【正文】 。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，能反映該材料的質(zhì)量性能。如不具備或檢驗(yàn)證明有懷疑的，補(bǔ)做檢驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)定抽檢。工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備定貨前由承包單位申報(bào)，必要時(shí)提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：A、國(guó)家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)：B、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；C、介紹監(jiān)理內(nèi)容；D、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；E、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。將發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題匯總，書面提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位整改，落實(shí)處理措施。設(shè)計(jì)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。施工圖審查制度施工圖審查的主要內(nèi)容。施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。使用者應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失。資料管理制度監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。如責(zé)任人原因損壞按一定比例賠償。移動(dòng)電話費(fèi)承包到人，嚴(yán)格控制第二方使用，上崗期間每月話費(fèi)控制在200元人民幣內(nèi)，超出部分由使用人自負(fù)。請(qǐng)假期間工地補(bǔ)助停發(fā)。只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須巡視。監(jiān)理人員勞動(dòng)紀(jì)律一切行動(dòng)聽指揮，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。1不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。1不得損害他人的名譽(yù)。1堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力。監(jiān)理人員的職業(yè)道德和工作紀(jì)律維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。負(fù)責(zé)工程預(yù)算、進(jìn)度款撥付及工程結(jié)算的審查。負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制工作，編制工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定工期控制措施，收集施工進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。及時(shí)對(duì)不同時(shí)期的工程信息進(jìn)行對(duì)比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。及時(shí)收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會(huì)議的信息等。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。記好HSE 管理日記。定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行HSE管理培訓(xùn)，提高沒一個(gè)成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力。施工單位在施工過程中HSE管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)于正確執(zhí)行HSE管理規(guī)定的的施工單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 8 頁第五篇：HSE管理崗位職責(zé)HSE管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過程中的HSE管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質(zhì)量保證，設(shè)置HSE管理的重要控制點(diǎn)。在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)還有個(gè)別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對(duì)安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們?cè)诮窈筮M(jìn)一步加強(qiáng)管理。，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。我們各級(jí)HSE監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對(duì)地區(qū)流行疫病及時(shí)采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 7 頁HSE管理在西氣東輸不能及時(shí)到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時(shí)，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時(shí)間。多次召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對(duì)于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時(shí)實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。我們每周組織對(duì)項(xiàng)目部及機(jī)組食堂從衛(wèi)生指標(biāo)和飯菜口味質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 6 頁HSE管理在西氣東輸查評(píng)比，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。同時(shí)，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、廢物和生活垃圾處理計(jì)劃等。確保施工安全。為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個(gè)作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。請(qǐng)防疫部門做了自來水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請(qǐng)環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測(cè)，確保符合HSE管理要求。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。為機(jī)組配備現(xiàn)場(chǎng)急救藥箱。我們還利用下雨休息時(shí)間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動(dòng)，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。對(duì)優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動(dòng)紅旗并一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)崗位明星一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。，項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會(huì)。，我們?cè)俳Y(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號(hào)召，將“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項(xiàng)目部干部職工動(dòng)員大會(huì)，制定了HSE “百日會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及HSE周報(bào)上以文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 3 頁HSE管理在西氣東輸風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語。及時(shí)進(jìn)行隱患整改HSE管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。把工作過程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會(huì)。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 2 頁HSE管理在西氣東輸圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。,使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，