【正文】 勵(lì)制度，都是基于為了讓顧客享受到更周到的服務(wù)，他并沒(méi)有像很多企業(yè)家一樣將時(shí)間花在鞏固自己在員工心目中的權(quán)威，或是努力提升自己的影響力，引用文中的話(huà)說(shuō)，就是取得高瞻遠(yuǎn)矚的人格特質(zhì)。這種理念，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里一直相當(dāng)固定?！八髂岬南闰?qū)精神”已經(jīng)成為了索尼公司的核心理念，這個(gè)理念無(wú)時(shí)不刻地鞭策著索尼員工通過(guò)不斷創(chuàng)新，使索尼企業(yè)長(zhǎng)盛不衰；通過(guò)自己的創(chuàng)造來(lái)改變世界。因?yàn)槿藛T，產(chǎn)品，利潤(rùn)的排序是“福特人”共有的行為準(zhǔn)則，他們的所做的每一個(gè)決定都是僅僅圍繞這一目標(biāo)的，這也是為什么別的汽車(chē)公司成為不了福特的一個(gè)很重要的原因。 “我們當(dāng)然不是說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司對(duì)利潤(rùn)或股東的長(zhǎng)期財(cái)富沒(méi)有興趣。 近年來(lái)“諸如“三鹿”“蒙?！钡鹊囊恍┐笈破髽I(yè)總是一波未平一波又起。將創(chuàng)造利潤(rùn)多少作為評(píng)判員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要結(jié)果，不關(guān)心過(guò)程，這樣的企業(yè)就很有可能走上歪路。 第五篇：名著導(dǎo)讀課題：名著導(dǎo)讀 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解《繁星春水》主旨是母愛(ài)，童真，自然。《繁星天上的風(fēng)雨來(lái)了，鳥(niǎo)兒躲到它的巢里；心中的風(fēng)雨來(lái)了，我只能躲到你的懷里。人類(lèi)來(lái)自自然，歸于自然，人與自然應(yīng)該是和諧一致的。如。 二、《伊索寓言》 《伊索寓言》產(chǎn)生于古希臘，作者是伊索《狼和小羊》《貓和雞》揭露當(dāng)時(shí)統(tǒng)治者的殘暴和蠻橫《赫刺克勒斯和財(cái)神》表現(xiàn)窮人對(duì)為富不仁者的不滿(mǎn)《農(nóng)夫和蛇》告誡人們對(duì)惡人千萬(wàn)不能心慈手軟《狐貍和山羊》做好事也要看對(duì)象，以免上當(dāng)受騙 《烏龜和老鷹》說(shuō)明任何事物都有自己的規(guī)律性，不可違背規(guī)律《蚯蚓和狐貍》《鼴鼠》嘲笑吹牛皮說(shuō)大話(huà)的《螞蟻和蟬》諷刺好逸惡勞《駱駝和宙斯》批評(píng)貪得無(wú)厭的具體文段主要內(nèi)容，寓意《烏龜和老鷹》 主要內(nèi)容。 《馬和驢》 主要內(nèi)容：馬不幫驢分擔(dān)負(fù)擔(dān)，結(jié)果自己要馱全部的貨物和驢皮。《螞蟻和蟬》 主要內(nèi)容：冬天，蟬向螞蟻乞討，遭到螞蟻拒絕與嘲笑。它往往簡(jiǎn)潔客觀(guān)的敘述一個(gè)故事，最后以一句話(huà)畫(huà)龍點(diǎn)睛地揭示蘊(yùn)含的道理。 第23頁(yè) 共23頁(yè)。多用擬人化手法，表現(xiàn)了動(dòng)物各自的習(xí)性。普羅米修斯造人，一只口袋裝別人的惡行，掛在前面；一只口袋裝自己，惡行掛在后面?！逗偤凸贰? 主要內(nèi)容：狐貍假意愛(ài)撫羊羔，卻遇到狗的警告。 寓意。 作品的藝術(shù)成就表現(xiàn)在： 一是兼采中國(guó)古典詩(shī)詞和泰戈?duì)栒芾硇≡?shī)之長(zhǎng)，善于捕捉剎那間的靈感，以三言?xún)烧Z(yǔ)抒寫(xiě)內(nèi)心的感受和思考，形式短小而意味深長(zhǎng)?！? 三是對(duì)人生的思考和感悟。 二是對(duì)大自然的崇拜和贊頌。春水》大致包括三方面的內(nèi)容：一是對(duì)母愛(ài)與童真的歌頌。 《繁星春水》、《伊索寓言》的內(nèi)涵和寓意 學(xué)習(xí)指導(dǎo)：重點(diǎn)知識(shí)識(shí)記 一、《繁星組織的管理者可以通過(guò)故事，儀式，有形信條等形式，致力于加強(qiáng)企業(yè)的道德文化，使道德理念深入人心，從而影響員工們的行為方式，讓他們明白獲得利潤(rùn)絕不是依靠偷工減料來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣即使僥幸獲得短期的高回報(bào)，當(dāng)內(nèi)幕被公諸于眾時(shí)，代價(jià)必然是慘痛的，“三鹿集團(tuán)”就是很好的例子。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大利潤(rùn)固然重要，畢竟，沒(méi)有利潤(rùn)，就談不上企業(yè)發(fā)展，更談不上回饋社會(huì)。擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，高瞻遠(yuǎn)矚的公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的——他們同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)。我認(rèn)為只有當(dāng)組織中的大多數(shù)人都擁有共同的價(jià)值觀(guān)，行為準(zhǔn)則時(shí)，他們才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)群體。無(wú)獨(dú)有偶，福特公司也有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，那就是“人員第一，產(chǎn)品其次，利潤(rùn)第三”，在1908年到1916年間，他們把汽車(chē)價(jià)格降低了58%，并大膽采用工人日工資5美元的制度，大約是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)薪資的2倍。 組織文化是組織成員共有的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事的方式，他影響了組織成員的行為方式。這些并沒(méi)有太高文憑的人，卻成為各大餐飲業(yè)想爭(zhēng)相挖角的人才，這難道不是因?yàn)楹５讚茡碛辛己玫慕M織特質(zhì)嗎。只是相對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)的促進(jìn)只是暫時(shí)的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響則是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的。中國(guó)著名的企業(yè)海底撈就是很好的例子。一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)，必定要經(jīng)歷無(wú)數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)人的更迭。就像迪士尼，若不是它源源不斷地創(chuàng)作出一部又一部家喻戶(hù)曉的動(dòng)畫(huà)作品，它如何能生生不息的屹立在動(dòng)畫(huà)電影制作界的巔峰。曾幾何時(shí)，電腦還是一個(gè)龐然大物，而如今，它已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)；曾幾何時(shí)，大多數(shù)人的代步工具還是自行車(chē)，而如今，政府正為解決由于私家車(chē)過(guò)多而造成的道路擁堵而頭疼。曾幾何時(shí)，一部大哥大就是一種身份的象征。 第四篇：管理學(xué)名著閱讀心得管理學(xué)名著閱讀心得 “高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。 讀一本好書(shū)，如同和一個(gè)偉人交流。技術(shù)的掌握和運(yùn)用保障了上汽在汽車(chē)行業(yè)的生存，但缺乏核心技術(shù)，特別是缺乏自主創(chuàng)新的技術(shù)日益成為制約上汽發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然，技術(shù)只是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)走向卓越中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的改進(jìn)也是必不可少的我相信：只要腳踏實(shí)地的走好每一步，上汽會(huì)離卓越車(chē)企越來(lái)越近?，F(xiàn)階段需要?jiǎng)?wù)實(shí)的企業(yè)管理者，才能將他的企業(yè)從混沌帶到規(guī)范，這樣的管理者至少應(yīng)具備1到4級(jí)經(jīng)理人呢的全部素質(zhì)，但要以務(wù)實(shí)的態(tài)度根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需求將這些素質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)，因此智慧在創(chuàng)業(yè)階段起到了重要作用，而良好的工作態(tài)度也很有幫助。而這種轉(zhuǎn)變決不是一個(gè)突然的運(yùn)動(dòng)，它是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，這中間沒(méi)有單一的起決定作用的行動(dòng)，沒(méi)有重大的方案，沒(méi)有一了百了的創(chuàng)新，沒(méi)有純粹幸運(yùn)的突變，也沒(méi)有劇烈的革命從優(yōu)秀。 對(duì)于那些卓越的企業(yè)而言，他們都擁有如同刺猬的刺一般鋒利的制敵之器，寶潔公司能夠成為卓越