公立醫(yī)院如何成功實施hrp(一、立項篇)(文件)
【正文】 實施費用涉及到產(chǎn)品及功能需求范圍、聘請的實施團隊等，功能需求范圍大定制化程度高實施成本就高，實施團隊的公司品牌和團隊經(jīng)驗，影響到費用成本高低。其中最大的風(fēng)險主要是人的因素，例如說一個項目的時間太長，萬一期間負(fù)責(zé)該項目的一把手調(diào)離了，新的領(lǐng)導(dǎo)并不了解這個項目，那么項目有可能就被中止或重新制定目標(biāo)和方向。要考慮人員配置的限制。要考慮原有信息系統(tǒng)的改造。從目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，大型醫(yī)院分階段實施的可能性較大。我們需要根據(jù)實際情況控制好項目的范圍，穩(wěn)中求勝為佳。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也?！ ④娤?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！ 〕急静家?，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛?！ ≡副菹峦谐家杂戀\興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。內(nèi)容總結(jié)（1）公立醫(yī)院如何成功實施HRP（一、立項篇）
作者：唐睿青 （201504于上海）
前言：我在IT與醫(yī)療行業(yè)工作近20年，從實施企業(yè)的ERP項目到醫(yī)院的ERP項目，覺得我們國內(nèi)的公立醫(yī)院相對而言是一個比較特殊的領(lǐng)域，目前在ERP方面也屬于起步階段（2）醫(yī)院要實施HRP，先得搞清楚HRP是咋回事（3）整個項目團隊包括醫(yī)院內(nèi)部團隊、外部實施團隊、第三方系統(tǒng)配合團隊，其中醫(yī)院內(nèi)部團隊最重要（4）臣不勝受恩感激AAAAAA。臣不勝受恩感激。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。然后走審批流程，如果預(yù)算批下來了，準(zhǔn)備啟動項目吧－－（下一篇：啟動準(zhǔn)備） 出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。如果醫(yī)院規(guī)模較小，組織效率也比較高，我們可以考慮全面實施，但在縱深方面也要考慮控制范圍逐步實現(xiàn)。如果對原有的信息系統(tǒng)需要提出更高的要求，如要求全面運用無線技術(shù)、條碼或RFID、升級改造原有的HIS等其他相關(guān)系統(tǒng)、院區(qū)之間的專線、互聯(lián)網(wǎng)連接、移動設(shè)備應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全與存儲等，必須調(diào)查這些涉及的信息系統(tǒng)的實際情況，評估這些升級改造的投入和時間。醫(yī)院可以安排多少人配合（全職或主要工作職責(zé)）？考慮到醫(yī)院的人員編制是難以快速調(diào)整的，在方案設(shè)計時就要考慮其可行性，有沒有足夠的人力資源來配合完成項目，是非常重要的一點。我們需要將項目的階段性時間控制在安全的范圍，通常在一個獨立法人組織中6~12個月的項目實施周期是可以接受的，時間太長的話變數(shù)越大。要考慮時間的限制，項目目標(biāo)必須在確定的時間內(nèi)完成。硬件部
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