公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐(文件)
【正文】 2 3 . 1 52 4 . 9 63 5 . 1 23 4 . 1 92 9 . 8 82 8 . 1 22 6 . 5 71520253035402024 2024 2024 2024 2024％門急診出院住院手術(shù)診治疑難重癥、承擔(dān)危重病人搶救任務(wù)的功能定位得到凸顯 第三十九頁，共五十九頁。 住院手術(shù)人次大幅上升 2 8 . 3 72 4 . 1 21 9 . 5 71 6 . 0 21 4 . 1 3510152025302024 2024 2024 2024 2024萬人次較 05年 ↑ % 第四十三頁，共五十九頁。 平均住院日大幅下降 1 6 . 0 91 4 . 4 91 3 . 5 01 2 . 4 91 1 . 3 0111213141516172024 2024 2024 2024 2024天09年較 05年下降 ，降幅超過其他三級醫(yī)院，目前三級綜合性醫(yī)院 10天 第四十六頁，共五十九頁。 ?四年獲得省部級以上科研獎項 255項，約為“十五〞的 90% ?09年獲得 3項國家科技進(jìn)步獎 科研獲獎取得豐碩成果 第五十頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標(biāo)體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導(dǎo)作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第五十四頁，共五十九頁。 歡送指正！ 第五十八頁，共五十九頁。縱向比較，專科醫(yī)院以縱向比較為主橫向比較為輔。歡送指正 第五十九頁，共五十九頁。社會滿意－從社會角度，反映患者的要求。－－已經(jīng)成為公立醫(yī)院管理體制改革、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革的重要抓手。 實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變 ? 院長績效考核 → 公立醫(yī)院績效管理 ? 被動接受考核 → 主動改進(jìn)績效 ? 年底考核 → 持續(xù)全年的績效改進(jìn) ? 年度考核－－任期考核 第五十六頁，共五十九頁。 醫(yī)護(hù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善 30354045505560652024 2024 2024 2024%醫(yī)生中研究生比例 護(hù)士中大專以上比例第五十二頁，共五十九頁。 1 . 7 71 . 8 92 . 7 84 . 3 43 . 7 31 . 52 . 53 . 54 . 52024 2024 2024 2024 2024萬億元 較 05年增長 年均增幅 ％ 四年共獲得科研經(jīng)費 ，是“十五〞 科研經(jīng)費翻倍 第四十八頁，共五十九頁。 住院均次費用出現(xiàn)平抑 14 10 8. 4813 21 9. 0812 49 0. 0012 36 1. 2412 18 0. 341202412500130001350014000145002024 2024 2024 2024 2024元平均年增幅 ％，較其他三級醫(yī)院低 。 門急診人次上升較快 18 07 .1 520 12 .9 822 58 .3 725 88 .6 529 82 .3 615002024250030002024 2024 2024 2024 2024萬人次較 05年 ↑ % 第四十一頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標(biāo)體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導(dǎo)作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第三十七頁，共五十九頁。 正向引導(dǎo)作用之四 節(jié)能降耗、控制本錢 ? 控制能源消耗，積
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