公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)(文件)
【正文】 。管理者猶如一場(chǎng)音樂會(huì)的指揮，在工作中只有統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說： “ 企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去， 關(guān)鍵取決于人 ” 。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的 “ 約束制度 ” 甚至 “ 強(qiáng)制制度 ” 軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“ 人情味 ” 的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。現(xiàn)代企業(yè)中，員工的地位越來越高。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。在制定制度時(shí)，可以向企業(yè)內(nèi)的員工發(fā)放問卷，召開座談會(huì)或是成立一個(gè)由員工組成 的制度委員會(huì)，及時(shí)了解員工對(duì)制度的感受。對(duì)于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動(dòng)文化的進(jìn)步。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)更新管理制度，才能使之與企業(yè)的運(yùn)行相適應(yīng)。而前面提到的 “ 人性化管理 ” 、 “ 員工自我管理 ” 等軟化企業(yè)管理制度的一系列方法，是引導(dǎo)機(jī)制的具體表現(xiàn)形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革。 （二）采取逐漸軟化的方法，適可而止 企業(yè)管理制度的軟化也不是說今天還在強(qiáng)制管理，明天就撒手不管放任自流。 （三）不能脫離科學(xué)管理的大前提 制度軟化，并不是說要脫離科學(xué)管理，科學(xué)管理是一切管理工作必須遵循的前提。在管理工作中引入 “ 引導(dǎo) ” 機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度的軟化，必然符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。如果拋 第 10 頁 共 10 頁 開科學(xué)管理談 “ 人性化管理 ” 或是 “ 自我管理 ” ，無異于不打地基直接建高樓，其結(jié)果是不得而知的。軟化的力度不夠，相當(dāng)于沒有做工作，軟化地過分，則對(duì)管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會(huì)土崩瓦解，更會(huì)讓企業(yè)呈現(xiàn)出一盤散 沙、無人管理的局面。對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，在制定制度時(shí)就不能一 味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日 后的工作難以開展。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現(xiàn)出的是企業(yè)民主管理方式和隨機(jī)應(yīng)變的管理方法。 （四） 及時(shí)修改不合適的制度 企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。 （三）營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化管理則是企業(yè)管理的最 第 8 頁 共 10 頁 高層次。以往的制度由管理者制定，但實(shí)際的一線工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認(rèn)為管理者不了解
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