【正文】 的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSE管理體系是三位一體管理體系。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。它有7個(gè)二級(jí)要素。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。危害評(píng)價(jià)在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。十個(gè)要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。提出該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。同時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)第一時(shí)間向地方政府相關(guān)部門報(bào)告。4對(duì)突發(fā)事件應(yīng)采取的預(yù)警措施有哪些？下達(dá)預(yù)警指令，通知相關(guān)人員進(jìn)入警戒狀態(tài)；及時(shí)向相關(guān)機(jī)構(gòu)、單位或部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備；根據(jù)已預(yù)警突發(fā)事件的情況變化，適時(shí)宣布預(yù)警解除。當(dāng)氣體性質(zhì)不確定時(shí)，應(yīng)出于謹(jǐn)慎，更換不同的檢測(cè)儀器進(jìn)行復(fù)查對(duì)比。六是樹立大局觀念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是深刻汲取事故教訓(xùn)。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制和六級(jí)安全檢查機(jī)制要具體落實(shí)。二是堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事件。3湖北分公司2016年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上提出的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)落實(shí)，三個(gè)杜絕，五個(gè)重點(diǎn)和六個(gè)要求”是什么？一個(gè)目標(biāo)：就是全體干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零一降”工作目標(biāo)。3推進(jìn)基層班組“六到位一規(guī)范”管理，其中“六到位一規(guī)范”指的是什么？即制度落實(shí)到位、作業(yè)程序到位、員工培訓(xùn)到位、言行舉止到位、思想素質(zhì)到位、文娛活動(dòng)到位、臺(tái)賬記錄規(guī)范3昆侖能源公司堅(jiān)持面向社會(huì)公開推行的服務(wù)承諾是什么？ 堅(jiān)持推行“首問負(fù)責(zé)制”、“公示服務(wù)制”、“保潔服務(wù)制”和“一站式服務(wù)制”。2湖北分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的具體工作思路？立足基層，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以企業(yè)及基層站隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，完善安全生產(chǎn)管理體系、制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)及基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格監(jiān)督管控，嚴(yán)格考核，促進(jìn)分公司及所屬單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平及安全生產(chǎn)管理能力有效提升。第三要加強(qiáng)工程施工安全和施工質(zhì)量管理。2安全生產(chǎn)事故等級(jí)是如何劃分的？ 答：安全生產(chǎn)事故等級(jí)分為4個(gè)等級(jí)：特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1