【正文】 確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班并取得了HSE上崗證。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，達到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實現(xiàn)HSE管理的最終目標。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，將管道施工的風險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。根據(jù)項目部的方針和目標制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業(yè)指導書、計劃書和檢查表。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎康?1 頁HSE管理在西氣東輸由項目部領導和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報告，為項目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結(jié)合項目工程實際，簡化程序，立足長遠，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實現(xiàn)項目HSE管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學化為最終目的。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨立管理的重點，運用了辨證統(tǒng)一思想指導我們的HSE管理。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現(xiàn)場管理。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償?shù)搅藢嵤〩SE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下： 我們勝利項目部緊密結(jié)合B18標段施工現(xiàn)場的特點，考慮到山區(qū)自然條件、設備情況和職工隊伍的素質(zhì)，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE 管理的工作思路：領導重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，增強預防意識；注重風險分析，強調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。第四篇：HSE管理總結(jié)HSE管理在西氣東輸HSE管理工作總結(jié)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎浚?002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。挖掘結(jié)束后，應根據(jù)要求及時回填，并恢復地面設施。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設施、公用工程、隧道、地下室、基礎以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設備。在我國施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事故直接或間接地與架設工具及其使用的問題有關。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。高處作業(yè)許可：高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2米以上位置進行的作業(yè)。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。起重吊裝作業(yè)：在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗收現(xiàn)場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學習中，也讓我們從中學到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗收中一定會起到應有的作用。管線打開前應進行風險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應急預案。管線打開作業(yè)：管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進行的作業(yè)。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡。進入受限空間作業(yè)應指定專人監(jiān)護，不得在無監(jiān)護人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護人員不得離開現(xiàn)場或作與監(jiān)護無關的事情。臨時用電管理：用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標準配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標準配置的臨時性用電線路，是指除按標準成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應按照相關工程設計規(guī)范標準配置線路。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注意火災和爆炸的危險，防止因不慎操作而導致人員傷害及財產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動火施工現(xiàn)場的危險狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識別、制定安全措施。在學習HSE管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復習到凌晨2點，通過此次學習，取得了法人證書、安全領導證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網(wǎng)的進入奠定了基礎。每次學習前，老師都會跟學員們講一段安全經(jīng)驗分享，讓大家從中領悟到一些安全經(jīng)驗。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。其次，要定期評估指標完成情況，根據(jù)評估結(jié)果進行考核，一方面可以對相關責任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續(xù)改進。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務。首先針對工程設計、施工安裝、生產(chǎn)運行、檢修施工、工藝設備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細致開展全過程的風險識別評估，完善相應的崗位事故應急預案，對缺少的應急預案進行增補；其次是組織職工對事故預案進行學習，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。第三，要分層次開展培訓工作，有重點地抓好各級領導干部、技術管理人員、操作人員的體系知識培訓，切實提高各級領導干部的HSE管理領導能力，豐富各級技術管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應急突變能力。（三）加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓工作，首先，要根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓教材，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注重模擬練習和實戰(zhàn)操作。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領導帶頭實施，嚴格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。如設立危害識別及風險評估部門，環(huán)境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡信息部門等。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，提高HSE管理水平（一）健全機構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經(jīng)驗積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。并且，最高管理層的領導和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎之上。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時，在惡劣環(huán)境下保護企業(yè)生產(chǎn)設備和工作人員人身安全。OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準是20萬個工時，相當于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運作管理體系(OIMS)，成型于20世紀90年代中期。（見圖一）圖一 風險管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。完善的風險管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關鍵的一環(huán)是風險管理。HSE是在事前進行風險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。關鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風險管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結(jié)其經(jīng)驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。我們堅信只要持之以恒，以落實責任和嚴格考核為主線，堅持持續(xù)改進，HSE管理必將融入基層隊的管理之中，并能充分發(fā)揮它應有的價值和作用。針對單位檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應全員參與下決心整改，以實際行動來解決隱患，以確保安全。三、結(jié)束語對于聯(lián)合站這樣一個要害部位，除了日常嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進行設備維護外，平時的安全教育必不可少。所以自建立和實施周密性、系統(tǒng)性和科學性的HSE管理體系以來，富一聯(lián)合站不但各類事故的偶然性、隨意性和不確定性降低到最低限度，站容站貌也有了很大的改觀，在局組織的年鍋爐房“達標創(chuàng)優(yōu)”評比活動中，一次被評為“優(yōu)秀鍋爐房”，連續(xù)三次被評為“先進鍋爐房”；富一站則被局