公立醫(yī)院如何成功實(shí)施hrp(一、立項(xiàng)篇)(參考版)
2024-10-03 14:31本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)（1）公立醫(yī)院如何成功實(shí)施HRP（一、立項(xiàng)篇）
作者：唐睿青 （201504于上海）
前言：我在IT與醫(yī)療行業(yè)工作近20年，從實(shí)施企業(yè)的ERP項(xiàng)目到醫(yī)院的ERP項(xiàng)目，覺得我們國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院相對(duì)而言是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，目前在ERP方面也屬于起步階段（2）醫(yī)院要實(shí)施HRP，先得搞清楚HRP是咋回事（3）整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部實(shí)施團(tuán)隊(duì)、第三方系統(tǒng)配合團(tuán)隊(duì)，其中醫(yī)院內(nèi)部團(tuán)隊(duì)最重要（4）臣不勝受恩感激AAAAAA。臣不勝受恩感激?！ ≡副菹峦谐家杂戀\興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也?！ ④娤?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。然后走審批流程，如果預(yù)算批下來了，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目吧－－（下一篇：?jiǎn)?dòng)準(zhǔn)備） 出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。我們需要根據(jù)實(shí)際情況控制好項(xiàng)目的范圍，穩(wěn)中求勝為佳。如果醫(yī)院規(guī)模較小，組織效率也比較高，我們可以考慮全面實(shí)施，但在縱深方面也要考慮控制范圍逐步實(shí)現(xiàn)。從目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，大型醫(yī)院分階段實(shí)施的可能性較大。如果對(duì)原有的信息系統(tǒng)需要提出更高的要求，如要求全面運(yùn)用無線技術(shù)、條碼或RFID、升級(jí)改造原有的HIS等其他相關(guān)系統(tǒng)、院區(qū)之間的專線、互聯(lián)網(wǎng)連接、移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全與存儲(chǔ)等，必須調(diào)查這些涉及的信息系統(tǒng)的實(shí)際情況，評(píng)估這些升級(jí)改造的投入和時(shí)間。要考慮原有信息系統(tǒng)的改造。醫(yī)院可以安排多少人配合（全職或主要工作職責(zé)）？考慮到醫(yī)院的人員編制是難以快速調(diào)整的，在方案設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮其可行性，有沒有足夠的人力資源來配合完成項(xiàng)目，是非常重要的一點(diǎn)。要考慮人員配置的限制。我們需要將項(xiàng)目的階段性時(shí)間控制在安全的范圍，通常在一個(gè)獨(dú)立法人組織中6~12個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施周期是可以接受的，時(shí)間太長(zhǎng)的話變數(shù)越大。其中最大的風(fēng)險(xiǎn)主要是人的因素，例如說一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間太長(zhǎng)，萬一期間負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一把手調(diào)離了，新的領(lǐng)導(dǎo)并不了解這個(gè)項(xiàng)目，那么項(xiàng)目有可能就被中止或重新制定目標(biāo)和方向。要考慮時(shí)間的限制，項(xiàng)目目標(biāo)必須在確定的時(shí)間內(nèi)完成。實(shí)施費(fèi)用涉及到產(chǎn)品及功能需求范圍、聘請(qǐng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)等，功能需求范圍大定制化程度高實(shí)施成本就高，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的公司品牌和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，影響到費(fèi)用成本高低。硬件部
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