【正文】 作法”：是指在基層隊推行堅持做好“四項工作”、推廣“四重覆蓋”的一種工作方法。“四項工作”是指：一是堅持開展管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行落實情況的梳理，做到不折不扣地落實。二是堅持開展基層隊管理提升活動，即檢查實施設(shè)備管理責(zé)任制，提高設(shè)備運行整體水平；堅持“以人為本”工作思路，以SOP為基礎(chǔ)開展“言、傳、幫、帶”培訓(xùn)，提高技能操作水平。三是堅持開展“一種精神、兩身功夫、三個自覺、四項意識”：即發(fā)揚團(tuán)隊精神；練就過硬的崗位技能和外語溝通能力；自覺執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)、自覺執(zhí)行鉆井監(jiān)督指令，自覺堅持自查自改；強(qiáng)化安全意識、超前意識、服務(wù)意識和效益意識。四、堅持開好班前、班后兩會，利用一切機(jī)會加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急能力?！八闹馗采w法”是一種以多屏障風(fēng)險防控理論為基礎(chǔ)，用于現(xiàn)場設(shè)備風(fēng)險管理的方法，指在鉆修井作業(yè)現(xiàn)場平臺經(jīng)理、機(jī)械師、帶班隊長、司鉆四個崗位在落實設(shè)備管理責(zé)任時，分別逐一對活繩頭、死繩固定器、防碰天車、絞車、剎車、井架固定等重點部位進(jìn)行獨立檢查，達(dá)到“四重檢查，四重覆蓋”的風(fēng)險防控作用，確保各項制度和操作規(guī)程落實。井控“155”：“即一條主線，五個突出，五個到位”： 一條主線：落實屬地《井控實施細(xì)則》，制定屬地《關(guān)鍵工序井控實施方案》，實現(xiàn)井控達(dá)標(biāo)。五個突出：突出完善井控管理網(wǎng)絡(luò)和制度；突出《防噴器失控和井噴著火風(fēng)險著火風(fēng)險防控預(yù)案》； 突出極端工況防噴演習(xí)； 突出開展井控培訓(xùn)活動； 突出井控績效管理；五個到位：底線執(zhí)行《井控管理規(guī)定》到位；剛性落實《井控十大禁令》到位；帶班隊長制執(zhí)行到位； 承包商管理到位； 隱患整改到位。井控十大禁令：一、嚴(yán)禁無有效證件人員上崗操作。二、嚴(yán)禁未經(jīng)地質(zhì)風(fēng)險評估和預(yù)案制定開鉆。三、嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)溢流不立即關(guān)井。四、嚴(yán)禁“Ⅰ級風(fēng)險井”無“科級駐井”。五、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)揭開油氣層。六、嚴(yán)禁坐崗觀察脫崗。七、嚴(yán)禁揭開油氣層后不測后效起鉆。八、嚴(yán)禁起鉆抽吸。九、嚴(yán)禁揭開油氣層后空井等停。十、嚴(yán)禁井控裝備不按規(guī)定試壓。集團(tuán)公司反違章六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)開展“四個一”活動：進(jìn)行一次安全觀察與溝通，觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)，參加一次基層單位工作前安全分析，跟蹤一次作業(yè)許可的簽發(fā)。“三基”：基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作，基本素質(zhì)。HSE事件的定義：Near Miss：險肇事件。任何發(fā)生的有可能產(chǎn)生對人的傷害或?qū)ω敭a(chǎn)或環(huán)境造成損害但實際上沒有出現(xiàn)任何后果的事件First Aid: 急救（箱事件），指人員收到輕微傷害在現(xiàn)場擠手簡單醫(yī)療處理又馬上回到預(yù)案工作崗位的事件MTO（Medical Treatment Only）醫(yī)療處理事件。是指人員收到傷害經(jīng)過專業(yè)醫(yī)療處理后還能回到原崗位工作的事件（誤工不超過一個工作日）RWC（Restricted Work Case）：工作受限事件。是指人員在收到傷害后，雖然不能能繼續(xù)從事與原崗位工作但經(jīng)過醫(yī)療處理可以從事其他崗位工作的事件。LTI（Lost Time Injury）：損失工時的受傷（誤工超過一個工作日）。FTI：（Fatality）：死亡。RCRD（Recordable）：可記錄事件，是指人員收到傷害或?qū)ω敭a(chǎn)或?qū)Νh(huán)境造成損害的事件。TRCF（Total Recordable Case Frequency）總可記錄事件發(fā)生率。即（MTOs+RWCs+LTIs+FTLs）1000000/total ManhoursSTOP卡：是由四個單詞（SAFETY,TRAINING,OBERVATION,PROGRAME組成，即安全、培訓(xùn)、觀察程序STOP安全觀察循環(huán)周：決定→停止→觀察→行動→報告。運用STOP卡的目的：大幅度減少傷害和意外事故；降低事故賠償和損失成本；提高員工安全意識；增強(qiáng)相互溝通的技巧；培養(yǎng)監(jiān)督與管理的技巧；傳達(dá)管理階層對安全的承諾等JSA（Job Safety analysis）工作安全分析：用于識別工作過程中每一階段的風(fēng)險因素，開發(fā)保護(hù)措施已消除風(fēng)險，或者將風(fēng)險降低到可以接受的程度。