【正文】 B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。 任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說(shuō)明：張三被公司安排全程接待來(lái)公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿(mǎn)意，提出表?yè)P(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，如果說(shuō)錢(qián)的話(huà)，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢(qián)。但是用積分來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺(jué)比1塊8毛錢(qián)多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會(huì)爭(zhēng)著去。如果你給成錢(qián)，1塊8毛錢(qián)肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會(huì)覺(jué)得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會(huì)覺(jué)得你不公平，搞不好，會(huì)鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會(huì)夸一句：干得不錯(cuò)！從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢(qián)能干100元錢(qián)的事情；沒(méi)有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢(qián)不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢(qián)買(mǎi)，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個(gè)積分讓員工覺(jué)得值得珍惜，覺(jué)得爭(zhēng)取積分是光榮的事情，是有價(jià)值的事情！激勵(lì)效果非常之好！ 臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。此類(lèi)任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類(lèi)事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人B分的方式。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。這個(gè)臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個(gè)動(dòng)作都可能被加分，比如說(shuō)門(mén)口的廣告牌倒了，員工去扶起來(lái)，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會(huì)得到加分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌?duì)公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會(huì)再說(shuō)這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會(huì)認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒(méi)有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來(lái)表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、可沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)、兌換空調(diào)等。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎(jiǎng)就怎么獎(jiǎng)。但是說(shuō)起獎(jiǎng)勵(lì)，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺(jué)得不公平。以上講的多少獎(jiǎng)分，當(dāng)然除了獎(jiǎng)分，也有扣分的，事情沒(méi)有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開(kāi)空調(diào)未關(guān)窗戶(hù)，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶(hù)和隔音門(mén)，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車(chē)間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。獎(jiǎng)扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)之后呢，實(shí)際中獎(jiǎng)扣分的動(dòng)作交給管理層來(lái)做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。A分、B分，獎(jiǎng)分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢？A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。那B分呢？（三）B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分或者每增加1萬(wàn)分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到2萬(wàn)分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國(guó)家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門(mén)旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過(guò))公司獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。公司各部門(mén)累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國(guó)內(nèi)廣告展銷(xiāo)會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。公司各部門(mén)年內(nèi)B分排位的13名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇，累計(jì)B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級(jí)待遇，萬(wàn)分以上的員工享受二級(jí)待遇，不足萬(wàn)分的員工享受三級(jí)待遇。如全部在萬(wàn)分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專(zhuān)用擦鞋機(jī)”和“顧客專(zhuān)用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。每年員工中部門(mén)年內(nèi)累計(jì)B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會(huì)議專(zhuān)人倒茶的榮譽(yù)待遇。1員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開(kāi)公司。1員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過(guò)5000元。1凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。1公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺(tái)B分汽車(chē)、住房獎(jiǎng)勵(lì)方案。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫(huà)，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫(huà)，想寫(xiě)什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。二、產(chǎn)值產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績(jī)，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無(wú)現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說(shuō)明： 名片設(shè)計(jì)1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書(shū)計(jì)算1．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。4．加厚標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說(shuō)，打字，寫(xiě)文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對(duì)積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說(shuō)積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢？說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，不能不講講工資分配制度。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來(lái)自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個(gè)人積分。為充分激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個(gè)人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專(zhuān)業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開(kāi)除員工。工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專(zhuān)長(zhǎng)，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不