3精細(xì)管理提升宣傳提綱(文件)
【正文】 精細(xì)管理推進(jìn)年 ” 活動中的各項任務(wù)，各單位一定要把思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和安排上來，強(qiáng)化“ 四種意識 ” ，不斷提升企業(yè)管理水平，切實把成本降下來。全公司上下要認(rèn)真組織、層層落實，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極投身于 “ 精細(xì)管理推進(jìn)年 ” 活動的熱潮中，為全面提升企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。通過深入扎實地開展 “ 精細(xì)管理推進(jìn)年 ” 活動，真正實現(xiàn) “ 人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源 ” ，確保集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。要結(jié)合自身的實際情況，扎實推進(jìn)精細(xì)崗位價值管理、精細(xì)安全管理、精細(xì)生產(chǎn)管理、精細(xì)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化艱苦奮斗意識，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全員的精細(xì)管理理念，崇尚節(jié)約，通過從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一件耗材入手，把艱苦樸素作風(fēng)貫 第 4 頁 共 4 頁 穿于員工崗位作業(yè)的全過程；要強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識，樹立成本效益統(tǒng)一觀念和成本系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)化動態(tài)成本、過程成本和班組及崗位成本管理。 集團(tuán)公司經(jīng)過 50 年的發(fā)展，特別是近些年來的全面快速發(fā)展 ，企業(yè)經(jīng)
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