工程項目施工階段成本管理分析(文件)
【正文】 心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須 正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在實際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質量好，而且要求進度快，這就很可能因抓質量、搶進度導致成本支出增加或忽視成本 管理 。各單位主管領導要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好。施工企業(yè)要統(tǒng)一思想認識，從企業(yè)項目管理人員到普通施工 人員進行經濟教育，其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。 目前普遍 的施工企業(yè)不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想；就是項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。 由此可見， 經營預算部 及財務人員只是成本管理的組織 者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。 2 對項目成本管理存在問題及因素 對項目成本管理重要性認識不夠及誤區(qū) 項目 成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層來實現(xiàn)。是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。 工程項目成本管理涵義 工程項目成本管理是指：根據(jù) 施工 企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施 階段的過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低項目成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的 一種科學的管理活動 過程。 成本管理是施工項目管理的核心內容，在保證質量、 工期、 安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經濟效益，并使其最大化，是建設好每一個施工項目的關鍵，也是企業(yè)的生存之本，同時也提高了本企業(yè)的市場競爭力，為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。中國地質大學（北京） 現(xiàn)代遠程教育
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