3國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策研究(已修改)
2025-08-21 17:57 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策研究 1 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 目錄 摘要 …………………………………………………………………………………………2 關(guān)鍵詞 ………………………………………………………………………………………2 一 、 引言 ……………………………………………………………………………………3 （ 一 ）、 國(guó) 有 企 業(yè) 難 以 留 住 人 才 的 主 要 原因 ……………………………………………3 （ 二 ）、 國(guó) 有 企 業(yè) 對(duì) 人 才 缺 乏 吸 引 力 的 原 因 分析 ……………………………………3 三 、 國(guó) 有 企 業(yè) 在 吸 引 人 才 和 留 住 人 才 的 對(duì)策 ……………………………………………5 二 、 國(guó) 有 企 業(yè) 吸 引 人 才 、 留 住 人 才 的 缺陷 ……………………………………………3 （ 一 ） 國(guó) 有 企 業(yè) 吸 引 人 才 的 主 要 對(duì)策 ……………………………………………………5 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) （三）、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，樹立人才、人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略觀 ………………………………9 （ 四 ）、 建 立 健 全 國(guó) 有 企 業(yè) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制度 ………………………………………………9 （ 五 ）、 建 立 國(guó) 有 企 業(yè) 獨(dú) 特 的 自 身 的 企 業(yè) 文化 …………………………………………1 0 結(jié)論 …………………………………………………………………………………………12 致謝 …………………………………………………………………………………………13 參 考 文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………14 （ 二 ）、 國(guó) 有 企 業(yè) 留 住 人 才 的 主 要 對(duì) 策 研究 ……………………………………………7 1 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 摘要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何吸引外來(lái)人才、留住現(xiàn)有人才，成為企業(yè)生存發(fā)展壯大的根本 問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)更是如此。 本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)人才流失的原因，提出了國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的相應(yīng)措施。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè)；吸引人才；留住人才 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策研究 一、引言 改革開放以來(lái)，尤其是進(jìn)入 21 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)為了吸引人才、留住人才，在人才開放和管理上進(jìn)行了一些革新，并取得了一定的積極效果，產(chǎn)生了一些人才開發(fā)與管理比較成功，然而大批國(guó)有企業(yè)對(duì)如何吸引人才、留住人才認(rèn)識(shí)不足 、重視不夠、措施不足，存在諸多問(wèn)題。【 1】 未來(lái)世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富和資本，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。中國(guó)已經(jīng)入世，跨國(guó)公司將不斷涌入，國(guó)有企業(yè)將面臨激烈的人才爭(zhēng)奪，反觀國(guó)有企業(yè)自身，雖然做了大量吸引人才、穩(wěn)定人才的工作，但面臨的卻是外部人才難以引進(jìn)，內(nèi)部人才 “ 頻頻 ” 跳槽的尷尬現(xiàn)象。可見，國(guó)企已陷入對(duì)人才缺乏吸引力及難以留住人才的困境?！?2】 本文著重研究了國(guó)有企業(yè)在吸引、留住人才方面存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出了一些可行性的對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)如何使用人才提出了自己的見解，希望國(guó)有 企業(yè)保留與獲取更多的人才資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 二、國(guó)有企業(yè)吸引人才、留住人才的缺陷 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) （一）國(guó)有企業(yè)難以留住人才的主要原因 一些國(guó)企存在的負(fù)債率高、冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)大、經(jīng)濟(jì)效益差等不良狀況，從某種意義上說(shuō)，促使了國(guó)企難以留住人才；管理體制不完善、產(chǎn)權(quán)模糊、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等方面的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些弊端嚴(yán)重地危害了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，損害了企業(yè)員工的積極性，也造成了國(guó)企難以留住人才；國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，員工的薪 酬收入低，使他們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位較低，進(jìn)而又直接影響到員工自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。而外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)能提供豐厚的報(bào)酬、優(yōu)越的工作條件、靈活的發(fā)展路徑等，恰好能滿足人才的多層次需要。所以，在進(jìn)行橫向比較、權(quán)衡利弊之后，選擇退出國(guó)有企業(yè)就很自然地成為個(gè)人的明智之舉?！?3】 （二）國(guó)有企業(yè)對(duì)人才缺乏吸引力的原因分析 在招聘人才過(guò)程中，許多企業(yè)拉關(guān)系、走后門；選拔缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性， “ 暗箱操作 ” 的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從而使配置的人才不能真正符合企業(yè)的要求； 人才考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，難以做到公平合理，人才薪資、晉升難以與考核掛鉤；人才使用中求全責(zé)備、學(xué)歷至上、任人唯親、任人唯 “ 關(guān)系 ” 等現(xiàn)象比較普遍；人才難以在不同的部門、 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 3 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 地區(qū)、專業(yè)、所有制之間合理流動(dòng)。人才管理體制存在弊端已成為國(guó)企對(duì)人才缺乏吸引力的根本原因。 建國(guó)以來(lái)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，對(duì)人才關(guān)鍵作用仍然缺乏充分的認(rèn)識(shí)，科學(xué)的人才觀念尚沒真正的建立起來(lái)。在人才的爭(zhēng)奪、選用、開發(fā)和管理上國(guó)有企業(yè)觀念比較落后：缺乏人 才危機(jī)感，對(duì)人才爭(zhēng)奪反應(yīng)冷淡；用人講究來(lái)路身份，求全責(zé)備；忽視對(duì)人才開發(fā)的優(yōu)先投入；人才配置依靠上級(jí)主管部門的行政計(jì)劃；人才管理上以 “ 人治 ” 代替 “ 法治 ” ；把人才看作企業(yè)私有財(cái)產(chǎn)的人才本位主義。觀念的落后必然導(dǎo)致對(duì)人才的漠
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1