企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略存在的問題及解決方法初探(文件)
【正文】 其是現(xiàn)階段問題達到了頂峰。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現(xiàn)，并不斷改善。１、堅持效率化原則堅持效率化原則，一是要有一個工作標準，而這個標準的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。標準一旦確立，就擬定一個確認書加以認定。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責制度、獎罰制度、培訓制度、問題整改制度、確認制度等等，以制度約束人，逼人為。6S工作，不是某個人、某個領導的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學，同時也是講究方法、注重情感的藝術。一定要讓全員心動。２、行動（１）目標一致。6S管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。第五篇：《仲裁法》的實施中存在問題及其解決方法探討《仲裁法》的實施中存在問題及其解決方法探討摘要:闡述了仲裁的性質(zhì)和法律特征,并就《中華人民共和國仲裁法》1995年實施以來的執(zhí)行情況和存在問題進行了分析,提出了解決問題的具體方法和立法方面的建議。但是，由于長期受計劃經(jīng)濟和官本位思想的影響,人們對新組建的仲裁機構的性質(zhì)、作用及權威性還缺乏一定的了解甚至偏見,不少合同糾紛當事人認為,判官司從古到今是公家的事,一個民間組織能起什么作用。作為法律制度的仲裁,是在保留仲裁解決爭議的基本形式的前提下,以事實為依據(jù)、以法律為準繩,對民事爭議做出發(fā)生法律效力的裁決?！吨俨梅ā芬?guī)定當事人在選擇解決爭議的方式時,在仲裁和訴訟之間,只能選擇其一,即“裁審自擇”的原則。突出表現(xiàn)在受理案件少和裁決書難以執(zhí)行兩個問題上?！吨腥A人民共和國經(jīng)濟合同法》和《中華人民共和國仲裁條例》分別自1981年和1983年頒布以來,各級工商行政管理機構在仲裁合同糾紛方面做了大量工作,在社會上形成了要仲裁找工商的習慣。以上兩個問題是造成當前仲裁案件質(zhì)量不高的主要原因。仲裁法第58條和民事訴訟法第217條又分別賦予了法院撤消仲裁裁決和不予執(zhí)行仲裁裁決的權力。一些法院在接到申脛蔥兄儼貌鎂鍪槭?由于部門利益作祟,認為是仲裁機構在搶自己的飯碗。使申請人誤以為仲裁機構是光收錢不辦事的閑散組織。各仲裁機構也應在受理案件工作的同時,和律師事務所一道定期到社會和企業(yè)宣傳仲裁的優(yōu)勢和特點。針對目前各仲裁機構案源普遍少的局面。根據(jù)《仲裁法》規(guī)定,仲裁機構只能在設區(qū)的市成立,為了方便無法設立仲裁機構的地區(qū),各仲裁機構應在試點的基礎上,選定一批優(yōu)秀仲裁員,逐步在地、縣設立仲裁工作站,提高仲裁工作的知名度,擴大案件來源。當事人就同一糾紛不得向仲裁委員會提起再申請仲裁或者向人民法院起訴。對現(xiàn)任仲裁員要定期進行業(yè)務培訓,培訓的內(nèi)容應以學習有關法律法規(guī)和辦案方面的業(yè)務為主。通過他們的工作,提高仲裁委員會的影響,帶動其他仲裁員素質(zhì)的提高。如果負有責任的當事人拒不履行,對方當事人可以向法院申請強制執(zhí)行,受申請的法院應當執(zhí)行。第三,要和仲裁機構所在地法院建立聯(lián)系制度,向法院的有關領導和執(zhí)行庭的辦案人員宣傳仲裁工作的特點和作用,以求取得他們對執(zhí)行工作的支持和配合。二是要克服改正執(zhí)行工作與己無關的思想。仲裁的結果,最終是通過執(zhí)行來實現(xiàn),根據(jù)《仲裁法》第62條規(guī)定,仲裁裁決書一經(jīng)送達就具有法律約束力。要建立考評制度,各仲裁委每年至少要對仲裁員進行一次考核,對稱職的要表揚,對不稱職的應在下屆聘任時不聘,對有違規(guī)違紀行為的應及時予以解聘。要提高仲裁質(zhì)量,首先要保證仲裁員的質(zhì)量。根據(jù)《仲裁法》規(guī)定,仲裁實行一裁終局制度。示范合同文本在我國已推行了近十年,得到了社會的普遍認可。新組建的仲裁機構力量有限,在對新仲裁制度的宣傳聲勢和時間上,遠不如以前工商行政管理機關的宣傳有力。是維護市場正常交易秩序、保護市場交易各方合法權益的重要手段。使得申請人在仲裁無效的情況下,再花一份訴訟費到法院重新起訴。從目前的規(guī)定看,無論是審判的經(jīng)濟案件還是仲裁的經(jīng)濟案件都存在當事人不主動執(zhí)行問題?！吨俨梅ā返?2條規(guī)定,一方當事人不履行裁決,另一方當事人可以依照民事訴訟的有關規(guī)定向人民法院申請執(zhí)行。根據(jù)目前各仲裁機構聘任的仲裁員經(jīng)歷來看,絕大部分人員以 前根本沒有審理過具體案件,沒有經(jīng)歷過從書記員到法官這個過程,只能是邊學習邊辦案。由于官本位思想的長期影響,社會上對新組建的仲裁機構產(chǎn)生了不信任感,認為以前工商局頭戴大蓋帽仲裁,辦案尚且吃力,一個民間組織能辦什么案。二是審結的案件的執(zhí)行率也不夠高。對于維護市場秩序,保護當事人的合法權益起了積極的作用,但是也毋庸諱言。仲裁法規(guī)定是否采取仲裁方式解決糾紛,應當由雙方當事人自愿達成仲裁協(xié)議?！吨俨梅ā芬?guī)定新設立的仲裁委員會獨立于行政機關,與行政機關沒有隸屬關系。本文試就仲裁的性質(zhì)、特點及如何克服仲裁活動存在的問題談一些看法。仲裁法。（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標，通過培訓增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。我們推行6S管理的遠景目標就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要各個部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調(diào)一致才能得勝利。6S管理對我們來說也是一場考試。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。促使6S工作持久推進，關鍵在于整頓這個環(huán)節(jié)，需要認真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。（2）要靠激勵。２、持久性原則6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化?？傊?，便于操作，得心應手，是提高效率的標準。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管
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