【正文】 。中石油強調(diào)“以人為本”和“人的管理”，認為人的因素在日常安全管理工作中占主導地位，促進企業(yè)全體員工的安全意識工作成為重中之重。明確職能部門和落實人員的安全管理工作范圍及責任，推動全員承諾“我的屬地我負責”，形成HSE管理人人有責，安全責任記心間的氛圍。中石油將安全文化建設(shè)作為推進HSE 管理體系建設(shè)的核心，不斷總結(jié)成果，固化模式，以點帶面，注重5 方面的結(jié)合：安全文化理念與直線責任屬地管理相結(jié)合，借助多種媒介形式和活動推廣，將“有感領(lǐng)導”、“直線責任”、“屬地管理”等HSE理念融入到實際生產(chǎn)活動中去。繼承現(xiàn)有管理經(jīng)驗與發(fā)揚創(chuàng)新精神相結(jié)合。實現(xiàn)HSE管理體系的中石油化通過以上措施，結(jié)合HSE管理體系標準要求，中石油的HSE管理在文件化、標準化、制度化、系統(tǒng)化和國際化方面融入了中石油的特點，形成了具有中石油特色的HSE管理體系。逐步建立和形成對HSE管理體系支撐的三個相互關(guān)聯(lián)的體系。作為國內(nèi)石油天然氣行業(yè)的骨干企業(yè)，中石油在HSE管理體系建設(shè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗，給同行業(yè)企業(yè)的安全管理許多啟示。二是融入企業(yè)特色是安全體系有效的關(guān)鍵。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，采取培訓、演講、競賽、答題等多種形式，開展“安全生產(chǎn)大家談”“HSE 論文征集評選”等活動，宣傳先進理念，傳播HSE 知識，營造體系推進工作氛圍，既為全員參與創(chuàng)造了條件、搭建了舞臺，又進一步營造了良好的HSE 文化氛圍。強化HSE培訓，分層次、有重點地對總部領(lǐng)導、機關(guān)職能部門、企業(yè)領(lǐng)導班子、安全總監(jiān)和HSE 專業(yè)人員進行系統(tǒng)HSE 培訓，層層細化HSE 培訓需求，明確崗位HSE培訓內(nèi)容，開展培訓送教上門，領(lǐng)導干部帶頭授課，有效保證了培訓效果，各級管理人員和不同層次員工的HSE素質(zhì)穩(wěn)步提升。l HSE方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。第四篇：中石油HSE崗位職責加油站站長安全職責1認真學習國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實加油站安全生產(chǎn)責任制，對加油站的安全 生產(chǎn)全面負責。組織對本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無事故。3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護消防器材，保持完好有效。3負責本工作場所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時制 止和匯報，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會 操作進行初期火災(zāi)的撲救。7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。2熟悉加油站經(jīng)營的商品知識，商品價格和收款，開票等程序，快速，準確的收款，開票。6搞好本崗位本工作場地的衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。及時清除油罐中積水。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進行撲救 初期火災(zāi)。為 進店顧客提供導購服務(wù)，并作好銷售時收銀，找 零以及商品包裝等工作。6按照公司規(guī)定為顧客開具發(fā)票。10對便利店的服務(wù)改善提出建議。一、體系審核的重要性抓好體系審核工作，必須加深“三個認識”：（一）體系審核是國際知名大公司的通用做法分析、總結(jié)國際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過建立并運行了一套科學規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過體系審核這種有效的形式，持續(xù)強化和改進體系管理工作。因此，各企業(yè)要堅定不移地實施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進體系管理工作，進而提升企業(yè) HSE管理水平。（二）實施專項 HSE體系審核針對體系審核某個要素、某個管理環(huán)節(jié)、某項作業(yè)項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調(diào)查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項審核，重點區(qū)域、重點設(shè)備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對“短板”，制定完善“補短”措施、堵塞漏洞。對此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅持“五個必須”：（一）必須堅持“領(lǐng)導帶隊、專家組團、時間服從質(zhì)量”在審核組團時，必須有一名領(lǐng)導帶隊，成員必須由懂專業(yè)知識、會審核的專家組成，其主要目的在于增強受審核單位的高度重視，同時，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)并指出問題。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實際，有重點、有針對性地編制體系審核檢查表，尤其將重點制度規(guī)定、日常重點工作納入其中進行審核，切實做到“審核有標準、提問題有依據(jù)”。所以，在審核過程中，堅持從基層現(xiàn)場審核到機關(guān)部門，從現(xiàn)場資料問題查制度規(guī)定落實問題，從個性問題追溯到管理問題，深挖細找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來，做到有的放矢、標本兼治。部分企業(yè)每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒有體系審核或體系審核不細、不嚴、不實。要針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極與審核單位人員進行溝通交流，不僅指出和分析問題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓國家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。對此，各企業(yè)要建立完善激勵約束機制，對審核單位實行定級、排名和獎懲，對排名前三名的要給予獎勵，對排名后三名的要按照單位違章進行處罰，并對單位主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導實行誡勉談話。（五）與管理評審相結(jié)合各企業(yè)要針對審核情況，及時召開本企業(yè)管理評審會議，一方面針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時間、整改人及要求，舉一反三地進行整改，防止問題屢查屢有、屢改屢犯；另一方面，要針對審核中發(fā)現(xiàn)的重點、難點問題或重點隱患，從資源、資金、組織機構(gòu)、人員配備、獎懲機制等方面加以研究解決，確保所有問題從根源上得到整改閉環(huán)。對此，審核員在審核過程中，不僅要幫助基層指出問題、解決問題，而且要及時發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點”，尤其挖掘在管理機制、責任落實、培訓教育、現(xiàn)場管理等方面的“亮點”，并組織在其他單位進行學習、借鑒和推廣，實現(xiàn)好的經(jīng)驗做法共同分享。