【正文】 化目標(biāo)；四是提出行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和規(guī)范；最后，提出形象文化目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確形象文化要到達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)增值。未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而以思想政治工作為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)發(fā)展的助推器。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。一、國(guó)有企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)非常受關(guān)注的問題。國(guó)有企業(yè)文化特色不鮮明，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)文化的原創(chuàng)性不強(qiáng)，很多是對(duì)西方企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的“簡(jiǎn)單移植”，忽視了企業(yè)自身文化的潛在的生成機(jī)制，從而扼殺了企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)造力的不足，也是企業(yè)文化特色不鮮明的一個(gè)突出表現(xiàn)。但是，企業(yè)人更要以“義”為更高的原則，從企業(yè)整體的大局利益出發(fā)，使個(gè)人利益服從企業(yè)的集體利益。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題；對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加快，企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越為沉重。（三）員工參與程度較差。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中去，加強(qiáng)企業(yè)文化的對(duì)外宣傳，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。表現(xiàn)在日常工作中，出現(xiàn)黨政分工、分家和與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，起模范帶頭作用。這是由企業(yè)思想政治工作的性質(zhì)和實(shí)踐決定的；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持用感情暖人，感情留人。在日常工作中，要以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己要首先做到。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)文化，而是企業(yè)對(duì)外界的一種承諾。，激勵(lì)企業(yè)精神企業(yè)文化不是一種裝飾品，要把它植入員工的心中來影響員工的言行?？偠灾瑖?guó)有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感，建設(shè)一個(gè)與時(shí)并進(jìn)的企業(yè)精神，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主體優(yōu)勢(shì)，吸引更多商機(jī)，把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)起來，同時(shí)做好一個(gè)示范的作用，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的健康發(fā)展。，引領(lǐng)全員進(jìn)步企業(yè)文化要善于發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型例子，為全體員工樹立榜樣，一般優(yōu)秀企業(yè)文化都教注意這點(diǎn)。三、解決國(guó)有企業(yè)文化問題的對(duì)策企業(yè)文化是企業(yè)通過長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉出來的，并非一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的主觀意識(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)主要從以下六個(gè)方面著手：，提供外在幫助一個(gè)成功的企業(yè)必定有成功的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化一定有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度在實(shí)施。企業(yè)文化是社會(huì)文化的分支，是凸顯民族氣質(zhì)的一個(gè)企業(yè)象征，它是以儒家思想為基礎(chǔ)，增進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的人物思想道德品質(zhì)，同時(shí)是政治、經(jīng)濟(jì)和文明三者的有機(jī)結(jié)合，既顯實(shí)時(shí)政治的內(nèi)涵，也顯華夏古國(guó)的文明，也顯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)尚。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，增強(qiáng)自身的人格魅力。1．要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，使思想政治工作與制度的規(guī)范、激勵(lì)、約束、懲治相結(jié)合，更好地發(fā)揮自身的功能。上述六個(gè)方面的主要問題，是企業(yè)思想工作中存在的較為普遍的問題，認(rèn)真分析其存在的原因，我認(rèn)為最主要的原因，是沒有弄清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。但隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)思想政治工作的對(duì)象、環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，企業(yè)思想政治工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方式、方法上有所突破和創(chuàng)新。（二）延伸企業(yè)文化建設(shè)載體?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動(dòng)，或者在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣過程中向社會(huì)宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和向心力提升有著積極影響。在很多情況下，企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是國(guó)有企業(yè)員工，而企業(yè)管理建設(shè)的對(duì)象只是企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，割裂了企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間的共同的企業(yè)命運(yùn)共同體的整體性關(guān)系。目前中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化類型，大體上仍然停留在技術(shù)性企業(yè)文化和制度性企業(yè)文化這兩種類型當(dāng)中。國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)己經(jīng)取得了顯著的成就，但文化建設(shè)相對(duì)滯后，文化價(jià)值觀和文化發(fā)展水平未來將會(huì)制約著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和速度。國(guó)有企業(yè)文化未來發(fā)展的一個(gè)重要方面就是要自覺導(dǎo)入企業(yè)形象(CI)戰(zhàn)略，全面提升國(guó)有企業(yè)形象和品牌知名度。同時(shí)，也可加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的互動(dòng)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。