【正文】 3 頁 共 6 頁 衛(wèi)生協(xié)議書》； 負(fù)責(zé)外施隊伍進(jìn)場教育和管理 ，做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包的施工技術(shù)實施監(jiān)督和管理，辦理工程施工過程中的各類變更洽商。 負(fù)責(zé)對工程材料及施工設(shè)備的合格性檢查和試驗，簽認(rèn)業(yè)主指定供料，協(xié)助辦理業(yè)主指定供料的有關(guān)手續(xù)。 勞務(wù)管理中心對勞務(wù)分包隊伍所屬企業(yè)進(jìn)行考察、開發(fā)和隊伍的資格預(yù)審。 對缺乏施工能力或違反合同要求的專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍，用工單位及時填寫 《勞務(wù)分承包方解除合同報告》，報勞務(wù)管理中心審批，開具《勞務(wù)分承包方解除 合同通知書》， 由用工單位督促其退場，并通知經(jīng)營管理部。試工考察合 格者，由外管員填寫《勞務(wù)分承包方使用申請》，報勞務(wù)管理中心。 使用管理 勞務(wù)管 理中心對勞務(wù)分包隊伍的使用管理和合同履約情況，實行定期或不定期檢查，但每季度至少檢查一次，并填寫《用工管理檢查記錄》。 勞務(wù)管理中心協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出企業(yè)與用工隊伍的合作關(guān)系，做好勞務(wù)爭議的調(diào)解與處 理工作；幫助指導(dǎo)用工單位外管人員的業(yè)務(wù)工作。 工程分包管理 公司以招標(biāo)、議 標(biāo)等方式選擇分包商。 ` 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)分包招標(biāo)的日常工作。由項目部發(fā)布工程分包招標(biāo)信息，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、評標(biāo)規(guī)則，向報名投標(biāo)單位發(fā)放投標(biāo)資格預(yù)審表，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成投標(biāo)報名登記工作。 項目經(jīng)理部根據(jù)開標(biāo)會結(jié)果，分別向中標(biāo)和落標(biāo)單位發(fā)出通知。 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)已完工程形象部位，按照分包合同約定使用的定額標(biāo)準(zhǔn)工 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號： CJDQMSCX08 第 6 頁 共 6 頁 程量計算規(guī)則的口徑核實工程量和價格，審核工程計量款，經(jīng)各業(yè)務(wù)口會簽并送項目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師簽字。 項目經(jīng)理部預(yù)算部門將會簽后的工程分包結(jié)算報公司相關(guān)部門審批。 3. 術(shù)語和定義 參見公司《管理手冊》中的術(shù)語和定義 . 4. 相關(guān)文件 交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 北京市市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 5. 職責(zé) 總工程師：負(fù)責(zé)審批項目部編制的施工組織設(shè)計。 6. 工作程序 施工組織設(shè)計的編制 工程中標(biāo)后，必須編制施工組織設(shè)計文件。 施工組織部署及計劃： （ 1）組織安排和任務(wù) 明確項目管理機(jī)構(gòu)，人員設(shè)置及分工，明確各職責(zé)部門之間的關(guān)系。 A：施工順序：一般以流程圖表示各分項工程的施工順序和相關(guān)關(guān)系，必要工程合同 特殊要求：如業(yè)主提供結(jié)構(gòu)材料，指定供應(yīng)商等。 編制施工進(jìn)度及資源調(diào)配計劃 施工進(jìn)度的編制程序 （ 1）劃分施 工工序 根據(jù)選用的施工方法及合理劃分施工工序，確定主導(dǎo)工序，在施工安排上貫徹主導(dǎo)工序優(yōu)先安排的原則。 主要材料用量 根據(jù)工程項目和工程總量，參照概、預(yù)算定額和經(jīng)驗資料計算出施工所需各種材料，然后編制主要材料需用量計劃表。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是施工單位經(jīng)過努力可以達(dá)到的本單位的最好的水平在工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的量化反映，其標(biāo)準(zhǔn)等于或高于部頒標(biāo)準(zhǔn)及合 同中確立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)計 （ 1）明確工程項目的管理總目標(biāo)，然后按分部分項工程制定目標(biāo)。 安全、文明施工、環(huán)保以及節(jié)能，降耗措施 安全生產(chǎn)：應(yīng)與公司的總管理目標(biāo)中的環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)一致。對于工程中的特殊過程，對其進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控和持證上崗作業(yè)，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計：應(yīng)與公司的總管理目標(biāo)一致 ,包括：環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)。 