【正文】 。中石油強(qiáng)調(diào)“以人為本”和“人的管理”，認(rèn)為人的因素在日常安全管理工作中占主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)全體員工的安全意識(shí)工作成為重中之重。明確職能部門(mén)和落實(shí)人員的安全管理工作范圍及責(zé)任，推動(dòng)全員承諾“我的屬地我負(fù)責(zé)”，形成HSE管理人人有責(zé)，安全責(zé)任記心間的氛圍。中石油將安全文化建設(shè)作為推進(jìn)HSE 管理體系建設(shè)的核心，不斷總結(jié)成果，固化模式，以點(diǎn)帶面，注重5 方面的結(jié)合：安全文化理念與直線責(zé)任屬地管理相結(jié)合，借助多種媒介形式和活動(dòng)推廣，將“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”等HSE理念融入到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中去。繼承現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的中石油化通過(guò)以上措施，結(jié)合HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，中石油的HSE管理在文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化和國(guó)際化方面融入了中石油的特點(diǎn)，形成了具有中石油特色的HSE管理體系。逐步建立和形成對(duì)HSE管理體系支撐的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系。作為國(guó)內(nèi)石油天然氣行業(yè)的骨干企業(yè)，中石油在HSE管理體系建設(shè)過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，給同行業(yè)企業(yè)的安全管理許多啟示。二是融入企業(yè)特色是安全體系有效的關(guān)鍵。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，采取培訓(xùn)、演講、競(jìng)賽、答題等多種形式，開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”“HSE 論文征集評(píng)選”等活動(dòng)，宣傳先進(jìn)理念，傳播HSE 知識(shí)，營(yíng)造體系推進(jìn)工作氛圍，既為全員參與創(chuàng)造了條件、搭建了舞臺(tái)，又進(jìn)一步營(yíng)造了良好的HSE 文化氛圍。強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)總部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)和HSE 專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)HSE 培訓(xùn)，層層細(xì)化HSE 培訓(xùn)需求，明確崗位HSE培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展培訓(xùn)送教上門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課，有效保證了培訓(xùn)效果，各級(jí)管理人員和不同層次員工的HSE素質(zhì)穩(wěn)步提升。l HSE方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。第四篇：中石油HSE崗位職責(zé)加油站站長(zhǎng)安全職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。組織對(duì)本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故。3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保持完好有效。3負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)制 止和匯報(bào)，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì) 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。2熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品知識(shí)，商品價(jià)格和收款，開(kāi)票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開(kāi)票。6搞好本崗位本工作場(chǎng)地的衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。及時(shí)清除油罐中積水。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，并作好銷(xiāo)售時(shí)收銀，找 零以及商品包裝等工作。6按照公司規(guī)定為顧客開(kāi)具發(fā)票。10對(duì)便利店的服務(wù)改善提出建議。一、體系審核的重要性抓好體系審核工作，必須加深“三個(gè)認(rèn)識(shí)”：（一）體系審核是國(guó)際知名大公司的通用做法分析、總結(jié)國(guó)際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過(guò)建立并運(yùn)行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過(guò)體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。因此，各企業(yè)要堅(jiān)定不移地實(shí)施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。（二）實(shí)施專(zhuān)項(xiàng) HSE體系審核針對(duì)體系審核某個(gè)要素、某個(gè)管理環(huán)節(jié)、某項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)體系審核，如：組織開(kāi)展事故的專(zhuān)項(xiàng)審核調(diào)查，代管民營(yíng)隊(duì)伍管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，勞保用品管理情況的專(zhuān)業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專(zhuān)項(xiàng)審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對(duì)“短板”，制定完善“補(bǔ)短”措施、堵塞漏洞。對(duì)此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅(jiān)持“五個(gè)必須”：（一）必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專(zhuān)家組團(tuán)、時(shí)間服從質(zhì)量”在審核組團(tuán)時(shí)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員必須由懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)、會(huì)審核的專(zhuān)家組成，其主要目的在于增強(qiáng)受審核單位的高度重視，同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地編制體系審核檢查表，尤其將重點(diǎn)制度規(guī)定、日常重點(diǎn)工作納入其中進(jìn)行審核，切實(shí)做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問(wèn)題有依據(jù)”。所以，在審核過(guò)程中，堅(jiān)持從基層現(xiàn)場(chǎng)審核到機(jī)關(guān)部門(mén)，從現(xiàn)場(chǎng)資料問(wèn)題查制度規(guī)定落實(shí)問(wèn)題，從個(gè)性問(wèn)題追溯到管理問(wèn)題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來(lái)，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。部分企業(yè)每年開(kāi)展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒(méi)有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)。要針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國(guó)家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識(shí)得到全面普及，讓員工“開(kāi)眼界”、“見(jiàn)世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。對(duì)此，各企業(yè)要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)審核單位實(shí)行定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲，對(duì)排名前三名的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話(huà)。（五）與管理評(píng)審相結(jié)合各企業(yè)要針對(duì)審核情況，及時(shí)召開(kāi)本企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議，一方面針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時(shí)間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問(wèn)題屢查屢有、屢改屢犯；另一方面，要針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)隱患，從資源、資金、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面加以研究解決，確保所有問(wèn)題從根源上得到整改閉環(huán)。對(duì)此，審核員在審核過(guò)程中，不僅要幫助基層指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，而且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點(diǎn)”，尤其挖掘在管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的“亮點(diǎn)”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)做法共同分享。各企業(yè)要牢固樹(shù)立“體系審核的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過(guò)程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊(duì)伍中，建立審核專(zhuān)家?guī)?，定期安排參與體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長(zhǎng)成才，提升審核員隊(duì)伍的整體審核素質(zhì)。特別是，在組織召開(kāi)的審核末次會(huì)上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問(wèn)題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。對(duì)此，審核前，必須對(duì)審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會(huì)審核，提升其審核技能素質(zhì)。（二）必須堅(jiān)持提前編制審核檢查表俗話(huà)講，磨刀不誤砍柴工。（四）實(shí)施單位間 HSE互查互審安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機(jī)關(guān)、三級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn) HSE“亮點(diǎn)”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗(yàn)、提高水平。要解決好這一問(wèn)題，就必須樹(shù)立“大安全”意識(shí)，必須實(shí)施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點(diǎn)難點(diǎn)及突出問(wèn)題，逐項(xiàng)研究對(duì)策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強(qiáng)化體系管理的深化運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。中石油堅(jiān)持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實(shí)施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險(xiǎn)管控工具，每年兩次對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。8負(fù)責(zé)便利店的庫(kù)存管理。對(duì)于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)。2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷(xiāo)品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價(jià)格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫(xiě)正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報(bào)和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。5按期校驗(yàn)加油機(jī)計(jì)量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)。2收油前，檢查油罐車(chē)鉛封號(hào)及油罐車(chē)中油品 的數(shù)量，品號(hào)，質(zhì)量，核對(duì)交運(yùn)單。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防丟失，被盜。9做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)各種防范 措施。5定期對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。加油站加油員安全職責(zé)1在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。加油站安全員安全職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站 長(zhǎng)對(duì)員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項(xiàng)安全的落實(shí)。3熟悉加油站接卸，計(jì)量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。HSE管理體系HSE MS（Health Safety and Environment Management System)健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE管理體系，是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，體現(xiàn)著石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。向社會(huì)公開(kāi)我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，不斷提高公司的HSE管理水平。四是采用實(shí)用方法是加快安全體系推廣的關(guān)鍵。三是安全文化是安全體系持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。中石油通過(guò)推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行HSE授課，廣泛開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的體系推進(jìn)工作氛圍。在推行HSE管理體系過(guò)程中，既借鑒了國(guó)外的先進(jìn)做法，符合國(guó)際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗(yàn)和做法，在揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新。中石油在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，中石油HSE管理體系還兼容吸收了國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求，逐一建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的HSE指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。三是持續(xù)改進(jìn)。立足眼下工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合，依據(jù)自身實(shí)際制定HSE體系工作的中長(zhǎng)期計(jì)劃，并納入總體規(guī)劃同步實(shí)施。明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，把安全當(dāng)作自己的事、當(dāng)作本職工作的一部分，促成基層員工積極履行HSE職責(zé)，做到“一草一木”有人管，“一崗一位”皆有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則為員工做好安全示范，讓員工切實(shí)感知安全工作重要性的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，自上而下落實(shí)HSE管理理念。加速HSE管理體系的本土化在引入HSE管理體系的過(guò)程中，中石油注重體系與本土文化的結(jié)合，從以下幾個(gè)方面入手，使HSE管理體系能夠生根發(fā)芽，成為有中石油特色、貼近實(shí)際、富有實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。杜邦要求各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)，員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，才能被雇傭上崗，各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，員工直接參與。在深入研究探討國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過(guò)十多年的探索與實(shí)踐，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展歷程，中石油構(gòu)建了具有豐富內(nèi)涵的HSE管理體系,其建設(shè)及推進(jìn)過(guò)程中有很多可參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。每季度末組織召開(kāi)一次HSE委員會(huì)季度例會(huì)，會(huì)議總結(jié)本季度主要工作與不足，部署了下一季度的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)具設(shè)備懸掛責(zé)任牌，標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、入場(chǎng)時(shí)間、生產(chǎn)廠家、所處區(qū)域，責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)良好的目視化安全管理。紅線制定貼合實(shí)際，簡(jiǎn)單易記，特別是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)包庇和說(shuō)情人全部一律按紅線處理，增強(qiáng)了紅線的可操作性。全面梳理歷次檢查隱患，實(shí)施統(tǒng)一備案、分級(jí)、編號(hào)管理，每月定期跟蹤，