【正文】 積月累地逐步形成。 當(dāng)然，論文的順利完成，離不開其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。此時(shí)心情確實(shí)有些激動(dòng)。所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn) 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是廣大員工在與企業(yè)同命運(yùn)、共同發(fā)展過(guò) 程中所積淀下來(lái)的精神財(cái)富。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)采用其它企業(yè)相似的利益激勵(lì)機(jī)制，比如績(jī)效工資、年薪制、員工持股、期權(quán)股等方式，使國(guó)有企業(yè)員工（包括經(jīng)營(yíng)管理人員及普通員工）在和同類的非國(guó)有企業(yè)的橫向比較中公平感受是公平的，而且使員工認(rèn)識(shí)到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價(jià)值，從而和自己的利益直接掛鉤。【 8】 （三）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，樹立人才、人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略觀 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是有感 情的，所謂 “ 士為知己者死 ” 就是這個(gè)道理。溫暖的工作環(huán)境，使惠普員工感受到了被尊重、被認(rèn)可，也由此增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。其次，要加強(qiáng)與優(yōu)秀人才的有效溝通，幫助其自我評(píng)估，共同討論 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 其職業(yè)生涯發(fā)展，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使其明白付出什么樣的努力，獲得什么樣的績(jī)效，能到達(dá)什么樣的職位，激發(fā)員工創(chuàng)造性張力，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到 80～ 90%。 俗話說(shuō) “ 授人以魚，不如授人以漁 ” ，培訓(xùn)是人才更大發(fā)展的跳板。﹙ 2﹚物質(zhì)激勵(lì)力度不足?！?1】 未來(lái)世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富和資本，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些弊端嚴(yán)重地危害了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，損害了企業(yè)員工的積極性，也造成了國(guó)企難以留住人才；國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，員工的薪 酬收入低，使他們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位較低，進(jìn)而又直接影響到員工自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)過(guò)分關(guān)注產(chǎn)量和利潤(rùn)的提高，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用被忽視，雖然有的領(lǐng)導(dǎo)也承認(rèn)它的重要作用，但在實(shí)際工作中并沒(méi)予以重視。為了增強(qiáng)管理人員管理企業(yè)的素質(zhì)和能力，西門子公司特地設(shè)置了一個(gè)管理干部培訓(xùn)中心和 13 個(gè)基層管理培訓(xùn)中心，其培訓(xùn)對(duì)象主要面向企業(yè)基層、中層和高層管理人員 。特別是在薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，要通過(guò)工作評(píng)價(jià)把員工所得報(bào)酬與其崗位的重要程度、技術(shù)要求復(fù)雜程度、員工 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 實(shí)際技術(shù)水平、崗位貢獻(xiàn)大小以及工作條件的優(yōu)劣等因素綜合考慮，制定出科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，真正做到多勞多得，高智高酬。 赫斯克特曾指出，無(wú)論是對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為顧客服務(wù)，還是處理企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外相互關(guān)系，企業(yè)文化所形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然產(chǎn)生強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)效果。 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 7 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） （二）國(guó)有企業(yè)留住人才的主要對(duì)策 待遇留人是企業(yè)留住人才最基礎(chǔ)的一步，合理有效的薪酬管理體系和績(jī)效評(píng)估體系，能夠從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的控制職能等。而著名企業(yè)王安電腦由于其用人的失誤使企業(yè)在一年內(nèi)虧損 4 億多美元，最終走向窮途末路。同時(shí)也須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)诎l(fā)展、變化的環(huán)境 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 中不斷調(diào)整發(fā)展自己，一方面提高自己的素質(zhì)，另一方面更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。在整個(gè)的論文寫作中，各位老師、同學(xué)積極提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善。 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 致謝 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期來(lái)的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以完成論文的最后的謝辭了，隨著論文的完成，終于讓我在工商管理專業(yè)上得以劃上完美的句點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生凝聚作用強(qiáng)力粘合劑。這嚴(yán)重制約了管理人員和員工的積極性和潛能的發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)只有把 “ 以人為本 ” 的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，打破論資排輩，在 “ 公平、公正、公開 ” 的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工人格的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 感情留人就是企業(yè)在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓員工感覺工作環(huán)境舒適，人際關(guān)系融洽。在惠普公司內(nèi)部，就像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，從上到下直呼其名，不稱職務(wù)，人與人之間異常融洽、親切。如裁減管理人員和中層管理干部人數(shù)，增加技術(shù)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位。如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò) 20～ 30%。因此，只有積極地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變機(jī)制，不斷提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、地位和知名度，從而根本改變國(guó)企人才的物質(zhì)待遇和精神待遇，才能最終吸引人才、留住人才。目前，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷：﹙ 1﹚激勵(lì)手段簡(jiǎn)單，以精神激勵(lì)為主，提 倡無(wú)私奉獻(xiàn)，忽視了多種激勵(lì)措施的有機(jī)組合，認(rèn)識(shí)不到科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè)；吸引人才；留住人才 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策研究 一、引言 改革開放以來(lái)，尤其是進(jìn)入 21 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)為了吸引人才、留住人才，在人才