【正文】 Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，確保施工安全、順利進(jìn)行。二、簡(jiǎn)述重點(diǎn)井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動(dòng)態(tài)1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類回收，統(tǒng)一處理。進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。針對(duì)車輛行駛進(jìn)行安全教育和管理。四、下步計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。3）、加強(qiáng)駐地臨時(shí)用電管理，保證用電安全。5）、對(duì)施工人員進(jìn)行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。具體工作如下：一、主要安全工作1）、加強(qiáng)溝下焊安全措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止?jié)L石，保證施工安全。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。（見圖一）圖一 風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。文中選取具有代表性的三家國(guó)外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國(guó)企業(yè)HSE管理體系的建議。準(zhǔn)備對(duì)試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。安裝煙霧報(bào)警器。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。立足現(xiàn)場(chǎng)，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，努力做到個(gè)人無違章，崗位無隱患。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)