hse管理匯報材料最終-全文預(yù)覽
【正文】 象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。嚴格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓(xùn)一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。7月8日在地方政府進行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。每次投產(chǎn)前項目組組織相關(guān)部門與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執(zhí)行，做到過程安全。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設(shè)的順利進行。四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風(fēng)險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案。四是加強基層標(biāo)準化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準化實施方案。一是進一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對項目組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進行手冊的初期撰稿工作。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。第二篇：HSE標(biāo)準化管理匯報材料強化HSE體系建設(shè)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平年以來，氣田合作開發(fā)項目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全。認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進行及時整改。監(jiān)理部組成情況監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項目部，任命王文剛為項目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。監(jiān)理目標(biāo)本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項目一次投產(chǎn)成功，驗收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理部對HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項安全措施的落實情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。總監(jiān)在每次監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。確保了增壓擴能工程在施工全過程安全無事故。二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。四是結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學(xué)、先進、有效的手段對安全法規(guī)及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進HSE體系的完善以規(guī)范基層HSE標(biāo)準化建設(shè)為重心，堅持以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，持續(xù)開展標(biāo)準化班組、標(biāo)準化現(xiàn)場和標(biāo)準化管理的“三標(biāo)”管理活動。隨著項目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1