應(yīng)當(dāng)確立國(guó)有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高凝聚力和積極性；對(duì)外投資品牌資產(chǎn)，使企業(yè)成為一流的知名品牌，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)為以下方面：(1)制度形態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外80年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到90年代應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，國(guó)有企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現(xiàn)在：首先，國(guó)有企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；其次，國(guó)有企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，有些專家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒有專家指導(dǎo)者。2．問題的原因。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。中國(guó)人民大學(xué)楊先舉教授在其所著的《老子與企業(yè)管理》一書中給企業(yè)文化下了這么一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化，是指支配企業(yè)及其職工，在從事商品生產(chǎn)、商品經(jīng)營(yíng)時(shí)，向自然求索，同社會(huì)交往中所持的理想信念、價(jià)值取向、行為發(fā)生、道德準(zhǔn)則等，其核心是價(jià)值觀。系統(tǒng)認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，科學(xué)分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的根源并提出對(duì)策，對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)社會(huì)文化建設(shè)都有十分重要的意義。企業(yè)文化理論把企業(yè)精神、價(jià)值觀念作為核心和基石，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造。(3)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。(5)些國(guó)有企業(yè)從短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實(shí)際績(jī)效出發(fā)，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。所以說，國(guó)企制度建設(shè)在內(nèi)容上早已形成完備體系，雖然具體內(nèi)容上必須根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關(guān)鍵是要搞好制度的落實(shí)。(2)實(shí)施凝聚力工程，培育企業(yè)精神。只有把思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽。企業(yè)自身的發(fā)展，不僅要依靠一些“硬件”條件，比如資金、技術(shù)、設(shè)備等，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。企業(yè)文化的特色，本質(zhì)上是通過企業(yè)文化創(chuàng)造力來得到體現(xiàn)的。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)人的人文道德修養(yǎng)，提升企業(yè)人的人生境界，從而在發(fā)生與企業(yè)集體利益相沖突的時(shí)候，能夠以企業(yè)利益大局為重。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，對(duì)其必須要給與高度重視。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)雖然非常重視，但是企業(yè)文化建設(shè)并沒有取得良好成效。（三）提升企業(yè)員工的參與度。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，要求別人嚴(yán)，要求自己寬，特權(quán)思想嚴(yán)重，廉潔自律意識(shí)淡漠，工作方法簡(jiǎn)單，習(xí)慣與行政命令。即堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢固樹立服務(wù)、服從和補(bǔ)位的觀念，緊密結(jié)合企業(yè)的中心工作，以強(qiáng)化觀念管理 為主攻方向，努力實(shí)現(xiàn)觀念管理與行為管理的結(jié)合。要把給員工辦實(shí)事，作為企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，每年都要有計(jì)劃地為員工辦幾件作用大、影響大、員工歡迎的實(shí)事，進(jìn)一步密切企業(yè)同員工的關(guān)系，使思想政治工作由說向做轉(zhuǎn)變。要求別人不做的，自己首先不做，要廉潔勤政，不謀私利，勇于奉獻(xiàn)，用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)人，用自己的人格魅力感動(dòng)人、引導(dǎo)人，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)在品質(zhì)和應(yīng)有的感召力。筆者深信，缺失了企業(yè)文化的企業(yè)就是一個(gè)虛有其表的空殼，絕對(duì)不能久存在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的歷史進(jìn)程中。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育和溝通聯(lián)絡(luò)的重要手段，所以在體現(xiàn)企業(yè)文化精神等方面要重點(diǎn)突出文化網(wǎng)絡(luò)的功效。參考文獻(xiàn)：[1]程全性；中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題及對(duì)策[J]；冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量；2003年02期[2]唐淑香，龍佳解；中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要困境及其對(duì)策[J]；湖湘論壇；2004年04期[3]任志宏，藺哲；論中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)[J]；山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)；2002年05期[4].楊貴杰。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，從小事做起，以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為目標(biāo)。在整體上，缺乏一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的“明燈”。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)，問題，策略一、企業(yè)文化的含義及必要性企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中存在自己特有的價(jià)值觀、儀式信仰、目標(biāo)、處事行為等元素組織而成的文化形象，所以也稱為組織文化。要著重在廠史、廠情、愛崗敬業(yè)教育，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新，科學(xué)求實(shí)精神及以法治企、以德治企上下功夫，使員工的素質(zhì)既體現(xiàn)時(shí)代精神，也體現(xiàn)企業(yè)特征。（二）完善思想政治工作制度，有效解決員工的具體困難，實(shí)現(xiàn)思想政治工作由說到做的轉(zhuǎn)變。在一定程度上限制了員工個(gè)人主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)員工隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力。一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作存在的主要問題所謂企業(yè)思想政治工作，就是針對(duì)員工思想中的種種疑惑、矛盾、需要，通過適當(dāng)?shù)姆绞剑谛麄鼽h的路線方針政策，基本解決關(guān)系員工切身利益問題的同時(shí)，積極開展豐富多彩的、員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。還需要注重的是要將區(qū)域特色