工作安全分析通過分解工作程序和作業(yè)步驟，來對工作進(jìn)危害及風(fēng)險進(jìn)行評估，對存在的重要風(fēng)險因素的系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行獨立的安全工作分析?！皟蓵槐怼保鹤鳂I(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書和現(xiàn)場檢查表1“三分之一”工作法：每一名管理者每天要抽出三分之一的時間（不低于3小時）來思考、量化安全生產(chǎn)工作；用三分之一的精力抓HSE制度與責(zé)任的落實；拿出三分之一的薪酬與HSE業(yè)績掛鉤。1HSE六級風(fēng)險防控：就是按照公司現(xiàn)有的管理構(gòu)架，以逐級落實防控責(zé)任為主線，明確局、處、科、隊、班組和崗位六個層級的風(fēng)險防范重點和防控責(zé)任，梳理每一層級的風(fēng)險管控流程，實施分層、分級、分類、分專業(yè)的風(fēng)險防控管理，提升各層級的人員素質(zhì)和規(guī)范隊伍資質(zhì)管理，逐步建立“分層管理、分級防控”的風(fēng)險管理體制。我項目應(yīng)該實施項目部、職能部門、基層隊、班組和崗位的五級風(fēng)險防控1“一崗雙責(zé)”：即崗位職責(zé)和HSE職責(zé)備注：井隊各崗位應(yīng)該熟知關(guān)井的“四?七”動作。第五篇：“三基”建設(shè)相關(guān)名詞解釋“三基”建設(shè)名詞解釋“三基”的內(nèi)涵：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、人民團(tuán)體組織和群眾自治組織等各類基層組織?；A(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理?；灸芰κ侵父黝惞ぷ魅藛T勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。“三基”之間緊密聯(lián)系，相互影響，構(gòu)成一個有機(jī)整體。加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要意義：“三基”建設(shè)關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠(yuǎn)、關(guān)乎根本，是做好一切工作的基本前提，是落實目標(biāo)任務(wù)的根本保證，是夯實執(zhí)政之基的必然要求，對于推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升執(zhí)政能力和執(zhí)政水平具有十分重要的意義。加強(qiáng)“三基”建設(shè)的總體要求：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅持以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，牢固樹立問題意識、創(chuàng)新理念、效能導(dǎo)向，注重將“三基”建設(shè)與教育實踐活動、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、深化改革和維護(hù)穩(wěn)定、弘揚社會主義核心價值觀、美麗城鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，整合資源、聚集力量、形成合力，推動基層組織在治理社會、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位建立職能清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機(jī)制，推動廣大黨員干部職工成為信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的合格建設(shè)者，為推進(jìn)平安“四個發(fā)展”提供組織保證、工作基礎(chǔ)和能力支撐?！叭苯ㄔO(shè)的基本原則 ：堅持圍繞中心、服務(wù)大局；堅持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新；堅持統(tǒng)籌謀劃、分類指導(dǎo)；堅持上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治；堅持整體推進(jìn)、重點突破；堅持典型帶動、示范引領(lǐng)。加強(qiáng)“三基”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：通過加強(qiáng)“三基”建設(shè)，基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，為推進(jìn)青海改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)“三基”建設(shè)“兩年見成效、七年大變樣”：利用兩年時間，集中解決一批“三基”方面的突出問題，使基層組織得到明顯加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作得到明顯進(jìn)步，基本能力得到明顯提升，全縣“三基”建設(shè)取得顯著階段性成效。在經(jīng)過五年努力，到2020年，在更高起點上、更高水平上深化“三基”建設(shè)。重視基層、大抓基層蔚然成風(fēng)，“三基”建設(shè)實施規(guī)范化、常態(tài)化，對全局工作支撐作用更加顯現(xiàn)。強(qiáng)化基層組織的主要措施：基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，其它各類基層組織是參與社會治理、做好群眾工作的有效力量。