【正文】 公司對 子 公司的 生產(chǎn)經(jīng)營 管理包括計劃管理、預(yù)算管理、績效目標(biāo)設(shè)定 、運營監(jiān)控等方面。 第三十五條 公司企業(yè)管理部負責(zé)確定各子公司的績效指標(biāo)并負責(zé)考核 。 第四十七條 為了減少因分散管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金沉淀增加，提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約資金成本， 公司 對子公司的資金實行集中控制，在財務(wù)部 設(shè)立 資金結(jié)算中心，負責(zé)資金的集中管理 ；參股公司參照執(zhí)行。 參股公司參照執(zhí)行。 參股公司參照執(zhí)行。參股公司參照執(zhí)行。 1. 重大投資項目、業(yè)務(wù)重點調(diào)整、重要市場開發(fā)項目、重大經(jīng)營決策、重大資金支出、重大合同簽訂等可能對子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響的事項； 2. 其他可能對公司在子公司的權(quán)益產(chǎn)生現(xiàn)實或潛在的重大影響的事項； 3. 政府及行業(yè)主管部門進行檢查、新聞媒體進行采訪、員工越級反映情況等可能對公司形象產(chǎn)生影響的事項。 5. 需報公司審批的其他事項。 第五十二條 外派財務(wù)負責(zé)人執(zhí)行每季度定期述職和重大事項報告制度。以創(chuàng)造價值 、 創(chuàng)造現(xiàn)金流為核心，實施財務(wù)控制， 具體包括會計核算、資金集中管理、投融資管理、計劃和預(yù)算管理等方面。 第三十二條 計劃和預(yù)算方案確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行， 公司 各部門和子公司不得隨意修改 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十條 公司企業(yè)管理部 負責(zé)子公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子公司負責(zé)戰(zhàn)略實施 ，參股公司參照執(zhí)行 。 公司的管理重點是： 1. 派駐董事、監(jiān)事或高級管理人員； 2. 參與制定子公司的管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 3. 決定其戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； 4. 決定其重大投資項目，并監(jiān)督實施； 5. 協(xié)助其開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系； 6. 提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助其建立核心 競爭力 。 第 三 條 本 辦法 所稱子公司，是指公司持有其 50%以上股份，或者持有其股份在 50%以下但決定其董事會半數(shù)以上成員 的組成 ，或者能通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的具有獨立法人資格的公司。 第十條 股東大會在對子公司管理中的主要職責(zé)是 : 1. 決定公司的經(jīng)營計劃和投資計劃，審議批準(zhǔn)子公司的成立、變更、解散等； 2. 審議批準(zhǔn)母子公司合并后的年度財務(wù)預(yù)、決算方案； 3. 審議批 準(zhǔn) 子公司的對外擔(dān)?？傤~，達到或超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%以上提供的任何擔(dān)保 ； 4. 行使公司章程規(guī)定的 其他與子公司管理有關(guān)的權(quán)力。 第二十四條 各子公司的年度計劃和預(yù)算統(tǒng)一納入公司的計劃和預(yù)算體系 ，參股公司參照執(zhí)行 。 第三十六條 進入業(yè)務(wù)成熟期的 主營業(yè)務(wù)、非主營業(yè)務(wù) ，其考核指標(biāo)的選取以結(jié)果性的財務(wù)指標(biāo) 和客戶評價指標(biāo) 為主。 第四十八條 公司 對資金管理實行收支兩條 線，在協(xié)議銀行設(shè)立 總賬 戶，各子公司在協(xié)議銀行設(shè)立收入專戶與支出專戶。 第五十四條 預(yù)算編制堅持量入為出原則，加強財務(wù)風(fēng)險控制。 1. 述職人員范圍：各子公司總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人。 子公司對外信息披露統(tǒng)一由 公司 負責(zé)，各子公司不得泄露其掌握的公司內(nèi)幕信息，亦不得對外披露其經(jīng)營計劃、財務(wù)收支等財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動、關(guān)聯(lián)交易、訴訟、仲裁事項等信息，因業(yè)務(wù)需要涉及信息披露的，應(yīng)通知 公司董事會 1. 辦理信息披露事宜。參股公司參 照執(zhí)行。 第五十九條 下列事項，需子公司報 公司 業(yè)務(wù)歸口管理部門和 財務(wù) 部審核、總經(jīng)理審批： 1. 子公司基建、技改和大修項目； 2. 子公司固定資產(chǎn)的購置、調(diào)動和處置； 3. 子公司投資性支出； 4. 子公司重大合同 。 參股公司參照執(zhí)行。 第四節(jié) 財務(wù)管理 第四十五條 公司財務(wù)管理的重心放在資金管理，重視現(xiàn)金流的管理、資金風(fēng)險及資本成 本。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三章 子 公司的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十九條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：子公司戰(zhàn)略最終審批權(quán)集中于 公司 ， 子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán) ；參股公司參照執(zhí)行 。 （二） 對非主營類子公司的管控 公司 管理目標(biāo)是：幫助其建立核心競爭能力，積極發(fā)展培育新興業(yè)務(wù) ，監(jiān)督 日常經(jīng)營工作，控制經(jīng)營風(fēng)險，公司承擔(dān)起服務(wù)控制的管理職能。 本辦法所稱參股公司，是指公司持有其股份但未擁有控制權(quán)的被投資公司。 第十一條 公司董事會和董事長 在 對 子 公司管理中的 主要 職責(zé)是： 1. 決定外派人員名單及職責(zé)； 2. 決定 子 公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 審批子 公司重大改革方案； 4. 審批子公司 重大項目投資和退出方案； 5. 審批子 公 司 利潤分配和虧損彌補方案； 6. 審批子 公司 的增資或減資 方案； 7. 審批子 公司 的 年度經(jīng)營計劃與預(yù)算； 8. 決定 子 公司的薪酬、考核的基本政策和原則； 9. 決定對 子 公司的審計事項； 子 公司 及參股公司的 重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，重大技術(shù)改造和基建投資等重大經(jīng)營決策 ； 其他