企業(yè)5s推行資料(文件)
【正文】 企 業(yè) 5S 推 行 資 料 制作： 吳述亮 版頁 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5S 運動宣言 為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國際市場有更強的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。依據(jù)各部門現(xiàn)場實際情況，按 5S精神不折不扣地推行，讓每一個人知道該怎么做，不該怎么做及為什么這么做。 吳述 亮 02 10 02 序頁 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 整理整頓與 5S 活動 一、 整理整頓的重要性 到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹。人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰(zhàn)后二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎？ 在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始 終認為，整潔清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析： 1．儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 有礙瞻矚，影響工作場所氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團隊精神 ? 看起來懶散，影響工作士氣 ? 易生危險 ? 不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào) 2．機器設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流程不暢 ? 增加搬運距離 ? 虛耗工時增多 3．機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 不整潔的機器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車 的人均不舒服，影響工作士氣。 4． 原料、半成品、成品、整修品及報廢品隨意擺放 ? 容易混料 品質(zhì)問題 ? 要花時間去找要用的東西 效率問題 ? 管理人員看不出物品到底有多少 管理問題 ? 增加人員走動的時間 秩序與效率問題 ? 易造成堆積 資金問題 5． 工具亂擺放 ? 增加找尋時間 效率損失 ? 增加人員走動 秩序混亂 ? 工具易損 壞 6． 運料通道有擋 ? 工作場所不流暢 ? 增加搬運時間 ? 易生危險 7．工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 — 降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機遇 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1頁 ? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題 從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： a． 資金的浪費（總） b． 場所的浪費 c． 人員的浪費 d． 士氣的浪費 e． 形象的浪費 f． 效率的浪費 g． 品質(zhì)的浪費 h． 成本的浪費 因此如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)；第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。 5S 的效能： （一）提升企業(yè)形象 ? 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效 【用法】后續(xù)說明 ※注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。再者實施 5S。 目的： ? 工作場所一目了然 ? 消除找尋物品的時間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3．清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 做法如下： （ 1） 空間騰出后 （ 2） 規(guī)劃放置場所及位置 （ 3） 規(guī)劃放置方法 （ 4） 放置標(biāo)示 （ 5） 擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨手可取 （ 2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 3．清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源 做法： （ 1） 從地面到臺面到天花板所有物品 （ 2） 機器工具徹底清理 （ 3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題 （ 4） 杜絕污染源 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 〈事例〉 （ 1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （ 2） 垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4） 水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 4．清潔 貫徹上面 3S 通常運用手法： （ 1） 紅色標(biāo)簽 （ 2） 3U MEMO （ 3） 目視管理 （ 4） 查核表 5．素養(yǎng) 5S 活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S 易于流于形式 ，不易維持。 整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 5頁 〈事例〉 ? 員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤 ? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開
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