【正文】 出更高的待遇，就能輕而易舉地獵取人才。管理者在用人上要堅(jiān)持 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 和 “ 公平待人，公正處事 ” 的原則。從小的方面講，管理者在工作的細(xì)小環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái)的愛(ài)惜人才、關(guān)心人才、用好人才的行為，會(huì)贏得人才的信任。一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的控制職能等。美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人都潛藏著生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要這五種不同 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論 文（設(shè)計(jì)） 層次的需要，但在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的迫切程度是不同的。一個(gè)企業(yè)的人才尤其是骨干人才、關(guān)鍵人才的去留，主要在于企業(yè)的整體因素。世界上很多企業(yè)因?yàn)橛脤?duì)了人才而快速成長(zhǎng)壯大，也有不少企業(yè)因?yàn)橛缅e(cuò)人而致企業(yè)轟然倒塌。而著名企業(yè)王安電腦由于其用人的失誤使企業(yè)在一年內(nèi)虧損 4 億多美元，最終走向窮途末路。在這里將討論按現(xiàn)代企業(yè)的要求和規(guī)則進(jìn)行人力資源管理。積極為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，破除國(guó)有企業(yè)的論資排輩，激勵(lì)人才不斷進(jìn)取，使優(yōu)秀人才人盡其才。同時(shí)在企業(yè)年終分紅實(shí)行級(jí)差制，從而拉開(kāi)分配差距，確保按責(zé)領(lǐng)薪，按勞付酬。同時(shí)也須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)诎l(fā)展、變化的環(huán)境 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 中不斷調(diào)整發(fā)展自己，一方面提高自己的素質(zhì)，另一方面更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?10】 ，減少人才流失 績(jī)效考核又稱績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)、考績(jī)等。提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人才的流失。良好的企業(yè)文化能夠潛移默化地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)自身對(duì)人才的吸引力并留住人才，必須認(rèn)真的審視自己，診斷問(wèn)題 “ 癥結(jié) ” 所在，切合企業(yè)自身實(shí)際，找出解決措施并不斷加以完善。以人為本，解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作、為企業(yè)長(zhǎng)期工作的問(wèn)題是企業(yè)生存和發(fā)展永久的命題，也是國(guó)有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 論文得以完成，要感謝的人實(shí)在太多了，但首先還是要感謝山西工商職業(yè)學(xué)院的老師幾年來(lái)對(duì)我的培育，還有我的論文導(dǎo)師林青老師，林老師在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中傾入大量汗水，我的論文能成功完成離不開(kāi)她對(duì)我的極大幫助。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中，各位老師、同學(xué)積極提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn)，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善。a并且由原先的被動(dòng)的接受知識(shí)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)的尋求知識(shí)，這是學(xué)習(xí)方法上的一個(gè)很大的突破；也學(xué)到了做任何事情所要有的態(tài)度和 心態(tài)，首先做學(xué)問(wèn)要一絲不茍；再次要學(xué)會(huì)與人合作，這樣做起事情來(lái)就可以事倍功半。本論文從選題到完成，每一步都是在楊老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 致謝 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期來(lái)的查資料、整理材料、寫(xiě)作論文，今天終于可以完成論文的最后的謝辭了，隨著論文的完成，終于讓我在工商管理專業(yè)上得以劃上完美的句點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)必須冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)、審時(shí)度勢(shì)、接受挑戰(zhàn)，采取科學(xué)合理的措施來(lái)吸引留住優(yōu)秀人才為我所用。良好的企業(yè)文化將成為人力資源管理的強(qiáng)大推力，企業(yè)文化和人力資源管理要雙向生成，相輔相成，有機(jī)結(jié)合，共同建立企業(yè)人力資源管理的大廈。 。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生凝聚作用強(qiáng)力粘合劑。通過(guò)績(jī)效考核可以為制定人才報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，為制定人才的升遷計(jì)劃提供依據(jù)，為培訓(xùn)各類人才提供依據(jù)，為管理者和各類人才的溝通創(chuàng)造條件。如麥當(dāng)勞，松下、諾基亞、英特爾等企業(yè)都是將員工培訓(xùn)作為企業(yè)的管理理念的?！?9】 培訓(xùn)是企業(yè)將 “ 人 ” 變?yōu)?“ 人才 ” 的過(guò)程。這嚴(yán)重制約了管理人員和員工的積極性和潛能的發(fā)揮。只有國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制的原則從社 會(huì)人才市場(chǎng)普遍的招聘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及各方面人才后，國(guó)有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)才能得到有效的改觀，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展才有保證。 （四）建立健全 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度 按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求開(kāi)發(fā)管理企業(yè)人力資源。他曾說(shuō)過(guò)： “ 我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?guó)有企業(yè)只有把 “ 以人為本 ” 的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，打破論資排輩，在 “ 公平、公正、公開(kāi) ” 的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工人格的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。人最大的滿足是能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，也就是在事業(yè)上的成就感和滿足感。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，而且可以齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。 感情留人就是企業(yè)在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)工作環(huán)境舒適，人際關(guān)系融洽。 單位的機(jī)制如何，對(duì)于人才非常重要。待遇是基礎(chǔ)，但并非效力無(wú)限。以春風(fēng)化雨和潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的態(tài)度、方式感化員工，留住員工的心。在惠普公司內(nèi)部，就像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，從上到下直呼其名，不稱職務(wù)，人與人之間異常融洽、親切。正是在這種企業(yè)文化熏陶下， 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 萬(wàn)名邯鋼職工先后提出合理化建議 76000 多條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 10 億元以上，涌現(xiàn)了一大批愛(ài)廠如家的優(yōu)秀職工。因此，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑成為國(guó)有企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的東西