工培訓(xùn)包含：訂單處理、盤點(diǎn)控制、銷售提升技巧、維護(hù)會員等內(nèi)容。門店一線員工直接與顧客接觸，我們的一言一行都代表公司，直接影響了顧客對公司的認(rèn)識和評價。眾所周知，百匯服裝城的一個12平方米檔口的轉(zhuǎn)讓費(fèi)就達(dá)到了10萬左右。對此，我們要有勿以利少而不為、每份市場必爭的態(tài)度。門店之間、門店柜組之間銷售的不平衡不僅反映了商圈之間的差異，更暴露了門店在銷售中挑肥揀瘦現(xiàn)象。、強(qiáng)化銷售意識追求門店利潤最大化，來提高單店市場競爭力、提升公司品牌價值。綜合收費(fèi)是和通信商、公共收費(fèi)單位鑒定收費(fèi)業(yè)務(wù)代理合同賺取服務(wù)費(fèi)用；信息傳遞是為家政、房屋中介等行業(yè)提供信息發(fā)布服務(wù)，有針對性、面對面的傳向社區(qū)居民。所謂特殊，就是獨(dú)一無二，結(jié)合實際情況做別人沒做的。我認(rèn)為營運(yùn)部接下來的工作該這樣開展：、科技的進(jìn)步開一家小商店已經(jīng)不是件難事。創(chuàng)建便利店第一品牌是xx矢志不移的奮斗目標(biāo)。（遠(yuǎn)的不說，2008年12月a店長創(chuàng)造的15萬的團(tuán)購銷售離不開老總招標(biāo)支持、離不開采購部緊急訂單，也離不開配送部的加班出貨。因此，目前市場對我們xx來說是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。因為工作需要，我在這一方面得到了充分的鍛煉。在高總的帶領(lǐng)下，協(xié)同xx拓展部、采購部，帶領(lǐng)開店組設(shè)計籌備了20家便利店的開店工作。一個好的開始，是成功的一半。就是通過連鎖達(dá)到大批量的商品統(tǒng)一采購，以及集中運(yùn)輸，
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