【正文】 中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。員工會(huì)想：老板又沒有因?yàn)槲視?huì)說英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。這種制度對(duì)學(xué)歷、技能肯定?？鄯e分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題。第二篇：積分制管理（范文模版）積分制管理積分制管理積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對(duì)員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。但是用積分來獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。舉例說明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫，想寫什么字都可以。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國(guó)家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再?gòu)膯T工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。四、營(yíng)銷員工資分配方案營(yíng)銷員工資分為專職營(yíng)銷員分配方案和兼職營(yíng)銷員分配方案。5．營(yíng)銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤(rùn)與公司各得50％。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺(tái)、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。針對(duì)這一問題，我村黨支部以推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個(gè)村民小組進(jìn)行了廣泛調(diào)研，分別召開了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會(huì)，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見。會(huì)上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評(píng)辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全程公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。黨員群眾對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實(shí)名書面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書面材料反饋給當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，公示無異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報(bào)備案。通過規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過黨員積分管理實(shí)施后首先黨員的覺悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實(shí)而時(shí)而上訪，在黨員積分評(píng)議會(huì)對(duì)評(píng)分小組說：“你們還是應(yīng)該給我扣點(diǎn)分，因?yàn)槲矣袝r(shí)也去上訪過”，評(píng)分小組的工作人員說：自《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》開始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說：“沒有”。所屬衛(wèi)生區(qū)地面臟，物品擺放不整齊，文件標(biāo)識(shí)不清等，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。1現(xiàn)場(chǎng)定置管理差，阻擋消防通道和安全逃生通道，扣100分。健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。例如，公司施放的拱門氣模倒了，員工主動(dòng)參與搶險(xiǎn)扶正，公司給予5至10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；在外做慶典活動(dòng)，員工主動(dòng)要求守夜，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；下班后，因客戶需求又趕到公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工在會(huì)上積極發(fā)言，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績(jī)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過程。1公司內(nèi)隨意丟棄垃圾者，每次扣10分。公司大門里外衛(wèi)生干凈，自行車擺放整齊有序，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。一黨小組的黨員付開清同志主動(dòng)和村民組長(zhǎng)彭友忠同志一道調(diào)解村民楊開金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。實(shí)行村級(jí)黨員量化管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進(jìn)了村級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。“黨員積分制管理”主要是通過積分進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，所有黨員積分以總分100分為積分標(biāo)準(zhǔn)，其超出分值作為獎(jiǎng)勵(lì)積分，在一周期滿時(shí)由支部召開大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、劃分層次、明確標(biāo)準(zhǔn)。為解決這一問題，村黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了專題會(huì)議，詳細(xì)分析了農(nóng)村黨員隊(duì)伍存在的問題。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個(gè)黨小組，覆蓋六個(gè)村民小組，總戶數(shù)227戶，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個(gè)典型丘陵農(nóng)業(yè)村。全鄉(xiāng)通過以會(huì)代訓(xùn)、刷寫固定標(biāo)語、制作版面、印制流程圖等形式，進(jìn)一步提高黨員干部的感性認(rèn)識(shí)，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報(bào)道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。這個(gè)積分是誰來打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。7．年內(nèi)營(yíng)銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷員。2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。1．2該資金存入公司后，專戶管理，