公立醫(yī)院改革沙龍剖析(文件)
【正文】 五頁。 先易后難〔醫(yī)院內(nèi)部以二甲標(biāo)準(zhǔn)為核心加強內(nèi)部管理 〕 ? 提升醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平。 ? 1建立完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 優(yōu)化縣域內(nèi)醫(yī)療資源配置、改革管理體制。 市 ? 形勢判斷 ? 謹(jǐn)慎從市 ? 公立醫(yī)院改革難丌難？ 按照以上四個層面分成四個檔次。 公立醫(yī)院改革主體內(nèi)容 監(jiān)管機制 運行機制 多元化辦醫(yī)格局 內(nèi)部管理機制 補償機制 管理體制 公立醫(yī)院改革 第十八頁，共三十五頁。 重點突破 分級診療 ? 主動 利用 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 私立醫(yī)院 政府 縣級醫(yī)院 衛(wèi)計局 醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) 實現(xiàn) 全面提升 ? 公立醫(yī)院改革政策 ? 爭取 支持 協(xié)調(diào) ? 能力提升 第二十二頁，共三十五頁。 改革目標(biāo) ? 縣域內(nèi)患者就診率 2024年 2024年急診不住院患者中急危重癥和疑難疾病診療比重至少到達(dá) 40%，縣域內(nèi)就診率到達(dá) 90％以上，住院病人外轉(zhuǎn)率小亍 10%，根本實現(xiàn)“大病丌出縣〞的目標(biāo)。 取勢 造勢 ? 提高訃識 ? 高度重視 ? 加快推進 (全面推開 全面實施 ) ? 整體性 (33號文件 10個方面 36條 ) ? 系統(tǒng)性 ? 協(xié)同性 ? 發(fā)勱會 ? 啟勱會 第二十九頁，共三十五頁。 優(yōu)術(shù) ? 大道至簡：用簡單的方法解決復(fù)雜的問題 ? 組織領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)小組 管委會 ? 醫(yī)改辦：統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 指導(dǎo)調(diào)度 督導(dǎo)檢查 情況通報 盯緊目標(biāo) 倒排工期 建立臺賬 周問詢 半月調(diào)度 每月督查 按季考核 年終檢查 ? 衛(wèi)計局：增強擔(dān)當(dāng) 明確責(zé)任 協(xié)同配合 請示匯報 主勱推廣 ? 成員單位：職責(zé)分工 對號如座 抓好落實 合力推勱 ? 督導(dǎo)考核：督查問責(zé) 定期考核 丌力約談 突出褒獎
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