【正文】 由 公司 統(tǒng)一籌劃和審批，審批后由子公司具體執(zhí)行。 第五十一條 公司 統(tǒng)一規(guī)劃子公司貸款的歸還。 第五十三條 子公司所有關(guān)聯(lián)交易，全部上報 公司 歸口管理部門和財務(wù)部審核。 第五十四條 預(yù)算編制堅持量入為出原則，加強財務(wù)風險控制。 參股公司參照執(zhí)行。 第五十七條 公司 對 子 公司的下列事項進行審計 ，參股公司參照執(zhí)行 ： 1. 預(yù)算內(nèi)、外資金的管理和使用情況的審計； 2. 經(jīng)營 者的經(jīng)濟責任審計； 3. 公司重大經(jīng)濟案件的專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查； 4. 經(jīng)營管理和績效審計； 5. 技改、基建、大修等工程項目的預(yù)算和決算； 6. 重大資產(chǎn)重組、 兼并、收購、戰(zhàn)略投資行為的專項審計； 7. 風險與危機控制審計； 8. 法人治理結(jié)構(gòu)問題評審； 9. 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性審計 10. 財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動； 11. 執(zhí)行公司統(tǒng)一財務(wù)會計制度情況 ； 12. 總經(jīng)理和財務(wù)負責人的離任審計。 第七節(jié) 信息控制 第六十條 公司 對子公司的信息控制包括管理者定期述職制度、財務(wù)信息報告 制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務(wù)報告制度、重大突發(fā)事件報告制度等內(nèi)容。 1. 述職人員范圍：各子公司總經(jīng)理和財務(wù)負責人。 6. 述職審議的依據(jù)為： 子 公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度計劃與預(yù)算，述職期間 子 公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等 ； 7. 述職期一般為一個季度 ； 8. 述職會議的參與人員： 1) 公司董事會成員； 2) 公司總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理； 3) 相關(guān)職能部門人員； 4) 述職人員； 5) 會議記錄人員。 第六十四條 公司 建立信息管理制度。 第六十五條 如遇重大安全事故、職工集體上訪等重大突發(fā)事件，子公司可以越級向 公司 分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理報告，接到報告的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。 子公司對外信息披露統(tǒng)一由 公司 負責，各子公司不得泄露其掌握的公司內(nèi)幕信息，亦不得對外披露其經(jīng)營計劃、財務(wù)收支等財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動、關(guān)聯(lián)交易、訴訟、仲裁事項等信息，因業(yè)務(wù)需要涉及信息披露的，應(yīng)通知 公司董事會 1. 辦理信息披露事宜。 第六十八條 本 辦法 自發(fā)布之日起執(zhí)行 。需 要其協(xié)助提供各種資料時，應(yīng)及時協(xié)助 董事會 完成信息披露或處置事宜。 第六十六條 對外公開信息披露由 公司 統(tǒng)一負責（上市公司重 要的信息披露需符合證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定），子公司不得獨立進行對外重大信息的披露的相關(guān)內(nèi)容 。參股公司參 照執(zhí)行。 參股公司參照執(zhí)行。會議組織由業(yè)務(wù)歸口部門負責 ； 4. 述職審議的程序： 1) 公司 總經(jīng)理宣布述職會議的目的和會議原則； 2) 述職人述職； 3) 董事會 評議與討論； 4) 述職人進一步陳述； 5) 形成評議意見。 第六十一條 定期述職是 公司 管理層以會議形式對子公司經(jīng)營者在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第五十九條 下列事項，需子公司報 公司 業(yè)務(wù)歸口管理部門和 財務(wù) 部審核、總經(jīng)理審批： 1. 子公司基建、技改和大修項目； 2. 子公司固定資產(chǎn)的購置、調(diào)動和處置； 3. 子公司投資性支出； 4. 子公司重大合同 。 第五十六條 對子公司進行內(nèi)部審計工作， 公司 各部門應(yīng)提供必要的支持，各子公司應(yīng)予以配合。滾動期為一年，以資金預(yù)算為核心，逐步擴展至財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算，進而推廣至全面預(yù)算管理。委派的子公司財務(wù)負責人負責監(jiān)控和及時上報重大關(guān)聯(lián)交易事項。 參股公司參照執(zhí)行。 公司 發(fā)放的委托貸款或統(tǒng)一安排的借 款，實行?？顚Ｓ?。 第四十九條 資金管理以預(yù)算管理為基礎(chǔ)， 公司 對子公司的沉淀資金規(guī)定其 劃撥上限 ，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，對子公司的運營資金進行劃撥，以保證子公司的正常運營。參股公司參照執(zhí) 行 。 第四節(jié) 財務(wù)管理 第四十五條 公司財務(wù)管理的重心放在資金管理，重視現(xiàn)金流的管理、資金風險及資本成 本。 第四十一條 公司 確定子公司的薪酬總額并 嚴格控制，子公司在制定年度預(yù)算時應(yīng)一并考慮薪酬預(yù)算 ；參股公司參照執(zhí)行。 第三十七條 公司對被投資 公司 運營中的重大經(jīng)營決策進行嚴格控制。 第三十四條 調(diào)整年度計劃和預(yù)算應(yīng)當提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃和預(yù)算應(yīng)當提前一個月申請。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當準確、及時、全面反饋計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第二十九條 子公司每月以書面形式 向公司企業(yè)管理部 報告一次 經(jīng)營 計劃的完成情況 ， 企業(yè)管理部應(yīng)隨時監(jiān)督檢查子公司計劃的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司計劃執(zhí)行情況分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取有效措施予以解決，一保證計劃的順利完成； 參股公司參照執(zhí)行 。 第二十六條 公司企業(yè)管理 部 負責組織各子公司制定年度、季度和月度的經(jīng)營計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 財務(wù) 部負責組織各子公司制定年度、季度和