公立醫(yī)院體檢中心的建立與發(fā)展(參考版)
2024-10-03 14:31本頁面
【正文】 單純健康體檢造成的局面是，一方面體檢中心檢出患有疾病的患者沒人管 第四十七頁，共四十七頁。保證了體檢的高質(zhì)量，這樣才能得到客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)?？茖W(xué)合理的流程是健康體檢有序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和確保質(zhì)量的根底。 內(nèi)容總結(jié) 公立醫(yī)院體檢中心的 建立與開展。 第四十五頁，共四十七頁。因此，體檢中心必須加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好效勞。在競爭如此劇烈的體檢市場上要想立于不敗之地，就一定要有創(chuàng)新的思維，不斷根據(jù)市場的變化銳意改革、不斷進(jìn)取。醫(yī)院體檢中心作為我國體檢行業(yè)的主體，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢，在行業(yè)開展中起到主導(dǎo)作用。 ? 第四十四頁，共四十七頁。傳統(tǒng)醫(yī)療中，醫(yī)生關(guān)注的是 “ 疾病〞，體檢者關(guān)注的是 “ 不適〞，而健康管理的對象是 “ 人〞，而不僅僅是 “ 病〞。 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 、由疾病檢查向健康評估轉(zhuǎn)變 ? 目前的普通醫(yī)學(xué)體檢工程能否滿足健康管理信息采集的要求，是健康管理領(lǐng)域的一個(gè)重要問題。 ? 〔 4〕開展亞健康的研究：在體檢中心的受檢人員中，亞健康人群占很大比例，因此在體檢中心開展亞健康的評估和干預(yù)研究有較大優(yōu)勢。 ? 〔 2〕開展分子遺傳病研究：根據(jù)體檢中心受檢人員的特點(diǎn)，可以開展多基因病的研究，例如開展高血壓病易感基因多態(tài)性的研究。 ? 體檢中心可以開展以下科研工作 ? 〔 1〕開展流行病學(xué)的相關(guān)調(diào)查：體檢中心擁有大量的受檢人員，可以開展流行病學(xué)大樣本的調(diào)查研究，特別是對于特種行業(yè)、特殊人群的體檢結(jié)果還能夠?yàn)閲抑贫ㄏ嚓P(guān)政策提供依據(jù)。 ? 由此可見，完成好體檢中心由單純經(jīng)營型向?qū)W科建設(shè)型的轉(zhuǎn)變，是從根本上提升從業(yè)人員的學(xué)術(shù)地位，從而穩(wěn)定從業(yè)隊(duì)伍、提高從業(yè)人員水平、實(shí)現(xiàn)體檢中心可持續(xù)開展的必要步驟。 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 、由經(jīng)營型向?qū)W科建設(shè)型轉(zhuǎn)變 ? 過去體檢中心在醫(yī)院中是一個(gè)不受重視的科室，醫(yī)生也往往不愿去體檢中心工作，其中一個(gè)重要的原因是體檢中心在醫(yī)院中沒有學(xué)術(shù)地位。 ? 因此，醫(yī)院體檢中心不僅應(yīng)該開展以健康教育為核心的檢前效勞，還可以開展大量檢后效勞工作，包括檢出病后門診治療、預(yù)約跟蹤效勞、定期觀察復(fù)檢和綠色通道入院等效勞。唯一的出路是提高附加值，完善效勞，實(shí)現(xiàn)體檢全程收益。 ? 毋庸諱言，醫(yī)院體檢中心開展迅速的主要原因之一是健康體檢中心已成為醫(yī)院創(chuàng)收和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，甚至已有人提出在不久的將來，醫(yī)療、藥械和健康體檢將成為醫(yī)院三足鼎立的收入來源。 第四十頁，共四十七頁。 ? 單純健康體檢造成的局面是，一方面體檢中心檢出患有疾病的患者沒人管；而另一方面醫(yī)院又存在病員缺乏和病員流失的現(xiàn)象。國家提出的 “ 關(guān)卡前移、重心下移〞號召就是要以預(yù)防為主、從源頭堵住疾病的發(fā)生、降低醫(yī)療費(fèi)用的舉措。 第三十九頁，共四十七頁。 ? 體檢中心健康管理是由健康管理師利用醫(yī)學(xué)根底、醫(yī)學(xué)臨床、營養(yǎng)保健、中醫(yī)養(yǎng)生、心理保健、康復(fù)醫(yī)學(xué)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)以及平安用藥等多方面知識，在進(jìn)行健康信息管理的根底上，針對不同人群的不同特點(diǎn)，開展健康教育與健康促進(jìn)，健康咨詢與指導(dǎo)。 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 、由健康體檢向健康管理轉(zhuǎn)變 ? 、什么是健康管理 ? 健康管理是對健康人群、亞健康人群、疾病人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)測、分析、評估、預(yù)測、預(yù)防和維護(hù)的全過程。 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 面對劇烈的競爭，公立醫(yī)院體檢中心，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前實(shí)現(xiàn)健康有序的可持續(xù)開展，必須完成三個(gè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)全面支持多種層次的體檢套餐設(shè)置，方便體檢業(yè)務(wù)的市場推廣 ,具有強(qiáng)大的模板功能 ,自動(dòng)生成體檢綜述，這些功能都大大的加快了體檢工作流程，簡化了工作手續(xù)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了體檢無紙化、信息化。 ? 要實(shí)現(xiàn)體檢無紙化、信息化，信息化的體檢系統(tǒng)不可少。 第三十六頁，共四十七頁。 打造核心競爭力 ? 通常對規(guī)章制度的認(rèn)識誤區(qū)是：規(guī)章制度越多越細(xì)越嚴(yán)格越處分越好，但是如果規(guī)章制度泛濫又不能夠真正執(zhí)行，那么結(jié)局適得其反，僅僅靠處分并不能夠有效解決問題。這對于健康體檢中心也是尤為重要的。 ? 對于體檢中心來說，規(guī)章制度不僅意味著整個(gè)體檢活動(dòng)的有序開展，還意味著一定程度上品牌和效勞的提升。 打造核心競爭力 ? 、從制度方面著手，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為準(zhǔn)那么 ? 制度就是規(guī)那么，是所有員工的行為準(zhǔn)那么。因此，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，才是體檢中心長期開展的最佳答案手段。雖然無差異性競爭 (價(jià)格競爭 )仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭才是體檢中心的主要競爭手段，是構(gòu)建健康體檢
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