【正文】 業(yè)知識，甚至無證上崗，缺乏財 務(wù)管理的能力，難為管理高層提供有效的財務(wù)信息。會計人員素質(zhì)不高，隨意記賬、差錯頻繁、不重視會計檔案的整理與保管，致使會計資料嚴(yán)重散失。 三、解決家族式小企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小” 政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對家族式小企業(yè)依法治理?！辈话▊€人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。一方面嚴(yán)格落實企業(yè)法人會計檔案的整理與保管、會計資料合法性、真實性應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；另一方面，要制定財政等部門對家族式小企業(yè)履行會計監(jiān)督的工作的職責(zé)，尤其是要監(jiān)督其中財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平。最為明顯的特點是：通過現(xiàn)代企業(yè)制度約束企業(yè)行為，建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，使“公”與“私”具有明顯的分界線 [17]。這樣以來， 其全年的納稅總額為： {[(5 000 元 *12+80 000)/12800]*20%375}*12=*12≈ 21 580 元 通過比較可以看出采取年薪制， 可以節(jié)省個人所得稅 6 105 元。不僅要注重財務(wù)人員的身體素質(zhì)、道德素質(zhì)，更主要的是進(jìn)行專業(yè)知識的繼續(xù)教育培訓(xùn)。 （四） 建立健全我國家族式小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制 建立健全 我國 家族式小企業(yè)各項財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度。有約 %的家族企業(yè)認(rèn)為社會保障是當(dāng)前急待完善的政策。 這樣，一是可把家族式小企業(yè)不可避免的風(fēng)險損失科學(xué)合理地轉(zhuǎn)移商業(yè)保險上；二是有利家族式小企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)的序號左頂格，并用數(shù)字加方括號表示，如 [1]， [2]， [3]， ? ， 應(yīng)與正文中的指示序號格式一致。例如 A. Ashkin 或 Ashkin A. 例： [7]Ashkin A. Forces of a singlebeam gradient laser trap on a dielectric sphere in the ray regime[J].Biophysical Journal,1992,61:569582. （ 8）電子文獻(xiàn) 16 [序號 ]作者 .電子文獻(xiàn)題名 [電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識 ].電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期 /引用日期（任選） . 例： [8] 王明亮 . 關(guān) 于 中 國 學(xué) 術(shù) 期 刊 標(biāo) 準(zhǔn) 化 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) 工 程 的 進(jìn) 展[EB/OL]. 未盡事宜 ，請參照《云南師范大學(xué)文理學(xué)院 本科生畢業(yè)論文撰寫規(guī)范 》 。各類參考文獻(xiàn)條目的編排格式及參考示例如下： （ 1）連續(xù)出版物（期刊） [J] [序號 ]作者 .文獻(xiàn)題名 [J].刊名，年，卷（期）：起止頁碼 . 例如： [1] 金顯賀，王昌長，王忠東等 .一種用于在線檢測局部放電的數(shù)字濾波技術(shù) [J].清華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）， 1993， 33（ 4）： 6267. （ 2）專著 [M] [序號 ]作者 .書名 [M].版本（第 1 版不標(biāo)注） .出版地：出版年，起止頁碼 . 例如： [2] 劉少奇 .論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng) [M]（ 1982 年版） .北京：人民出版社， 1982， 79～ 81. （ 3）論文集 [C] [序號 ]作者 .題名 .論文集名 [C].出版地：出版年 ，起止頁碼 . 例： [3] 辛希孟 .信息技術(shù)與信息服務(wù)國際研討會論文集： A 集 [C].昆明：云南人民出版社：1998， 223～ 245. （ 4）學(xué)位論文 [D] [序號 ]作者 .題名 [D].保存地點：保存單位，年份 . 例如： [4] 李必成 .論我黨在抗戰(zhàn)時期的民主黨派政策 [D].北京：北京國家圖書館， 20xx. （ 5）報紙文章 [N] [序號 ]作者 .題名 [N].報紙名，出版日期（版次） . 例如： [5]謝希德 .創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路 [N].人民日報， 19981225（ 10） . （ 6）報告 [R] [序號 ]作者 .題名 [R].出版 地：出版年 . 例： [6]馮西橋 .和反應(yīng)堆壓力管道與壓力容器的 LBB 分析 [R].