大型臨時工程計劃 （ 1）大型臨時工程包括混凝土構(gòu)件預(yù)制場、水泥混凝土和瀝青混凝土攪拌站、懸澆砼的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構(gòu)件吊具、施工便道和便橋等。 本資料來 自 （ 3）擬定施工進(jìn)度 按各工序的作業(yè)時間和施工順序擬定施工進(jìn)度，同時考慮人工，材料和機(jī)械 （ 4）需要單獨編制施工方案的大型臨時設(shè)施工程，其設(shè)計前后均應(yīng)由工程管理部或項目部組織有關(guān)部門和人員對設(shè)計提出要求和進(jìn)行評審。 B：施工方法：施工方法包含主要分項工程的施工方法，重點敘述技術(shù)難度大，工種多，機(jī)械設(shè)備配合多的工序和結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位，對于常規(guī)的施工工序則可做簡要說明。 北京城建 道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設(shè)計工作程序 文件編號： CJDQMSCX09 第 2 頁 共 5 頁 （ 2）施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃 主要指施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，包括思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、安排好場內(nèi)外運輸線， 水源、電源，生產(chǎn)生活基地建設(shè)等。 （ 2）簡要介紹擬建工程的地理位置，地形地貌，水文、氣候、降雨量等情況。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項目部上報的施工組織設(shè)計進(jìn)行會簽，并報總工審批。以確保施工組織設(shè)計準(zhǔn)確有序。 工程分包結(jié)算 工程分包完工驗收經(jīng)項目經(jīng)理簽字后 28 日內(nèi)，分包單位完成結(jié)算編制并向項目經(jīng)理部預(yù)算部門遞交完整的 結(jié)算書，結(jié)算書內(nèi)容包括：中標(biāo)價、經(jīng)濟(jì)洽商、變更索賠、調(diào)整的各種價差及費用等。 工程分包的預(yù)結(jié)算 部門并進(jìn)行交底，作為審核工程分包預(yù)結(jié)算的基本資料和依據(jù)。 經(jīng)營部、項目經(jīng)理部通知投標(biāo)單位購買招標(biāo)文件、領(lǐng)取工程圖紙，制定投標(biāo)文件。如需要進(jìn)行工程分包，工程部將審批結(jié)果傳遞給經(jīng)營部。 公司成立工程分包評標(biāo)小組，負(fù)責(zé)組織分包評標(biāo)工作。 培訓(xùn) 勞務(wù)管理中心按北京市建委外管處和公司的要求，配合有關(guān)部門，組織外施隊長參加崗位培訓(xùn)。 勞務(wù)管理中心對分包隊伍勞動力的余缺，根據(jù)各施工項目的需要進(jìn)行及時調(diào)劑。 備案、注冊、辦證 合同訂立后 7 日內(nèi)，勞務(wù)管理中心持有關(guān)資料到北京市建委外管處辦理備案注冊手續(xù)。 隊伍的進(jìn)場、試工考察 勞務(wù)管理中心會同用工單位組織勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場，施工單位對其進(jìn)行入場教育并保存記錄。 勞務(wù)管理中心根據(jù)用工單位上報的《項目工程勞務(wù)招投標(biāo)申請表》或《項目工程專業(yè)分包招投標(biāo)申請表》的需求情況，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。 6. 工作程序 勞務(wù)分包隊伍的招收 用工單位根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月《施工生產(chǎn)計劃》，編制《勞動力計劃表（一）》報勞務(wù)管理中心。 負(fù)責(zé)工程工程分包預(yù)結(jié)算的審核工作并報公司有關(guān)部門審批。 掌握現(xiàn)場外施隊伍人員及技術(shù)和施工能力情況，根據(jù)施工需要合理調(diào)配勞動力。 項目經(jīng)理部： 參加工程工程分包的招標(biāo)工作。 技術(shù)質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)對報名投標(biāo)單位技術(shù)人員的能力及資格進(jìn)行評審， 對報名投標(biāo)單位既往施工質(zhì)量業(yè)績、標(biāo)書中質(zhì)量保證措施的評審，對工程分包施工的質(zhì)量實施檢查和指導(dǎo)。 工程管理部 ： 負(fù)責(zé)對報名各分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、 綜合施工能力及三年內(nèi)完成工程的主要業(yè)績 進(jìn)行評審。 本資料來 自 組織分包工程招標(biāo)管理工作，參與 工程分包商的 資格預(yù)審。 4. 相關(guān)文件 《外部施工隊伍管理暫行辦法》 《招投標(biāo)有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定》 《工程項目分包招投標(biāo)管理辦法》 《 招投標(biāo)管理工作補(bǔ)充規(guī)定》 5. 職責(zé) 生產(chǎn)副經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部提出的 分包申請進(jìn)行審定、批復(fù)，審核勞務(wù)分包標(biāo)底，監(jiān)督工程分包和勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場、退場。 總包：負(fù)責(zé)組織單位工程施工的項目經(jīng)理部。具體要求詳見《物資管理辦法》 6. 6 材料采購過程中形成的文件執(zhí)行《文件控制程序》，形成的記錄執(zhí)行 《記錄控制程序》 本資料來 自 7. 