【正文】 氣生產(chǎn)設施、公用工程、隧道、地下室、基礎以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設備。第四篇：HSE管理總結HSE管理在西氣東輸HSE管理工作總結勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎?，?002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現(xiàn)場管理。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結合項目工程實際，簡化程序，立足長遠，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實現(xiàn)項目HSE管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學化為最終目的。根據(jù)項目部的方針和目標制定出HSE管理體系文件的框架結構，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業(yè)指導書、計劃書和檢查表。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，達到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實現(xiàn)HSE管理的最終目標。,使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學習技術、學習操作規(guī)程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。，項目部、機組每周召開一次HSE例會。安全生產(chǎn)責任制的落實則是作好HSE管理工作的關鍵。及時進行隱患整改HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發(fā)生。，堅持日查周檢月總結制度。點面結合，搞好HSE管理工作我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE “百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好HSE管理。、溝下作業(yè)防塌方、設備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。結合B18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學習并召開HSE管理交流討論會。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。我們還利用下雨休息時間與當?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當?shù)鼐用竦年P系。，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環(huán)境保護部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。確保施工安全。我們制定了《上崗職工遵紀守法守則》、應急計劃、應急撤離路線圖及相關的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。我們每周組織對項目部及機組食堂從衛(wèi)生指標和飯菜口味質量兩個方面進行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?6 頁HSE管理在西氣東輸查評比，采用周評月獎的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。多次召開專題會議傳達落實非典預防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關文件精神，編制了非典防治預案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務來抓，落實預案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。在地貌恢復工作中，由于大尖山前后為施工的難點地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?7 頁HSE管理在西氣東輸不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復工作帶來了較大的難度，項目部主要領導多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復工作創(chuàng)造了有利的條件。我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細致的工作。在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個別職工勞保穿戴不全、設備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進度之間的關系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。施工單位在施工過程中HSE管理制度的執(zhí)行情況，對于違反管理規(guī)定的進行處罰，對于正確執(zhí)行HSE管理規(guī)定的的施工單位予以獎勵。記好HSE 管理日記。及時收集工程建設中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會議的信息等。負責工程的進度控制工作，編制工期總進度計劃網(wǎng)絡圖，制定工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標偏離總體目標時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標實現(xiàn)。監(jiān)理人員的職業(yè)道德和工作紀律維護國家的榮譽和利益，“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。1不得損害他人的名譽。監(jiān)理人員勞動紀律一切行動聽指揮，下級服從上級，個人服從組織。請假期間工地補助停發(fā)。如責任人原因損壞按一定比例賠償。使用者應妥善保管資料，不得損壞、丟失。施工圖審查制度施工圖審查的主要內容。設計圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。施工監(jiān)理交底的主要內容：A、國家及行業(yè)發(fā)布的有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)：B、闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；C、介紹監(jiān)理內容；D、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；E、有關報表的報審要求。如不具備或檢驗證明有懷疑的，補做檢驗，同時按規(guī)定抽檢。材料的質量抽檢和檢驗方法，應符合《建筑材料質量標準和管理規(guī)程》，能反映該材料的質量性能。工程中的主要材料、構配件、設備定貨前由承包單位申報，必要時提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。將發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的問題匯總，書面提交給建設單位，由建設單位督促設計單位整改，落實處理措施。設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。資料管理制度監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會議紀要、標準規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。移動電話費承包到人，嚴格控制第二方使用，上崗期間每月話費控制在200元人民幣內，超出部分由使用人自負。只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視。1不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。1堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。堅持獨立自主的開展工作。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務水平和監(jiān)理能力。負責工程預算、進度款撥付及工程結算的審查。及時對不同時期的工程信息進行對比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進度控制信息、質量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。在總監(jiān)理工程師的領導下開展工程信息管理工作。定期對監(jiān)理部成員進行HSE管理培訓，提高沒一個成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?8 頁第五篇：HSE管理崗位職責HSE管理崗位職責負責制定施工監(jiān)理過程中的HSE管理計劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質量保證，設置HSE管理的重要控制點。，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。盡管“非典”離我們漸已遠去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時采取積極、有效的衛(wèi)生預防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。由于十八標段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復和剩余難點段的施工。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內時，必須到當?shù)匦l(wèi)生防疫機構辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費，而且花費了大量的時間。其中三機組的食堂不僅衛(wèi)生達標，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機組食堂的先進代表。同時，我們要求賓館每天都進行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為機組配備現(xiàn)場急救藥箱。，項目部設立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。，我們再結合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)