北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計研究院， 1997. （ 7）英文文獻(xiàn) 英文文獻(xiàn)格式基本與中文文獻(xiàn)格式相對應(yīng)。同時感謝幫助過本畢業(yè)論文撰寫的所有教師和朋友。 12 在國家政策的扶持下，不斷完善家族企業(yè)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療 生育 等方面的社會保障體系。樹立 財務(wù)管理 是企業(yè)管理的核心意識；改變家族企業(yè)的用人模式，讓有財會專業(yè)知識的持有《會計從業(yè)資格證》的人員擔(dān)任財務(wù)管理工作；堅持不相容崗位分離的原則，在某些重要環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定：由兩個或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互控制的作用，搞好內(nèi)部監(jiān)控，如：家族式小企業(yè)中的采購、存貨、銷售等工作安排不同部門的幾個專職人員來負(fù)責(zé)，做到賬、錢、物管理人員的相互制約關(guān)系；注重成本控制，借鑒包氏（包玉剛）企業(yè)的“復(fù)查制”鼓勵家族成員和所有員工培養(yǎng)出必須研究與說明開支理由的觀念和習(xí)慣，并盡可能想出更節(jié)省的辦法；重視會計 檔案的整理與保管工作，保證會計記錄的真實性、會計資料的完整性；利用會計中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平等等。強(qiáng)化財務(wù)管理者的技能培訓(xùn)，主要從工作技能、表達(dá)技能和人際交往技能等方面著手。組織家族式小企業(yè)的業(yè)主參加培訓(xùn)，進(jìn)一步了解國家的政策，增加法律意識，提高管理水平、技術(shù)水平和道德水平，了解國內(nèi)外的市場信息，更新觀念。 在 實施 科學(xué)規(guī)范的薪酬制度方面，可以借鑒溫州蒼南縣聞名的“森力人針織 內(nèi)衣廠 ” 的嚴(yán)格而又靈活的經(jīng)營管理方式，對家族內(nèi)部成員實行專業(yè)分工和工資制，對女職工除基本工 11 資外，還有各種特殊補(bǔ)貼 [18]。明晰產(chǎn)權(quán)，拓寬融資渠道， 為順利分離家庭財務(wù)和企業(yè)財務(wù)、工資和利潤奠定基礎(chǔ)；使企業(yè)投資者投入的資金實現(xiàn)開放性，明晰性；有利于企業(yè)規(guī)范賬務(wù)工作。改革財稅金融管理制度，規(guī)范和完善個體稅收專管員制度。制定和出臺適合家族式小企業(yè)核算特點的 《家族式小企業(yè)會計制度》。在夫妻聯(lián)手創(chuàng)辦的家族式小企業(yè)，一般是妻子 擔(dān)任會計或出納，兼職多等。經(jīng)營者或管理者采取的“財務(wù)管理措施”僅僅是金錢保管。從溫州樂清“家族企業(yè)不同管理人員的來源”的調(diào)查表（表 1— ５ ） 中可以看出，其財務(wù)人員主要是“董事長或總經(jīng)理親屬或親友” ,達(dá)到 % 。企業(yè)內(nèi)部情義代替規(guī)章制度。 業(yè)績評價是建立在企業(yè)財務(wù)效益基礎(chǔ)之上的，評價結(jié)果反映了企業(yè)財務(wù)效益的狀況。第三，違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，成本、費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。 假設(shè) 案例 2： 某家族 企業(yè) 主 實行月工資制 ,其每月的基本工資為 5 000 元 ,年終領(lǐng)取效益工資 80 000 元 ,那么該總經(jīng)理全年應(yīng)納稅額為 : 全年應(yīng)納個人所得稅稅額 =[（ 5 000 元 800 元） *15%125 元 ]*12+（ 80 000 元 *35%6 375 元）=6 060 元 +21 625 元 =27 685 元 （ 四 ）內(nèi)部控制失效，企業(yè)業(yè)績評價不合理 內(nèi)部會計控制是指為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。一般情況下，企業(yè)主總以為企業(yè)賺多少錢都是自己的，自己沒有必要再為自己發(fā)工資。 對此，筆者特提出以下假設(shè)案例進(jìn)行分析說明： 假設(shè) 案例 1： 某家族企業(yè)原煤和焦炭是主要原料，企業(yè)為照顧家族成員售給每人 3500公斤原煤，原煤實際成本每公斤 0． 25 元，售給家族成員每公斤 0． 05 元收取，企業(yè)將其差價全部在“管理費(fèi)用”中列支。家庭的支出一般以企業(yè)的經(jīng)營所得來支付， 或家庭直接領(lǐng)用企業(yè)的產(chǎn)品及原料用于 家庭的日常 生活中， 企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮 。由此可見，家族式小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高。在總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高。但是業(yè)主的自有資金有限，無疑 其 經(jīng)營風(fēng)險偏大。企業(yè)的資金多源于家族內(nèi)部，通常利用家族式的網(wǎng)絡(luò)來籌集，往往采用私人出資、父子合作、同姓兄弟或異姓兄弟共同出資等家族成員 ，或者具有親屬關(guān)系的家庭及個人