it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”(文件)
【正文】 IT 投資如何使公司取得更大成功的角度，證明這種 IT 投資是合理的。如果你同時提出了多個高風(fēng)險項目，你可能決定了自己的失敗的命運。 定義：一項投資以年計算的投資回收期等于是凈投資額除以投資帶來的平均年現(xiàn)金流。在 CIO 喜歡說像“ 對回報 時間超過 24 個月的項目，我們連考慮都不考慮 ” 這類話的經(jīng)濟困難時期中，它的應(yīng)用越來越廣泛。投資回收期沒有說明收支平衡期后投資執(zhí)行情況。 哪項投資更好？投資回收分析顯然贊成服務(wù)器整合項目，因為它可以比 ATM 項目提前一年收回投資。 不過，投資回收期對短期投資的強調(diào)對 IT 經(jīng)理具有特別的吸引力。 當然，可以結(jié)合其他更復(fù)雜的指標考慮投資回收期。在本例中，一家銀行投資 100萬美元進行服務(wù)器整合并在三年后收回投資費用。 含義：它是用今天的資金來表示的一項多年投 資的最終結(jié)果。 NPV 研究現(xiàn)金流，而不像會計制度那樣分析利潤和虧損。如果你的資金為你 帶來 10%的利息，今天的 美元將在一年后值 美元。 計算 NPV 需要使用等于某種最小預(yù)期回報率的貼現(xiàn)率。 貼現(xiàn)率 (比如說， 10%)確 定了每年的貼現(xiàn)因子 (比如說， )。所以，在前面的例子中，一年后 美元的現(xiàn)在價值是 美元 x ，即 美元。 下表 對一家銀行可能實施的兩個項目進行了比較。由于回報出現(xiàn)在項目生命期的前期，因此其現(xiàn)在價值更高。在本例中，我們將最小預(yù)期回報率為 10%的兩個 100 萬美元的項目進行比較。 含義：只有采取一種廣泛的和整體的分析方法，而不是僅僅將注意力放在財務(wù)上，一家機構(gòu)才能取得長期的優(yōu)異業(yè)績。 缺點：這種方法的涉及面可能會過大，它可能從那些真正對股東回報至關(guān)重要的少數(shù)領(lǐng)域中分流資源。 第二個概念是：平衡計分卡關(guān)注過程，而非指標。 例如， Southwest Airlines 公司采用了多種計分卡，其中的一個計分卡將地勤人員的業(yè)績與公司的贏利能力掛鉤 (見表 )。 Van de Ven 說，操作人員有幾百種處理像正點作業(yè)或行李發(fā)送等工作的指標，但是這些指標沒有直接與財務(wù)指標或預(yù)算制度聯(lián)系在一起。他們認為大多數(shù)時間下，平衡計分卡會幫助你確定不該去衡量的事情，會浪費大量的企業(yè)資源。 優(yōu)點：它為投資決策提供了一種簡單的最低預(yù)期資本回收率。 IRR 是現(xiàn)在凈價值 (NPV)的反面，它基于同樣的原理和同樣的計算。它是收支平衡貼現(xiàn)率，即現(xiàn)金流出價值等于現(xiàn)金流入價值的收益率。但是，如果該公司以 15%的貼現(xiàn)率評估這項投資，該項目的現(xiàn)在凈價值只有 6000 美元，實際上僅僅收支平衡，而在貼現(xiàn)率為 20%時，項目的現(xiàn)在凈價值為負數(shù)。一項投資的 IRR 一般必須等于或超過這個比率才能得到管 理層的批準。 。同 NPV 一樣，它沒有測量投資的絕對規(guī)模或它的收益。 IRR 常常被用作一種最低預(yù)期資本回收率，一種可行 /不可行投資閾值。在初始投資后的五年中每一年的投資回報為 30萬美元 (未貼現(xiàn) )，五年的凈收益為 50 萬美元。 另一方面， IRR 計算收支平衡收益率。 缺點：它不像某些方法那樣易于理解，并且也不容易計算 (甚至 Excel也采用近似值 )。 內(nèi)部收益率 將項目分類為“可行”和“不可行” 定義：內(nèi)部收益率 (IRR)是導(dǎo)致一系列未來現(xiàn)金流的現(xiàn)在凈價值等于零的貼現(xiàn)率。 ” 這種綜合計分卡方法的另一個優(yōu)勢是它為一線的管理人員保留了幾百項詳細的指標，而為高級管理層提供了一塊顯示少數(shù)關(guān)鍵指 標的“儀表盤”。 Southwest Airlines公司財務(wù)計劃與分析副總裁 Mike Van de Ven說，直接將一項財務(wù)指標 (如 “ 更低的成本 ”) 與一項 經(jīng)營指標 (如 “ 快速地面周轉(zhuǎn)率 ”)建立關(guān)系是該公司的一個比較新的概念。 平衡計分卡是一種將公司的設(shè)想和 高層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的目標以及根據(jù)這些目標監(jiān)測業(yè)績的分析框架
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1