4論學(xué)習(xí)型組織及學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建(文件)
【正文】 象深刻：continuous（持續(xù)不斷的）、 collaborative（合作的）、 connected（有關(guān)連性的）、 collective（集體的）、 creative（創(chuàng)造的）、capturedandcondified（系統(tǒng)存取）、及 capacitybuilding（能力建立）等。 特征 （一）持續(xù)的學(xué)習(xí)。 （三）開放的文化。 （五）不斷的嘗試。 第 8 頁 共 14 頁 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（ teamlearning）。個(gè)人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個(gè)人與愿景之間有種 “ 創(chuàng)造性的張力 ” ，正是自我超越的來源。 4 如何創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè) 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要 第 9 頁 共 14 頁 有兩種類型，一類是等級權(quán)力控制型，另一類是非等級權(quán)力控制型，即學(xué)習(xí)型企業(yè)。但在工業(yè)經(jīng)濟(jì)后期，尤其是進(jìn)入信息時(shí)代、知識時(shí)代以后，這種管理模式越來越不能適應(yīng)企業(yè)在科技迅速發(fā)展、市場瞬息萬變的競爭 中取勝的需要。 首先要轉(zhuǎn)變 “ 少小求學(xué)，老大圖閑 ” 的舊觀念。不能因?yàn)楣ぷ髅Χ潘蓪W(xué)習(xí)的督促，在信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，只有不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域、渠道和吸收各種先進(jìn)思想、文化，才能提升我們的工作能力和創(chuàng)新能力，樹立起行業(yè)形象，樹立起行業(yè)威信。 最后要轉(zhuǎn)變 “ 為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí) ” 的舊觀念。首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理。二是建立一種促進(jìn)學(xué)習(xí)的體系。信息反饋機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織保持生命力的關(guān)鍵。文化是組織的強(qiáng)大的精神動(dòng)力，是員工之間的黏合劑，是知識管理的基礎(chǔ)知識管理要想收到最佳效果必須首先建立同利同心的企業(yè)文化。在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，企業(yè)還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛。學(xué)習(xí)型組織是能對相互依賴并且不斷變化的世界做出有效的反應(yīng)的組織，應(yīng)該是一個(gè)能不斷適應(yīng)與變革能力的組織，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)盡快向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化成為一種必然的選擇。學(xué)習(xí) 7 型組織是一個(gè)不斷修煉的過程，這可能要求企業(yè)有更大的恒心與耐心，同時(shí)它也需要其它學(xué)科如組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、系統(tǒng)論等的支持，以使組織在不斷的修煉中自覺地利用更多的工具，從而推動(dòng)組織發(fā)展。 圣吉 [美 ].第五項(xiàng)修煉 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) .上海：三聯(lián)書店， 2024 [6]龐學(xué)升 .企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 .商場現(xiàn)代化， 2024， 第 14 頁 共 14 頁 （ 12）： 3637[7]陳國權(quán) .學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征與案例分析 .管理科學(xué)學(xué)報(bào)， 2024，（ 4） 。 參考文獻(xiàn) [1]黃國光 .學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 .知識管理報(bào)告， 2024 [2]陳贊鋒 .學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建目標(biāo)與對策的思考 .商業(yè)文化（ 下 半 月 ） ， 2024 ，（ 1 ）[3]39。大家都在思考：如果僅把學(xué)習(xí)型組織當(dāng)成一件花里胡哨的 “ 時(shí)裝 ” ，那么它很可能很快就被遺忘在衣柜的角 第 13 頁 共 14 頁 落里。 5 結(jié)論 在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學(xué)習(xí)型組織早已成為現(xiàn)代管理的兩大主題。這三類機(jī)制的任務(wù)是，使員工得 第 12 頁 共 14 頁 到公平的對待和全面的尊重與關(guān)心，將員工之間產(chǎn)生矛盾的因素減少到最低點(diǎn)，充分保護(hù)和激勵(lì)員工參與管理和進(jìn)行 創(chuàng)新的積極性，最終在組織內(nèi)形成崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、敬業(yè)助人的文化氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)要在向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化，首先要建立員工建議系統(tǒng)和顧客意見反饋系統(tǒng)；其次
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