【正文】 （ 3） CIS設(shè)計(jì)開發(fā)的程序： ①制作設(shè)計(jì)開發(fā)委托書； ②說明設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針； ③探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖； ④企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)案的展現(xiàn)； ⑤選擇設(shè)計(jì)案及測試設(shè)計(jì)案； ⑥企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素的精致化； ⑦展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)提案； ⑧編輯基本設(shè)計(jì)要素和系統(tǒng)提案手冊； ⑨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)； ⑩一般應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)； 進(jìn)行測試與打樣； 開始新設(shè)計(jì)的應(yīng)用；編輯設(shè)計(jì)應(yīng)用手冊。這句話的真正意思，是說公司的企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字已經(jīng)換新，但并不代表 CIS計(jì)劃已經(jīng)徹底實(shí)施了。 ④由于認(rèn)識不夠深入，大部分業(yè)者都要求設(shè)計(jì)者在最短的時(shí)間內(nèi)完成作品，希望達(dá)到一蹴可及的效果。 針對上述的誤解或偏見，有心發(fā)展 CIS的人，專家建議應(yīng)朝下列幾個(gè)方向改善： （ 1）企業(yè)界與相關(guān)業(yè)者，應(yīng)設(shè)法加強(qiáng) CIS 教育。 ③從業(yè)者背景與口碑來做判斷。也就是說，若沒有充分的時(shí)間，就 不能產(chǎn)生優(yōu)秀的作品。這個(gè)組織最主要的功能，除了可將 CIS作業(yè)導(dǎo)入正軌、加強(qiáng)會員 CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動及講座，以及運(yùn)用傳播媒體以專欄或個(gè)案報(bào)導(dǎo)方式來配合宣導(dǎo)。 另外，一般的企業(yè)經(jīng)營者，總認(rèn)為引進(jìn) CIS計(jì)劃的最大障礙是經(jīng)費(fèi)問題，其實(shí)真正的理由可能在于企業(yè)經(jīng)營者對 CIS 的成本有不同的看法；這些人將 CIS 的投資看做是一項(xiàng)費(fèi)用，而不是把它視為一項(xiàng)無形資產(chǎn)。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動力愈來愈低，經(jīng)營力下降，虧損情形愈來愈嚴(yán)重。 一般而言，高級主管比較不會當(dāng)面拒絕員工的建議。況且， CIS施行成功后，最先受益的還是高級主管。 因此，要使這類理性、感性交雜的作業(yè)能順利進(jìn)行，并逐漸強(qiáng)化，最后達(dá)到使公司內(nèi)外、甚至競爭企業(yè)也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術(shù)。 在 CIS的科學(xué)技術(shù)中，“設(shè)計(jì)”會帶來年輕的力量，消滅老化現(xiàn)象，使人有煥然一新之感。借著新企業(yè)形象的推出，來改善企業(yè)的現(xiàn)況，這樣一個(gè)充滿野心與信心的計(jì)劃，任何企業(yè)應(yīng)該都不會有拒絕的理由。所以，要產(chǎn)生良好的 CIS作業(yè)，在計(jì)劃階段應(yīng)注意下列事項(xiàng)： ①不可倉促進(jìn)入實(shí)施階段。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預(yù)留足夠的檢討時(shí)間。 ④變更公司名稱、品牌、商標(biāo)時(shí)，必須趕辦法 律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間。因此若發(fā)現(xiàn) CIS計(jì)劃中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。 ⑤發(fā)現(xiàn) CIS計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。在進(jìn)行 CIS計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，對往后內(nèi)部人員與外界溝通時(shí)易產(chǎn)生偏差，也會使得 CIS的成效不彰。 ②設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的時(shí)間必 須有彈性。 企業(yè)若能克服上述種種困難，必能收到 CIS所給予的驚人成效，企業(yè)遠(yuǎn)景也必將充滿活力與希望。 CIS的價(jià)值在于它內(nèi)含的資產(chǎn)價(jià)值。 CIS是企業(yè)本身企 業(yè)形象的革新，要使自己由消極轉(zhuǎn)向積極，由老化轉(zhuǎn)向年輕，這是不容易做到的。企業(yè)在決定方針、方向、戰(zhàn)略之后，活動領(lǐng)域立刻會衍生濃厚的感性問題，因?yàn)榘ㄒ曈X性的設(shè)計(jì)開發(fā)，和判斷、選擇、適用、及調(diào)整公司內(nèi)的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。因此，要使 CIS的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。 五、問題及注意事項(xiàng) 很多企業(yè)相信 CIS是企業(yè)活動所不可或缺的，但是在實(shí)施 CIS的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)并沒有產(chǎn)生相對的效果， 推敲其理由，可能有下列幾點(diǎn)： (1)CIS和高級主管的管理作業(yè)有密切的關(guān)系。類似這種情況， CIS的投資已是刻不容緩的課題了。 （ 6）在未來的開發(fā)設(shè)計(jì)作業(yè)，不管是在市場調(diào)查、資料分析、方向研擬、視覺 開發(fā)設(shè)計(jì)的過程，都應(yīng)利用電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 （ 4）成立一個(gè) CIS 開發(fā)設(shè)計(jì)者組織。 （ 3）視覺設(shè)計(jì)的時(shí)間限制，往往是開發(fā)者的一大困擾。 （ 2）對于設(shè)計(jì)單位選擇和能力評估，可參考下列方式： ①根據(jù)過去的實(shí)績來做判斷。 ⑥可能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的不足或執(zhí)行的偏差，致使廠商在 CIS的導(dǎo)入過程中，往往未能徹底實(shí)行，使成果的品質(zhì)不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。因此有人說，本公司所施行的 CIS，主要是取其精神理念，與設(shè)計(jì)完全無關(guān)?？墒?，一般對 CIS的內(nèi)涵認(rèn)識不夠的人，根據(jù)風(fēng)格設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人廖哲夫等專家的觀點(diǎn)，往往容易產(chǎn) 生以下的誤解： ①認(rèn)為 CIS只是標(biāo)志和色彩的設(shè)計(jì)問題。 (二 )設(shè)計(jì)與開發(fā) CIS的設(shè)計(jì)與開發(fā)，包括下列三點(diǎn)： （ 1）設(shè)計(jì)開發(fā)的委托方式：包括總括委托方式、指名委托方式、指名設(shè)計(jì)競賽方式、公開設(shè)計(jì)方式。 (6)專用字體 包括公司主要使用的文字（中文、英文）、數(shù)字等專用字體。 通常采用 1到 3種色彩為主，也有采用多種顏色的色彩體系。 依企業(yè)的使用場合，來決定略稱和通稱的命名方式。 對生產(chǎn)、銷售商品的企業(yè)而言，是指商品上的商標(biāo)圖樣。因此，企業(yè)可能會設(shè)置“ CIS推行委員會”，并派遣專人來負(fù)責(zé)此事。 根據(jù) CIS企劃，找出引導(dǎo)企業(yè)邁向成功的形象要素，然后加以培養(yǎng)、發(fā)揮，最后再展開控制企業(yè)形象的作業(yè)，才是最完整、最有效的概念。 （ 4）其他費(fèi)用，如推行計(jì)劃時(shí)的花費(fèi)，公司內(nèi)部訊息傳遞的經(jīng)費(fèi)等等。但通常在進(jìn)行 CIS作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目的或增或