【正文】 一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。食堂蔬菜、油、米面等新鮮，操作間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，就餐環(huán)境干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。、推動(dòng)了村級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。通過(guò)此項(xiàng)工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。篇二：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報(bào)1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報(bào)，蘆躍路途經(jīng)本村駐地?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔?huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。公司注重員工個(gè)人的思想道德?tīng)顩r，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、思想道德問(wèn)題、忠誠(chéng)度問(wèn)題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛(ài)公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。(一)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案對(duì)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)行按績(jī)效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話(huà)費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)四部分。已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：1．1采用B類(lèi)分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬(wàn)分為一段，達(dá)到一萬(wàn)分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。1．1部門(mén)目標(biāo)工資：a)部門(mén)目標(biāo)工資主要用來(lái)考核、激勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，部門(mén)目標(biāo)數(shù)是指該部門(mén)所有員工年內(nèi)個(gè)人完成產(chǎn)值之和。評(píng)分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。二、正式員工工資分配方案正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對(duì)積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說(shuō)積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢？說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，不能不講講工資分配制度。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到2萬(wàn)分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國(guó)家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。這個(gè)臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個(gè)動(dòng)作都可能被加分，比如說(shuō)門(mén)口的廣告牌倒了，員工去扶起來(lái)，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會(huì)得到加分。如學(xué)歷分、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類(lèi)獎(jiǎng)分由專(zhuān)人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢(qián)，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以?huà)昊貋?lái)。積分高的可以漲工資，可以買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國(guó)旅游、國(guó)內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎(jiǎng)金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。積分永遠(yuǎn)有效，讓員工留念公司，當(dāng)員工離開(kāi)后，會(huì)懷戀公司，可能再次回來(lái)。平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓部分員工覺(jué)得有黑幕。但是在一般的公司里，類(lèi)似的現(xiàn)象是非常多的。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。但是如果是罰錢(qián)的話(huà)，很少有公司把罰的錢(qián)又還給員工的。舉例說(shuō)明：中專(zhuān)學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分10分；大專(zhuān)學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱(chēng)，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話(huà)上班，每月加B分100分；有與外國(guó)人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，每月加B分10—30分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。積分講到這里了。三、員工工資待遇分配方案員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來(lái)自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個(gè)人積分。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門(mén)效益工資、計(jì)件工資、電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助、營(yíng)銷(xiāo)工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)247。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。1．2該資金存入公司后，專(zhuān)戶(hù)管理，不計(jì)算利息，正常離開(kāi)公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬(wàn)元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷(xiāo)員。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。這個(gè)積分是誰(shuí)來(lái)打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個(gè)黨小組，覆蓋六個(gè)村民小組，總戶(hù)數(shù)227戶(hù)，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶(hù)人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個(gè)典型丘陵農(nóng)業(yè)村。、劃分層次、明確標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行村級(jí)黨員量化管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進(jìn)了村級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。公司大門(mén)里外衛(wèi)生干凈，自行車(chē)擺放整齊有序，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過(guò)程。健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。所屬衛(wèi)生區(qū)地面臟，物品擺放不整齊，文件標(biāo)識(shí)不清等，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。通過(guò)規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。會(huì)上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評(píng)辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全程公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺(tái)、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開(kāi)除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問(wèn)題、思想道德問(wèn)題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來(lái)。四、營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案營(yíng)銷(xiāo)員工資分為專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案和兼職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工安心上班，放心做事，無(wú)后顧之憂(yōu)，在正常離開(kāi)公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。目標(biāo)管理工資分為部門(mén)目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類(lèi)員工公司不支付任何報(bào)酬。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫(huà)，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫(huà)，想寫(xiě)什么字都可以。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專(zhuān)人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢(qián)，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢(qián)的感覺(jué)是不一樣的。積分錄入個(gè)人賬戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶(hù)交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問(wèn)題。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿(mǎn)情緒。員工會(huì)想：老板又沒(méi)有因?yàn)槲視?huì)說(shuō)英語(yǔ)多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。盡管如此，我還是建議剛開(kāi)始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因?yàn)樽鋈魏螌?duì)公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會(huì)再說(shuō)這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會(huì)認(rèn)為反