【正文】 為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅持以強化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，牢固樹立問題意識、創(chuàng)新理念、效能導(dǎo)向，注重將“三基”建設(shè)與教育實踐活動、民族團結(jié)進(jìn)步、深化改革和維護(hù)穩(wěn)定、弘揚社會主義核心價值觀、美麗城鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，整合資源、聚集力量、形成合力，推動基層組織在治理社會、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位建立職能清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大黨員干部職工成為信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的合格建設(shè)者，為推進(jìn)平安“四個發(fā)展”提供組織保證、工作基礎(chǔ)和能力支撐。“三基”建設(shè)的基本原則 ：堅持圍繞中心、服務(wù)大局；堅持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新；堅持統(tǒng)籌謀劃、分類指導(dǎo)；堅持上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治；堅持整體推進(jìn)、重點突破；堅持典型帶動、示范引領(lǐng)。加強“三基”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：通過加強“三基”建設(shè)，基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，為推進(jìn)青海改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。加強“三基”建設(shè)“兩年見成效、七年大變樣”：利用兩年時間，集中解決一批“三基”方面的突出問題，使基層組織得到明顯加強，基礎(chǔ)工作得到明顯進(jìn)步，基本能力得到明顯提升，全縣“三基”建設(shè)取得顯著階段性成效。在經(jīng)過五年努力，到2020年，在更高起點上、更高水平上深化“三基”建設(shè)。重視基層、大抓基層蔚然成風(fēng)，“三基”建設(shè)實施規(guī)范化、常態(tài)化，對全局工作支撐作用更加顯現(xiàn)。強化基層組織的主要措施：基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，其它各類基層組織是參與社會治理、做好群眾工作的有效力量。必須健全組織、完善功能、充實力量、增強活力，強化黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。一是加強基層黨組織建設(shè)；二是實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)鞏固工程；三是統(tǒng)籌提升各類基層組織建設(shè)水平；四是選優(yōu)配強基層組織負(fù)責(zé)人；五是穩(wěn)定和充實基層工作力量；六是增強黨員隊伍生機活力。打牢基礎(chǔ)工作的主要措施：基礎(chǔ)工作是一個單位和部門履行職能的基本支撐，直接關(guān)系到各項任務(wù)推進(jìn)與落實的質(zhì)量和成效。一是加強機關(guān)效能建設(shè)；二是積極推進(jìn)精細(xì)化管理；三是規(guī)范基層組織職能；四是改進(jìn)行業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)和管理；五是持續(xù)整治作風(fēng)問題；六是形成作風(fēng)建設(shè)長效機制；七是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。提升基本能力的主要措施：提升干部職工的基本能力是有效履行崗位職責(zé)的必然要求。要堅持固長板與補短板相統(tǒng)一，大力加強干部職工基本能力建設(shè)，整體提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)。一是強化思想教育引導(dǎo)；二是建立基本能力準(zhǔn)入機制；三是激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力；四是加強基本能力精準(zhǔn)培訓(xùn)；五是注重基本能力實踐鍛煉；六是實施全員學(xué)習(xí)行動。黨建工作專項述職制度:鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、機關(guān)黨（工）委在向縣委對上述職接受評價的同時，一并向基層黨組織和黨員群眾對下述職接受評議。村（社區(qū)）黨組織書記向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委述職，接受黨員群眾評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三夜”工作制度：推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜學(xué)、夜議、夜談工作制度，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部牢固樹立群眾觀點、增強群眾觀念、增進(jìn)群眾感情，密切黨群關(guān)系。夜學(xué)幫充電，進(jìn)一步增強干部能力和素質(zhì)；夜議解難題，切實解決群眾反映強烈 的突出問題；夜談促發(fā)展，廣泛征求干部群眾的意見和建議。村民事務(wù)代辦制：按照定人、定點、定時、定責(zé)的原則，實行村“兩委”成員輪流坐班制，設(shè)立村級事務(wù)代辦點，負(fù)責(zé)接待村民來訪，辦理相關(guān)村級事務(wù)，解決“人難找、事難辦”的問題?！半p重管理、雙向服務(wù)”活動 ：機關(guān)單位在職黨員既服務(wù)單位工作、接受所在單位黨組織的管理，又服務(wù)社區(qū)、接受所居住社區(qū)黨組織的管理，組織在職黨員在“七小時之外”到社區(qū)報到，在社區(qū)亮身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動，推動黨員在居住地發(fā)揮作用?！耙痪€工作法”：各級機關(guān)單位制定推行“一線工作法”實施方案，推動干部在一線工作、決策在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗?！叭菩汀编l(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍 ：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部熟練掌握規(guī)劃建設(shè)、法律法規(guī)、社會管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作實用技能，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、帶領(lǐng)增收致富、化解矛盾糾紛和做好群眾工作，提升黨性修養(yǎng)和思想境界、理論水平和執(zhí)政能力、工作技能和實踐能力。