必須健全組織、完善功能、充實力量、增強(qiáng)活力，強(qiáng)化黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；二是實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)鞏固工程；三是統(tǒng)籌提升各類基層組織建設(shè)水平；四是選優(yōu)配強(qiáng)基層組織負(fù)責(zé)人；五是穩(wěn)定和充實基層工作力量；六是增強(qiáng)黨員隊伍生機(jī)活力。打牢基礎(chǔ)工作的主要措施：基礎(chǔ)工作是一個單位和部門履行職能的基本支撐，直接關(guān)系到各項任務(wù)推進(jìn)與落實的質(zhì)量和成效。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)；二是積極推進(jìn)精細(xì)化管理；三是規(guī)范基層組織職能；四是改進(jìn)行業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)和管理；五是持續(xù)整治作風(fēng)問題；六是形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制；七是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。提升基本能力的主要措施：提升干部職工的基本能力是有效履行崗位職責(zé)的必然要求。要堅持固長板與補短板相統(tǒng)一，大力加強(qiáng)干部職工基本能力建設(shè)，整體提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)；二是建立基本能力準(zhǔn)入機(jī)制；三是激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力；四是加強(qiáng)基本能力精準(zhǔn)培訓(xùn)；五是注重基本能力實踐鍛煉；六是實施全員學(xué)習(xí)行動。黨建工作專項述職制度:鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、機(jī)關(guān)黨（工）委在向縣委對上述職接受評價的同時，一并向基層黨組織和黨員群眾對下述職接受評議。村（社區(qū)）黨組織書記向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委述職，接受黨員群眾評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三夜”工作制度：推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜學(xué)、夜議、夜談工作制度，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部牢固樹立群眾觀點、增強(qiáng)群眾觀念、增進(jìn)群眾感情，密切黨群關(guān)系。夜學(xué)幫充電，進(jìn)一步增強(qiáng)干部能力和素質(zhì)；夜議解難題，切實解決群眾反映強(qiáng)烈 的突出問題；夜談促發(fā)展，廣泛征求干部群眾的意見和建議。村民事務(wù)代辦制：按照定人、定點、定時、定責(zé)的原則，實行村“兩委”成員輪流坐班制，設(shè)立村級事務(wù)代辦點，負(fù)責(zé)接待村民來訪，辦理相關(guān)村級事務(wù)，解決“人難找、事難辦”的問題?！半p重管理、雙向服務(wù)”活動 ：機(jī)關(guān)單位在職黨員既服務(wù)單位工作、接受所在單位黨組織的管理，又服務(wù)社區(qū)、接受所居住社區(qū)黨組織的管理，組織在職黨員在“七小時之外”到社區(qū)報到，在社區(qū)亮身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動，推動黨員在居住地發(fā)揮作用?！耙痪€工作法”：各級機(jī)關(guān)單位制定推行“一線工作法”實施方案，推動干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗?！叭菩汀编l(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍 ：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熟練掌握規(guī)劃建設(shè)、法律法規(guī)、社會管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作實用技能，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶領(lǐng)增收致富、化解矛盾糾紛和做好群眾工作，提升黨性修養(yǎng)和思想境界、理論水平和執(zhí)政能力、工作技能和實踐能力。開展多崗位鍛煉活動，通過定期輪崗、兼職、頂崗、掛職等方式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)歷多崗位鍛煉，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合能力。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片駐村工作制度，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)村入戶，替群眾辦理事情，給群眾講解政策，幫助群眾調(diào)解糾紛，滿足群眾多元化多層次的服務(wù)需求。