【正文】 說(shuō)明B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。盡管如此，我還是建議剛開(kāi)始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。一、積分積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。永久性使用。積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒(méi)干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來(lái)說(shuō)我多能干，用事實(shí)來(lái)證明能力，用表現(xiàn)來(lái)決定工資！全方位量化。員工會(huì)想：老板又沒(méi)有因?yàn)槲視?huì)說(shuō)英語(yǔ)多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。一天有外國(guó)客戶(hù)來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶(hù)，充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的B分。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評(píng)。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長(zhǎng)時(shí)間后也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生好感，這樣親友會(huì)鼓勵(lì)員工留在公司，改善員工工作態(tài)度。這種制度對(duì)學(xué)歷、技能肯定。也對(duì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)增加技能、考證直接精神獎(jiǎng)勵(lì),增加了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問(wèn)題。員工渴望公平，就算是相對(duì)公平也好。第二篇：積分制管理（范文模版）積分制管理積分制管理積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶(hù)交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。所以說(shuō)，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來(lái)才是另一回事。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。但由于開(kāi)發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。積分錄入個(gè)人賬戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢(qián)，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢(qián)的感覺(jué)是不一樣的。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺(jué)得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開(kāi)始就讓員工覺(jué)得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專(zhuān)人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。但是用積分來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺(jué)比1塊8毛錢(qián)多得多呀。積分又不用花錢(qián)買(mǎi)，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來(lái)表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺(jué)得不公平。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。凡員工總累積B類(lèi)分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。公司各部門(mén)累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國(guó)內(nèi)廣告展銷(xiāo)會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。如全部在萬(wàn)分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。1員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開(kāi)公司。這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫(huà)，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫(huà)，想寫(xiě)什么字都可以。二、產(chǎn)值產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績(jī)，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．加厚標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無(wú)加班工資；3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類(lèi)員工公司不支付任何報(bào)酬。2．技術(shù)工資：公司鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能，凡員工有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。利多多分，利少少分，無(wú)利不分。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加班工資也是根據(jù)員工的職級(jí)、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。目標(biāo)管理工資分為部門(mén)目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。公司鼓勵(lì)員工跨部門(mén)協(xié)作工作，跨部門(mén)工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門(mén)的目標(biāo)產(chǎn)值。b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門(mén)主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。1．3個(gè)人目標(biāo)工資：個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)突出的方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)工資、專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員目標(biāo)工資等。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工安心上班，放心做事，無(wú)后顧之憂，在正常離開(kāi)公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。1．4凡離開(kāi)公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開(kāi)始計(jì)算。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國(guó)家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再?gòu)膯T工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。四、營(yíng)銷(xiāo)員工資分配方案營(yíng)銷(xiāo)員工資分為專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案和兼職營(yíng)銷(xiāo)員分配方案。2．提成部分：毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤(rùn)對(duì)半分成。5．營(yíng)銷(xiāo)員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤(rùn)與公司各得50％。(二)兼職營(yíng)銷(xiāo)員工資計(jì)算方案兼職營(yíng)銷(xiāo)員無(wú)固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分： 毛