開展多崗位鍛煉活動，通過定期輪崗、兼職、頂崗、掛職等方式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)歷多崗位鍛煉，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合能力。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片駐村工作制度，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)村入戶，替群眾辦理事情，給群眾講解政策，幫助群眾調(diào)解糾紛，滿足群眾多元化多層次的服務(wù)需求。第五篇：“三基”工作相關(guān)名詞解釋“三基”工作相關(guān)名詞解釋1.“三基”工作基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練 基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層班組建設(shè)、基層文化建設(shè) 崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、健康安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、崗位練兵制、班組成本核算制、文明清潔生產(chǎn)制、思想政治工作制 實操訓(xùn)練、“師帶徒”、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型 嚴(yán)格要求、精細(xì)管理、求真務(wù)實、持之以恒 違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律 四查：查思想、查紀(jì)律、查違章、查隱患五整頓：整頓工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律 三嚴(yán)：嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律己；三實：謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實 10．三老四嚴(yán)三老：對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事四嚴(yán)：對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律 、五到現(xiàn)場三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)。五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場五必談：職工對領(lǐng)導(dǎo)有意見必談、職工生活有困難必談、職工工作不順心必談、職工有壓力有情緒必談、職工崗位調(diào)整變動必談五必訪：職工傷病住院必訪，職工家庭出現(xiàn)重大糾紛必訪，職工生活及家庭遇特殊困難必訪，職工及主要家庭成員遭遇不幸必訪，職工為企業(yè)、社會做出特殊貢獻(xiàn)必訪當(dāng)實現(xiàn)利潤與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，利潤要讓位于安全；當(dāng)產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量要讓位于安全；當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要讓位于安全；當(dāng)成本與安全發(fā)生矛盾時，成本要讓位于安全?！耙黄健⒍?、三見、四無、五不缺” 一平：地面平整；“二凈”：門窗玻璃凈、四周墻壁凈 三見：溝見底、軸見光、設(shè)備見本色四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材五不缺：保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺 15.“三標(biāo)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 “四懂三會”四懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能；三會：會操作、會維護(hù)、會排除故障 “十字”保養(yǎng)法 清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐 “十交五不接”十交：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄；五不接：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。19.“六定”巡回檢查定巡檢人、定巡檢時間、定巡檢點、定巡檢路線、定巡檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 20．五項勞動競賽比效益、比安全、比貢獻(xiàn)、比水平、比作風(fēng) 帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣 “三基”工作的總體思路 牢固樹立“嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求”管理理念，圍繞抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)和抓質(zhì)量、保安環(huán)、增效益，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揚光大石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做到細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家，探索創(chuàng)新適應(yīng)新形勢新要求的“三基”工作新形態(tài)、新方式；堅持全面抓與重點抓相結(jié)合，既通過典型引導(dǎo)和標(biāo)桿示范抓好面上工作，又突出問題導(dǎo)向，抓好重點單位和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化；堅持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理深度融合，推進(jìn)崗位職責(zé)與管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，促進(jìn)“三基”工作規(guī)范化；堅持搭建平臺與建立機制相結(jié)合，充分發(fā)揮崗位責(zé)任制落實、改善經(jīng)營管理建議、業(yè)務(wù)競賽與技術(shù)比武、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推廣、管理診斷服務(wù)等工作載體的作用，形成“三基”工作常態(tài)化?！叭惫ぷ饕c就是指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。人為本的基層建設(shè)、制度優(yōu)先的基礎(chǔ)工作、應(yīng)知應(yīng)會的基本功訓(xùn)練?！叭惫ぷ鞯闹饕繕?biāo)通過35年不懈努力，促進(jìn)三基工作邁上新臺階，取得新進(jìn)展，主要目標(biāo)是：以黨支部建設(shè)為核心，實現(xiàn)基層建設(shè)規(guī)范化、制度化，提高基層團隊協(xié)作力和執(zhí)行力，并確?