20xx年冶金設計院子公司管理制度規(guī)定-展示頁
2025-07-04 12:29本頁面
【正文】 的權力。 第二節(jié) 機構職責 第八條 公司決策權集中于公司高層，包括 股東大會、 董事會、董事長、總經理和副總經理，其決策層次各有不同。 （三） 對參股公司的管控 公司管理目標是：參與參股公司治理，監(jiān)督公司日常生產經營活動，積極行使作為股東應有的權利和義務，獲取合理股權收益。 （二） 對非主營類子公司的管控 公司 管理目標是：幫助其建立核心競爭能力，積極發(fā)展培育新興業(yè)務 ，監(jiān)督 日常經營工作，控制經營風險，公司承擔起服務控制的管理職能。 第七條 公司根據(jù)各被投資公司的業(yè)務特點和經營實際，確定不同的管理模式、管理目標和管理重點： (一 ) 對 主營業(yè)務類 子 公司 的管控 公司的管理目標是：統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、健全管理制度，通過資產、管理的整合增強 其持續(xù)盈利能力，實現(xiàn) 既定的各項業(yè)務指標，公司 承擔起戰(zhàn)略指導 、行政管控的職能 。 董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員等直接參與子公司經營管理的外派人員在做好子公司管理工作的同時，應切實保障公司利益不受損害。 第二章 公司 管理模式與機構 職責 第一節(jié) 管理模式 第五條 公司未來將按照“ 瞄準國際市場、帶動國內市場，以設計為基礎，做強 做大 工程總承包 ， 適度多元化發(fā)展 ”的戰(zhàn)略思路前進，致力于成為“ 國際一 流的工程技術公司 ” ，在相關領域實現(xiàn)多元化發(fā)展，未來定位是戰(zhàn)略型投資控股集團。 第四條 子 公司 應遵循本制度規(guī)定，結合公司其他內部控制制度，根據(jù)自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。 第 三 條 本 辦法 所稱子公司，是指公司持有其 50%以上股份，或者持有其股份在 50%以下但決定其董事會半數(shù)以上成員 的組成 ，或者能通過協(xié)議或其他安排能夠實際控制的具有獨立法人資格的公司。 山東省冶金設計院股份有限公司 子 公司管理 制度 目錄 第一章 總則 …………………………………………………………… ...3 第二章 公司管理模式與機構職責 ……………………………………… .4 第一節(jié) 管理模式 ………………………………………………………… .4 第二節(jié) 機構職責 ………………………………………………………….. 6 第三章 被投資公司的管理控制系統(tǒng) ……………………………………. 10 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 …………………………………………………… ……. 10 第二節(jié) 生產經營管理 ……………………………………………………. 10 第三節(jié) 人力資源管理 ……………………………………………………. 12 第四節(jié) 財務管理 ………………………………………………………… .12 第五節(jié) 審計監(jiān)督 ………………………………………………………… .14 第六節(jié) 審批權限控制 …………………………………………………… .14 第七節(jié) 信息控制 ………………………………………………………… .15 第四章 附則 ………………………………………………………………………19 附錄 職能部門 管理細則（細化到崗位、時間點、工作內容等） 第一節(jié) 決策層 第二節(jié) 企業(yè)管理部 第三節(jié) 人力資源部 第四節(jié) 財務部 第五節(jié) 審計室 第六節(jié) 其他職能部門 第一章 總則 第一條 為加強 山東省冶金設計院股份有限公司 （以下簡稱 “ 公司 ” ） 對子 公司 的管理，有效控制經營風險，保護投資者合法權益，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》等有關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本 辦法 。 第二條 本辦法適用于公司的所有 子 公司 ，參股公司參照執(zhí)行 。 本辦法所稱參股公司，是指公司持有其股份但未擁有控制權的被投資公司。 子 公司同時控股 或參股 其他公司的，應參照本制度的要求逐層建立對其子公司 或參 股公司 的管理制度，并接受公司的監(jiān)督。 第六條 公司通過 外派代表 （如 董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事 、 高級管理人員 、股東代表等） 的形式來 保障對 子 公司的有效管理和監(jiān)督 。股東代表應做好對子公司的監(jiān)管，對于表決事項應堅決執(zhí)行公司意志。 公司的管理重點是： 1. 派駐董事（或執(zhí)行董事）、監(jiān)事、高級管理人員； 2. 制定子公司管理制度 并監(jiān)督執(zhí)行； 3. 決定其戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； 4. 決定其重大投資項目，并 負責實施 ； 5. 注重風險控制，加強對投資項目的管理； 6. 協(xié)助其開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系； 7. 提供任何必要的技能和資源支持，如 項目開發(fā) 、資金、政府關系等，并培育 其建立核心 競爭力 ； 8. 實施嚴格的財務監(jiān)控。 公司的管理重點是： 1. 派駐董事、監(jiān)事或高級管理人員
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