各企業(yè)要牢固樹立“體系審核的過程實質(zhì)上是對審核員培訓培養(yǎng)的過程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊伍中，建立審核專家?guī)欤ㄆ诎才艆⑴c體系審核，給他們壓擔子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長成才，提升審核員隊伍的整體審核素質(zhì)。特別是，在組織召開的審核末次會上，讓受審核單位領(lǐng)導干部及基層員工參與，指出問題、幫促制定措施、宣講制度標準，做到“審核一次、改進一次、提高一次”。對此，審核前，必須對審核人員進行培訓，系統(tǒng)學習審核單位專業(yè)知識、審核標準、注意事項及工作要求，讓其知標準、懂規(guī)范、會審核，提升其審核技能素質(zhì)。（二）必須堅持提前編制審核檢查表俗話講，磨刀不誤砍柴工。（四）實施單位間 HSE互查互審安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機關(guān)、三級單位及基層現(xiàn)場進行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進行交叉檢查等，全面查找 HSE問題，及時發(fā)現(xiàn) HSE“亮點”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗、提高水平。要解決好這一問題，就必須樹立“大安全”意識，必須實施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準企業(yè)在 HSE管理上存在的重點難點及突出問題，逐項研究對策措施加以認真解決，進而實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要與世界先進的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強化體系管理的深化運行，進而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。中石油堅持把體系審核作為推進HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標準，統(tǒng)一對培訓師進行培訓，統(tǒng)一實施 “有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風險管控工具，每年兩次對所屬各企業(yè)進行審核，收到明顯效果。8負責便利店的庫存管理。對于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時報告店長。2負責按照公司規(guī)定進行商品（含促銷品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價格標簽齊全，且內(nèi) 容填寫正確，清晰，以及負責海報和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。5按期校驗加油機計量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時報告站長。2收油前，檢查油罐車鉛封號及油罐車中油品 的數(shù)量，品號，質(zhì)量，核對交運單。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴防丟失，被盜。9做好直接作業(yè)的監(jiān)護工作，落實各種防范 措施。5定期對加油站設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。加油站加油員安全職責1在站長的領(lǐng)導下，做好當班加油工作，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。加油站安全員安全職責1認真學習和落實公司各項安全制度，協(xié)助站 長對員工及顧客進行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項安全的落實。3熟悉加油站接卸，計量安全操作規(guī)程，嚴格 遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。HSE管理體系HSE MS（Health Safety and Environment Management System)健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，體現(xiàn)著石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。向社會公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。四是采用實用方法是加快安全體系推廣的關(guān)鍵。三是安全文化是安全體系持續(xù)改進的關(guān)鍵。中石油通過推行領(lǐng)導干部帶頭進行HSE授課，廣泛開展安全經(jīng)驗分享等活動，營造了良好的體系推進工作氛圍。在推行HSE管理體系過程中，既借鑒了國外的先進做法，符合國際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗和做法，在揚棄中實現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新。中石油在HSE管理體系標準化建設(shè)上進行完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標準對應(yīng)的系列標準，中石油HSE管理體系還兼容吸收了國家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求，逐一建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場施工作業(yè)的HSE指導標準和檢查標準，滿足了靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。三是持續(xù)改進。立足眼下工作與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，依據(jù)自身實際制定HSE體系工作的中長期計劃，并納入總體規(guī)劃同步實施。明確崗位職責，增強責任感，把安全當作自己的事、當作本職工作的一部分，促成基層員工積極履行HSE職責，做到“一草一木”有人管，“一崗一位”皆有責。領(lǐng)導帶頭以身作則為員工做好安全示范，讓員工切實感知安全工作重要性的“有感領(lǐng)導”，自上而下落實HSE管理理念。加速HSE管理體系的本土化在引入HSE管理體系的過程中，中石油注重體系與本土文化的結(jié)合，從以下幾個方面入手，使HSE管理體系能夠生根發(fā)芽，成為有中石油特色、貼近實際、富有實效、持續(xù)改進的安全管理體系。杜邦要求各級管理層對各自的安全直接負責，員工必須接受嚴格的安全培訓，才能被雇傭上崗，各級主管必須親自進行安全檢查，員工直接參與。在深入研究探討國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗后，經(jīng)過十多年的探索與實踐，結(jié)合自身特點和發(fā)展歷程，中石油構(gòu)建了具有豐富內(nèi)涵的HSE管理體系,其建設(shè)及推進過程中有很多可參考和借鑒的經(jīng)驗。每季度末組織召開一次HSE委員會季度例會，會議總結(jié)本季度主要工作與不足，部署了下一季度的重點工作。生產(chǎn)現(xiàn)場的所有機具設(shè)備懸掛責任牌，標明設(shè)備名稱、入場時間、生產(chǎn)廠家、所處區(qū)域，責任人，實現(xiàn)良好的目視化安全管理。紅線制定貼合實際，簡單易記，特別是在實施過程中對包庇和說情人全部一律按紅線處理，增強了紅線的可操作性。全面梳理歷次檢查隱患，實施統(tǒng)一備案、分級、編號管理，每月定期跟蹤，