；鶎狱h組織在新形勢下，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；融合制度要求、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善崗位責(zé)任制，形成實用簡捷高效的基層操作（管理）手冊，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障、夯實基礎(chǔ)；豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，拓寬培訓(xùn)渠道和形式，增強培訓(xùn)針對性和實用性，員工綜合素質(zhì)、操作技能和現(xiàn)場應(yīng)變處置能力明顯提高；全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，改革創(chuàng)新激勵約束機制，全員歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任心持續(xù)提升；建立切實可行的全員全要素考核體系，推進(jìn)基礎(chǔ)工作管理信息化；建立縱向?qū)蛹壺?zé)任清晰、運行規(guī)范、執(zhí)行順暢、一級抓一級、層層抓落實的“三基”管理體系，形成橫向分工明確、相互配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的“三基”工作格局。25.“七明確”+“七落實”（一）進(jìn)一步明確和落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（二）進(jìn)一步明確和落實總部的管理責(zé)任（三）進(jìn)一步明確和落實企業(yè)的實施責(zé)任和基層單位的執(zhí)行責(zé)任（四）進(jìn)一步明確和落實“三基”工作重點一要聚焦基層，抓實基層建設(shè)。二要強化崗位責(zé)任心，抓實崗位責(zé)任制。三要圍繞完善制度體系和制度流程，抓實制度建設(shè)。四要以提升能力和素質(zhì)為目標(biāo)，抓實員工技能培訓(xùn)。五要以安全環(huán)保為突破口，抓實“三基”工作落地。（五）進(jìn)一步明確和落實基層全員全要素考核和信息化工作平臺（六）進(jìn)一步明確和落實專業(yè)管理與“三基”工作在基層的結(jié)合方式（七）進(jìn)一步明確和落實“三基”工作載體 26.“兩論”和“兩分法” 兩論：《矛盾論》和《實踐論》。兩分法：是指一分為二地看問題、找差距，任何時候、任何事情都要用兩分法，既要看到積極的一面，也要看到消極的一面，不能以偏概全，攻擊一點不及其余?！拔寤惫芾砟Ｊ交鶎优渲脴?biāo)準(zhǔn)化、制度流程規(guī)范化、員工考核價值化、技能培訓(xùn)實用化 第一，要弄清什么是“三基”工作?！叭惫ぷ骶褪腔鶎訂挝唤ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，其中基層單位建設(shè)是以基層黨組織和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層班組建設(shè)、基層文化建設(shè)為重點；基礎(chǔ)工作是以班組崗位責(zé)任制“十項制度”為重點；基本功訓(xùn)練是以“六項培訓(xùn)”為重點。如果我們連“三基”工作是什么或重點抓什么都不清楚，談何重視和落實，那根本就是空談。當(dāng)然，“三基”工作的三個方面沒有截然的區(qū)分，也可以有狹義和廣義的說法，但我認(rèn)為還是偏從狹義看待為好，避免一些人搞不清重點，卻堂而皇之冠以廣義理解之名，東拉西扯，什么也沒抓到位。第二，必須搞清“三基”工作的精髓。“三基”工作的精髓就“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”，必須牢牢把握這個特質(zhì)，這也是集團公司重提“三基”工作的重要理由，是切實踐行“三嚴(yán)三實”的重要體現(xiàn)。有了這個認(rèn)識，就必須俯下身子，扎實抓好“三基”工作的每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，任何的應(yīng)付和花架子都是與“三基”工作格格不入的。第三，要有重點和找準(zhǔn)突破口。實際上，“三基”工作包含了基層管理工作的許多方面，每個單位都必須結(jié)合本單位實際，有重點逐步抓好落實，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡子一起抓，肯定最終什么也做不好。因此，必針對難點或薄弱環(huán)節(jié)，有重點的推進(jìn)，做到逐個突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，提高實效。其中找準(zhǔn)突破口也很重要，這要從每個單位的實際出發(fā)，權(quán)衡從哪項工作或問題入手，可以更好起到示范引領(lǐng)作用，或拋磚引玉，促成相關(guān)工作的進(jìn)一步落實或深化。第四，要持之以恒，常抓不懈。“恒”是“三基”工作的精髓之一，必須持之以恒，常抓不懈。因為“三基”工作是管理的手段而不是目標(biāo)，它的精髓的滲透和實現(xiàn)也是一個長期而又潛移默化的過程，不可能一蹴而就，立竿見影，不要因為短期效應(yīng)不大而加以否定，甚至扣上形式主義之名，高調(diào)的不作為?？梢哉f，抓好“三基”工作是一個艱苦而長期的過程，雖然“三基”工作本身不是管理目標(biāo)，但它可以有分階段的成果，要有常抓不懈的精神和努力，并注重實效，不斷探索有效的經(jīng)驗和做法，真正實現(xiàn)管理水平上臺階。第五，要與時俱進(jìn)但不能行創(chuàng)新之名而否定其根本?！叭惫ぷ髯鳛橐环N好的傳統(tǒng)管理方法被繼承和發(fā)揚，它的一些內(nèi)容和手段可以與時俱進(jìn)加以創(chuàng)新，但其基本內(nèi)容和精髓是不能變的，更不能避實就虛，以創(chuàng)新之名投機取巧，馬虎應(yīng)付，完全與“三基”工作背道而馳，如是，就大可不必冠“三基”工作之名，以免混亂視聽，使“三基”工作的強化提升成為空話。企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研項目設(shè)計項目建設(shè)項目投產(chǎn)項目運營項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。“一盤棋、一家人、一條心、一股勁”，是華北石油局、華北分公司的企地共建理念，油田員工“以工區(qū)為家鄉(xiāng)，視群眾為親人”，把企業(yè)、駐地政府和群眾的利益有機融為一體。指導(dǎo)思想：繼承光榮傳統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、打造石化一流 企業(yè)愿景：建設(shè)百年華北，創(chuàng)造百年輝煌發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)千萬噸級油氣田，建成中國石化一流骨干油氣田企業(yè) 精神內(nèi)涵：艱苦奮斗、敢打硬仗、求真務(wù)實、永爭第一 優(yōu)良傳統(tǒng)艱苦創(chuàng)業(yè)、為國奉獻(xiàn)的犧牲精神 敢打硬仗、永爭第一的進(jìn)取意識 敢為人先、求真務(wù)實的創(chuàng)新精神 勤儉治企、節(jié)約辦事的經(jīng)營傳統(tǒng) 民主平等、官兵一致的人際環(huán)境 2005年3月27日至12月28日，華北石油局（分公司）發(fā)揚敢