公立醫(yī)院“驅(qū)動型”績效工資改革(文件)
【正文】 nce Related Pay，PRP〕是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 “隨動型〞和“驅(qū)動型〞 績效管理模式的提出 “隨動型〞績效管理模式，是指為“開展〞戰(zhàn)略效勞的，應(yīng)用于一個既定的外部環(huán)境和穩(wěn)定的治理機(jī)構(gòu)之下，如企業(yè)。 公立醫(yī)院面臨開展、改革和管理的三重任務(wù) 公立醫(yī)院來自市場的壓力與企業(yè)相比明顯缺乏 醫(yī)療效勞的績效難以標(biāo)準(zhǔn)化，并沿襲著傳統(tǒng)模式 醫(yī)生是國家的醫(yī)改政策從大政方針到具體政策，在傳遞給患者和老百姓時，層層接力后的最后一棒，醫(yī)務(wù)工作者的積極性、主動性至關(guān)重要。 ?鼓勵偏頗，加劇扭曲醫(yī)務(wù)人員的行為，醫(yī)院畸形開展 ?鼓勵缺乏或鼓勵無效。 12 第十二頁，共二十五頁。 〔三〕科學(xué)確定衡量的維度和指標(biāo)體系，將總體目標(biāo)和具體指標(biāo)緊密連接起來。由于醫(yī)務(wù)人員的工作任務(wù)是提供醫(yī)療效勞，其工作技能和效勞狀況比較復(fù)雜，對崗位的科學(xué)評估也就比較困難。 16 第十六頁，共二十五頁。 18 實施策略 第十八頁，共二十五頁。 進(jìn)一步了解，請查閱相關(guān)學(xué)術(shù)資源： 2. 王虎峰主任相關(guān)學(xué)術(shù)成果概覽，包括著作十余本，學(xué)術(shù)論文三十余篇，科研課題二十余個，另有人民網(wǎng)、中國網(wǎng)等知名媒體專訪，詳見百度百科。 22 進(jìn)一步了解，請查閱相關(guān)學(xué)術(shù)資源： 第二十二頁，共二十五頁。 內(nèi)容總結(jié) 1?！惨弧痴{(diào)整和確立價值取向，充分衡量公益性效勞的價值。 ?！惨弧骋?“驅(qū)動型〞績效管理模式，將實施績效工資同醫(yī)院開展戰(zhàn)略、改革措施結(jié)合起來。鼓勵缺乏或鼓勵無效。 相關(guān)鏈接：
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