表格 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 采購控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX07 第 4 頁 共 4 頁 材料采購計劃表 合格供貨方評價表 材料合同登記臺帳 材料采購臺帳 點驗材料單 合格證登記臺帳 本資料來 自 北京城建道橋工程有限 公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號： CJDQMSCX08 第 1 頁 共 6 頁 1. 目的 加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范分包程序，明確工程分包和施工管理責(zé)任。采購合同應(yīng)包括產(chǎn)品類別、型號、數(shù)量、規(guī)格、等級、驗收標(biāo)準(zhǔn)或其他要求及到貨日期。項目部組織招標(biāo)采購時，材料設(shè)備部、經(jīng)營部、紀(jì)監(jiān)部、項目部相關(guān)人員共同確定最終供貨方，對材料有特殊要求時，通知技術(shù)部質(zhì)量部參加。 b北京市的項目部、分公司自購材料、緊急零星材料需經(jīng)材料設(shè)備部審批方可購買，購買后將采購清單報材料設(shè)備部，重要材料需附產(chǎn)品合格證及其使用說 明。 工程進(jìn)行過程中如有新的材料需求，項目經(jīng)理部需報材料補(bǔ)充計劃。 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收、保管、標(biāo)識、定額發(fā)料和剩余材料的回收清退。 簽訂物資購銷合同，對購銷合同進(jìn)行審查。 參與評定、選擇供應(yīng)方，并把最新 《合格供貨單位名錄》在公司網(wǎng)頁上及時公布。 周轉(zhuǎn)性材料 :可重復(fù)使用的材料。包括材質(zhì)證明、出場合格證、材料試驗報告、使用安裝說明書等。 7. 記錄和表格 新增固定資產(chǎn)驗收單 固定資產(chǎn)卡片 （ ）項目部機(jī)械設(shè)備需求計劃表 機(jī)械設(shè)備租賃合同 機(jī)械設(shè)備事故報告表 年度設(shè)備大修計劃 年度設(shè)備保養(yǎng)計劃 月度機(jī)械修理保養(yǎng)計劃 機(jī)械修理任務(wù)單 設(shè)備報廢申請表 設(shè)備分布情況表 設(shè)備完好率利用率統(tǒng)計表 機(jī)械設(shè)備租用申請表 固定資產(chǎn)購置申請審批表 小型機(jī)具、配件 購置申請表 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 本資料來 自 采購控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX07 第 1 頁 共 4 頁 1．目的 規(guī)范公司物資市場，明確物資供、管、用的職責(zé)，滿足項目施工要求 ,降低材料消耗，通過對供貨方的評價、選擇和驗證，以確保采購的物資滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求。 對施工現(xiàn)場設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的噪聲、廢棄物和廢水的控制執(zhí)行《噪聲控制程序》、 北京城建道橋工 程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 本資料來 自 文件編號： CJDQMSCX06 第 4 頁 共 4 頁 《廢棄物控制程序》和《污水控制程序》。 施工設(shè)備操作人員必須按《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》操作使用設(shè)備。 設(shè)備標(biāo)識及維護(hù) 產(chǎn)品標(biāo)識：以設(shè)備生產(chǎn)廠家在設(shè)備本體釘裝的產(chǎn)品銘牌為準(zhǔn)，設(shè)備所屬單位予以維護(hù)。材料設(shè)備部每年年底將報廢設(shè)備匯總后報集團(tuán)公司批準(zhǔn)，批復(fù)后，將該設(shè)備在設(shè)備臺帳上注銷。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 3 頁 共 4 頁 本資料來 自 設(shè)備的保養(yǎng) 材料設(shè)備部發(fā)布《施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》，設(shè)備所屬單位編制《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，經(jīng)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審批后實施。對設(shè)備進(jìn)行編號、登記臺帳、開具調(diào)令，完成技術(shù)資料存檔。 采購的設(shè)備要符合國家和北京市的環(huán)境管理法規(guī)，國家明令淘汰的能耗高、技術(shù)含量低、環(huán)境污染大的設(shè)備禁止使用。 設(shè)備采購的實施： 材料設(shè)備部根據(jù)批復(fù)的“年度設(shè)備購置計劃”組織進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 設(shè)備控制工作程序 文件編號： CJDQMSCX06 第 2 頁 共 4 頁 負(fù)責(zé)外包隊機(jī)械操作手培訓(xùn)取證。 3. 術(shù)語和定義 參見公司《管理手冊》中的術(shù)語和定義 . 4. 相關(guān)文件 《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》 《內(nèi)部設(shè)備租賃市場管理辦法》 《施工設(shè)備內(nèi)部臺班租賃定額》 《機(jī)械設(shè)備租賃市場管理工作