【正文】 提前考慮進去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部第 7 頁HSE管理在西氣東輸不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。，推動HSE管理持續(xù)改進我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。，我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎(chǔ)資料。，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。，我們實施PDCA運行程序，強調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運行。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項目部第 8 頁第五篇：HSE管理崗位職責(zé)HSE管理崗位職責(zé)負責(zé)制定施工監(jiān)理過程中的HSE管理計劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質(zhì)量保證，設(shè)置HSE管理的重要控制點。檢查、督促施工單位建立和完善HSE管理質(zhì)量保證體系。施工單位在施工過程中HSE管理制度的執(zhí)行情況，對于違反管理規(guī)定的進行處罰，對于正確執(zhí)行HSE管理規(guī)定的的施工單位予以獎勵。定期或不定期的檢查本項目監(jiān)理部每個成員執(zhí)行HSE管理規(guī)定的情況，罰劣獎優(yōu)，并將情況及時上報總監(jiān)理工程師。定期對監(jiān)理部成員進行HSE管理培訓(xùn)，提高沒一個成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力。負責(zé)施工過程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。記好HSE 管理日記。計劃進度管理崗位職責(zé)負責(zé)編制III級計劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、監(jiān)理標(biāo)段施工三級進度控制點計劃、監(jiān)理標(biāo)段資金使用計劃、監(jiān)理標(biāo)段圖紙需求計劃、建立標(biāo)段材料需求計劃、季度工程計劃（施工）審查各施工標(biāo)段施工進度計劃、各施工標(biāo)段施工勞動力計劃、各施工標(biāo)段施工機械使用計劃、各施工標(biāo)段資金使用計劃、各施工標(biāo)段圖紙需求計劃、各施工標(biāo)段用料計劃；審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)施工月計劃（進度、勞動力、施工機械、資金使用）、設(shè)計圖紙需求計劃、月用料計劃、施工周計劃（進度、勞動力、機械、材料）；對工程進度進行動態(tài)管理，隨時采取記編措施；審查承包商申請的進度報告；編制工程進度月報表；統(tǒng)計周/月標(biāo)段工程進度完成情況；參加項目II級計劃的編制與審查；參加項目工程計劃的編制，并為計劃的編制提供其負責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料；工程信息管理崗位職責(zé)負責(zé)整個工程的信息管理工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。及時收集工程建設(shè)前期信息、如計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。及時收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會議的信息等。對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。及時對不同時期的工程信息進行對比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。負責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏；負責(zé)重要設(shè)計變更的簽認，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。負責(zé)工程的進度控制工作，編制工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。投資控制崗位職責(zé)負責(zé)整個工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險預(yù)測與防范對策。負責(zé)工程預(yù)算、進度款撥付及工程結(jié)算的審查。及時向總監(jiān)理工程師報告投資使用情況。監(jiān)理人員的職業(yè)道德和工作紀(jì)律維護國家的榮譽和利益，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力。不為所監(jiān)理項目指定承包商，建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項。堅持獨立自主的開展工作。遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法等。認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。1堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。1在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。1不得損害他人的名譽。1不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項。1不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。1不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致不正的報酬。監(jiān)理人員勞動紀(jì)律一切行動聽指揮，下級服從上級，個人服從組織。上班時間一律著公司制服，佩胸卡，戴安全帽。只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視。有事請假，不得隨意離崗。請假期間工地補助停發(fā)。物品管理制度辦公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費。移動電話費承包到人，嚴格控制第二方使用，上崗期間每月話費控制在200元人民幣內(nèi)，超出部分由使用人自負。物品責(zé)任到人，妥善保管，定期保養(yǎng)。如責(zé)任人原因損壞按一定比例賠償。處理過緊日子的意思，從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一張紙、一支筆等。資料管理制度監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。資料使用實行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。使用者應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失。信息管理員必須建立借閱記錄，嚴格執(zhí)行借閱制度。施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。所有監(jiān)理人員要做好資料的保密工作，不得泄露本單位和有關(guān)單位的保密工作。施工圖審查制度施工圖審查的主要內(nèi)容。設(shè)計圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。設(shè)計圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。設(shè)計圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否有效；設(shè)計圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計圖紙中有遺漏，差錯或相互矛盾之處。將發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題匯總，書面提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位督促設(shè)計單位整改，落實處理措施。工程監(jiān)理交底制度工程監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持、中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：Ａ、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：A、國家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)：B、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；C、介紹監(jiān)理內(nèi)容；D、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；E、有關(guān)報表的報審要求。工程材料，半成品檢驗及復(fù)驗制度凡工作中使用的材料，必須檢查驗收確認質(zhì)量合格后方可使用，材料認證不合格不準(zhǔn)用于工程中。工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備定貨前由承包單位申報，必要時提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。用于工程中的主要材料進場時必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或檢驗證明有懷疑的，補做檢驗，同時按規(guī)定抽檢。工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，能反映該材料的質(zhì)量性能。在現(xiàn)場配制材料和混凝土、先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方可使用。