【正文】 利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。1在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。但是，鑒于每個(gè)人的問題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。我鄉(xiāng)在遵照縣委實(shí)施方案明確加分項(xiàng)目四個(gè)方面30項(xiàng)內(nèi)容，扣分項(xiàng)目20項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，突出當(dāng)前重點(diǎn)工作，新增加加分事項(xiàng)10項(xiàng)，扣分事項(xiàng)減少2項(xiàng)，我們按照量化管理原則，將貢獻(xiàn)加分、違規(guī)扣分事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化，使其更具操作性和實(shí)施性。四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺(tái)、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。自2012年以來，我村黨支部在基層組織建設(shè)中，在原來“黨員評(píng)星”的基礎(chǔ)上不斷探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研討論決定以實(shí)施“黨員積分制管理”為突破點(diǎn)來破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。針對(duì)這一問題，我村黨支部以推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個(gè)村民小組進(jìn)行了廣泛調(diào)研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會(huì)，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。一是組織上落實(shí)。會(huì)上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評(píng)辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績、動(dòng)態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全程公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。、嚴(yán)格評(píng)定，規(guī)范計(jì)分。黨員群眾對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實(shí)名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書面材料反饋給當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報(bào)備案。對(duì)低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責(zé)令限期改正，限期改正時(shí)間為三個(gè)月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對(duì)其實(shí)行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)黨委，按相關(guān)程序予以組織處理。通過規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災(zāi)突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時(shí)趕到事發(fā)現(xiàn)場盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動(dòng)下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中來，最后通過黨員干部群眾的共同努力，終于把災(zāi)害的損失減少最小程度。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實(shí)施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實(shí)而時(shí)而上訪，在黨員積分評(píng)議會(huì)對(duì)評(píng)分小組說：“你們還是應(yīng)該給我扣點(diǎn)分，因?yàn)槲矣袝r(shí)也去上訪過”，評(píng)分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。通過《黨員積分制管理》的實(shí)施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的慣疾，在黨員隊(duì)伍中形成掙“積分”爭第四篇：公司衛(wèi)生積分制管理公司衛(wèi)生積分制管理為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境，使生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理更規(guī)范化，員工更能積極主動(dòng)的參與到衛(wèi)生工作當(dāng)中，特制訂公司衛(wèi)生積分制管理制度。所屬衛(wèi)生區(qū)地面臟，物品擺放不整齊，文件標(biāo)識(shí)不清等，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。亂扔垃圾，交接班不打死掃衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。1現(xiàn)場定置管理差，阻擋消防通道和安全逃生通道，扣100分。第五篇：積分制管理企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。例如，公司施放的拱門氣模倒了，員工主動(dòng)參與搶險(xiǎn)扶正，公司給予5至10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；在外做慶典活動(dòng)，員工主動(dòng)要求守夜，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工在會(huì)上積極發(fā)言，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。由于時(shí)間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過程。積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。1公司內(nèi)隨意丟棄垃圾者，每次扣10分。滅蠅燈未定期清理，滅火器等消防設(shè)施未定期清掃，扣5分。公司大門里外衛(wèi)生干凈，自行車擺放整齊有序，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。本職衛(wèi)生保持良好，并受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者加10分。一黨小組的黨員付開清同志主動(dòng)和村民組長彭友忠同志一道調(diào)解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響有部分黨員不愿參加組織會(huì)議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實(shí)施細(xì)則》看后深有感觸的說：“看來以前那樣是要不得的”。實(shí)行村級(jí)黨員量化管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進(jìn)了村級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。取得的實(shí)效 、增強(qiáng)了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質(zhì)?！包h員積分制管理”主要是通過積分進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，所有黨員積分以總分100分為積分標(biāo)準(zhǔn)，其超出分值作為獎(jiǎng)勵(lì)積分，在一周期滿時(shí)由支部召開大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以一季度考核評(píng)議記分1次，一個(gè)周期滿期時(shí)的累計(jì)分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時(shí)需在積分領(lǐng)導(dǎo)小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。、劃分層次、明確標(biāo)準(zhǔn)。二是廣泛發(fā)動(dòng)。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了專題會(huì)議，詳細(xì)分析了農(nóng)村黨員隊(duì)伍存在的問題。我村共有6個(gè)黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個(gè)黨小組，覆蓋六個(gè)村民小組，總戶數(shù)227戶，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個(gè)典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在工作中建立工作例會(huì)制度，每月召開一次工作例會(huì)，以辦展為單位聽取黨員積分管理工作匯報(bào)，研究下步推進(jìn)措施，把該項(xiàng)工作納入各村、各部門責(zé)任目標(biāo)考核，一月一督導(dǎo)，一季度一考評(píng)，表先督后。全鄉(xiāng)通過以會(huì)代訓(xùn)、刷寫固定標(biāo)語、制作版面、印制流程圖等形式，進(jìn)一步提高黨員干部的感性認(rèn)識(shí)，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報(bào)道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。按照縣委組織部要求，我鄉(xiāng)在召開評(píng)定會(huì)前及時(shí)通知市、縣駐村指導(dǎo)員到村參會(huì)，其中市直單位三個(gè)，縣直部門幫扶單位11個(gè)。這個(gè)積分是誰來打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。1不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個(gè)月以上。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。毛利在10％以下，利潤對(duì)半分成。7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。三、計(jì)件工資分配方案計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。2．未辦