【正文】 督站到位 人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。第二篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報(bào)材料強(qiáng)化HSE體系建設(shè)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平年以來，氣田合作開發(fā)項(xiàng)目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司與各項(xiàng)指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)為主線。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。我們的作法是：監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會(huì)議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會(huì)議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時(shí)整改。HSE管理工作增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部組成情況監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。第一篇：HSE管理匯報(bào)材料最終塔巴廟榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程H S E 管 理 匯 報(bào)中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程匯報(bào)首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。監(jiān)理目標(biāo)本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對(duì)華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。針對(duì)現(xiàn)場HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場HSE管理得到了有效的控制。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個(gè)游離在外的無上級(jí)主管的單位。四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE